
- •Міністерство освіти, науки, молоді та спорту україни
- •Тексти лекцій для підготовки до державної атестації з навчальної дисципліни «Стратегічний аналіз»
- •Питання:, що виносяться на державну атестацію
- •1.Стратегічний аналіз і його роль в управлінні економікою підприємства
- •2.Зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі та їх види
- •3.Стратегічний план діяльності підприємства і його взаємозв’язок зі стратегічним аналізом
- •4.Інформаційна база стратегічного аналізу. Система збалансованих показників (сзп) і стратегічні карти
- •Зростання продаж
- •Задоволення покупців
- •5. Сутність методів стратегічного аналізу: порівняння, деталізація, групування, «вузьких місць» і «провідної ланки»
- •6. Сутність методів стратегічного аналізу: балансовий метод, метод ланцюгових підстановок, індексний метод
- •7. Економіко-математичні методи та сфера їх застосування
- •8.Еврестичні методи в стратегічному аналізі і сфера їх застосування
- •9.Сутність методів стратегічного аналізу: аналогії, інверсії, синектики
- •10.Сутність методів стратегічного аналізу: «мозкової атаки, контрольних птань, колективного блокноту
- •11.Методи аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища: swot – аналіз і бенчмаркінг
- •12.Методи аналізу конкурентних позицій підприємства: матриці Бостонської консультативної групи (бкг) і Мак – Кінсі.
- •13.Сутність функціонально – вартісного аналізу (фва) і його місце в стратегічному аналізі.
- •14.Якісні та кількісні методи прогнозування в стратегічному аналізі.
- •16.Методика кластерного аналізу
- •17.Класифікація витрат і методи їх диференціації.
- •18. Визначення розміру прибутку за допомогою cvp -аналізу.
- •19.Визначення точки беззбитковості за допомогою cvp –аналізу
- •20.Концепція робочого капіталу і його структура. Поняття «вартість» капіталу і «ціна фірми».
- •Концепція такої оцінки виходить з того, що капітал, як один з важливіших факторів
- •21.Прогноз структури капіталу відповідно зі стратегією підприємства
- •22.Оцінка ефективності використання капіталу. Методика такої оцінки в стратегічному аналізі.
- •23.Оцінка результатів фінансового аналізу і вибір управлінських рішень
- •24.Особливості стратегічної діагностики та оцінка підприємств середнього і малого бізнесу.
- •25.Стратегічний аналіз фінансових результатів і фінансових потреб.
- •26.Моніторинг виконання фінансових прогнозів і планів. Управління за відхиленнями в стратегічному аналізі
- •27.Методи оцінки потенційного банкрутства .
- •28. Види інвестиційних проектів. Стратегічний аналіз інвестиційних проектів.
- •29.Методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень
- •30. Види ризиків Методи аналізу та способи зниження ризиків.
7. Економіко-математичні методи та сфера їх застосування
Економіко - математичні способи опису економічних явищ при аналізі господарської діяльності підприємства отримали саме широке розповсюдження при використанні обчислювальної техніки..
Економіко – математичні методи – це методи:
1) елементарної математики: адитивні моделі (моделі складання), мультіпликативні (моделі множення), кратні моделі (моделі ділення).
2) математичного аналізу, включаючи варіаційні обчислення;
3) прикладної математичної статистики і економетрії;
4) дослідження операцій, включаючи математичне програмування і теорії: ігор, управління запасами , масового обслуговування, навчання.
Використання сучасних комп’ютерних технологій дозволяє широко використовувати такі методи, як: кореляційний аналіз, математичне програмування, теорія масового обслуговування та ін.
Кореляційний аналіз використовують для виявлення і оцінки зв’язку між різними показниками, що характеризують системи. Ступінь тісноти зв’язку оцінюють коефіцієнтами , які змінюються в межах від 0 до +, - 1,0. Мале значення коефіцієнта свідчить про слабкий зв'язок, значення близьке до величини до 1,0, характеризує дуже сильний зв'язок і часто дозволяє припустити наявність функціонального причинно-наслідкового зв’язку.
Математичне програмування об’єднує багато чисельні методи розв’язання підготовки оптимальних – найкращих за визначеними критеріями планів. Задачі математичного програмування складаються у відшукуванні максимуму або мінімуму деякої функції при наявності обмежень на перемінні – елементи рішення.
Теорія масового обслуговування представляє собою прикладну область випадкових процесів. Теорія розглядає ймовірності моделі реальних систем обслуговування. Вона використовується для мінімізації витрат у сфері обслуговування. Причому враховуються фактори:
1) ритм зміни числа клієнтів, або замовлень;
2) ймовірні судження, наприклад, які шанси зіткнутися з надзвичайно великою кількістю покупців;
3)спосіб визначення витрат очікування і покращання обслуговування.
8.Еврестичні методи в стратегічному аналізі і сфера їх застосування
Евристичні методи, які базуються на інтуїції фахівців, минулого досвіду, експертних оцінок, що дозволяє неформалізоване розв’язання завдань стратегічного аналізу і прогнозування.
Суть евристичних методів полягає в тому, що вони базуються на інтуїції фахівців, минулого досвіду, експертних оцінок, що дозволяє неформалізоване розв’язання завдань стратегічного аналізу і прогнозування.
В практиці стратегічного аналізу використовують наступні евристичні прийоми: аналогії, інверсії, синектики, “мозкової атаки”, контрольних питань, колективного блокноту, морфологічний аналіз, метод експертних оцінок. Складність об’єктів економічних вимірів, сприяла широкому розповсюдженню експертних оцінок в якості методу вимірювання.
Виділяють два рівня експертних оцінко: якісний і кількісний. Застосування експертних оцінок в тих областях, коли можуть бути використанні інструментальні засоби і інформаційні технології, нерідко обумовлені невмінням правильно ними користуватися. Оцінка складних об’єктів повинна виконуватись експертами високої кваліфікації. При формуванні експертних оцінко часто використовується шкала порядку. Питання порівняння вирішується за принципом «краще або гірше». Одним з найбільш ефективним і відомим методів експертних оцінок рахується метод Дельфі, який передбачає проведення експертних опитувань в декілька етапів. Згідно цього методу суб’єктивні погляди критикуються іншими експертами без встановлення контактів між ними і зі зберіганням анонімності думок.