- •1. Предприятие как объект планирования
- •1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •1.2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство.
- •1.3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии.
- •1.4. Предмет планирования.
- •2. Система планирования на предприятии
- •2.1. Формы планирования и виды планов.
- •Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
- •Организация внутрифирменного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •2. Механизм планирования.
- •3. Процесс планирования.
- •4. Средства, обеспечивающие процесс планирования
- •3. Средства и методы обоснования плановых решений
- •3.2. Традиционные методы принятия плановых решений.
- •1. Творчество.
- •2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы.
- •4. Предельный анализ.
- •5. Норма прибыли на вложенный капитал.
- •6. Дисконтирование.
- •7. Традиционные методы оперативно-календарного планирования.
- •8. Анализ чувствительности.
- •9. Проверка устойчивости.
- •10. Корректировка параметров проекта.
- •3.3. Новые методы обоснования рациональных решений.
- •1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •4. Метод оценки и пересмотра планов (перт1).
- •1. Сущность и структура стратегического планирования.
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •2. Типы и элементы стратегии.
- •3. Технология планирования стратегии.
- •1. Оценка текущей стратегии.
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •4. Оценка выбранной стратегии.
- •5. Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •5. Методология тактического планирования
- •1. Содержание и функции тактического планирования.
- •2. Содержание и структура тактического плана.
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. Производство и реализация продукции.
- •4. Материально-техническое обеспечение производства.
- •5. Персонал и оплата труда.
- •6. Издержки производства, прибыль и рентабельность.
- •7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия).
- •8. Инвестиции и капитальное строительство.
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •10. Социальное развитие коллектива.
- •11. Фонды специального назначения.
- •12. Финансовый план.
- •Планирование продаж
- •1. Цели и задачи планирования продаж.
- •2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж.
- •3. Исследование конъюнктуры рынка.
- •2 Сегментация рынка.
- •3. Выбор целевого рынка.
- •4. Определение емкости рынка.
- •5. Прогноз развития рынка.
- •Раздел 1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде.
- •Раздел 2. Прогноз основных показателей рынка.
- •Раздел 3. Предложения и рекомендации.
- •4. Планирование ассортимента.
- •6.5. Оценка конкурентоспособности товара.
- •6. Планирование цены.
- •6.6.1. Классификация цен.
- •6.6.2. Методы планирования цены.
- •6.7. Прогнозирование величины продаж.
- •1. Методы экспертных оценок.
- •2. Экономико-статистические методы.
- •7. Планирование производственной программы
- •7.1. Структура и показатели производственной программы предприятия.
- •2. Методика планирования производственной программы. Технология планирования производственной программы.
- •1. Анализ выполнения плана производства.
- •2 Анализ портфеля заказов
- •3. Расчет производственной мощности.
- •4. Планирование выпуска продукции
- •Дисконтирование
- •8. Планирование потребности в персонале
- •1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда
- •Расчет потребности в персонале.
- •Планирование средств на оплату труда
- •1. Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.
- •2. Состав средств на оплату труда.
- •3.Планирование фонда оплаты труда.
- •1. Выбор форм и систем оплаты труда.
- •2. Методы определения планового фонда оплаты труда.
- •Планирование средств фонда потребления.
- •10 Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •10.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах.
- •10.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •1. Потребность в сырье и материалах.
- •2. Потребность в топливе и энергии.
- •3. Потребность в оборудовании.
- •10.3. Изучение рынка сырья и материалов.
- •Планирование закупок материально-технических ресурсов
- •11 Планирование издержек
- •11.1. Цели, задачи и содержание планирования издержек
- •2. Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг.
- •3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
- •4. Планирование сметы затрат на производство продукции.
- •Планирование финансов
- •2.Содержание финансового плана
- •3.Методика разработки финансового плана
- •Планирование финансов
- •1. Цели, задачи и функции финансового планирования.
- •2. Содержание финансового плана.
- •3. Методика разработки финансового плана.
- •12.3.1. Анализ финансового положения предприятия.
- •12.3.2. Планирование доходов и поступлений.
- •12.3.3. Планирование расходов и отчислений.
- •12.3.4. Проверка финансового плана.
- •18. Сущность инвестиционного процесса. Виды инвестиций.
9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
Для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов в тактическом плане предусматриваются мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Они охватывают следующие природоохранные направления деятельности:
охрану и рациональное использование водных ресурсов;
охрану воздушного бассейна;
охрану и рациональное использование земель;
охрану и рациональное использование минеральных и иных природных ресурсов.
В данном разделе плана обосновывается перечень важнейших природоохранных мероприятий с указанием технико-экономических параметров, например, объемов потребляемых природных ресурсов (забора воды, водопотребления, объема оборотной воды), количества вредных выбросов (сброса сточных вод; количества вредных веществ, отходящих от всех стационарных источников загрязнения; процента улавливаемых и обезвреживаемых вредных веществ от общего количества выбросов; количества вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу).
План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов должен быть увязан с разделами плана «Инновации (техническое и организационное развитие предприятия» и «Инвестиции и капитальное строительство».
10. Социальное развитие коллектива.
В плане социального развития предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива и региона задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта, совершенствования отношений в коллективе, развития благоприятного морально-психологического климата.
Следует иметь в виду, что многие социальные проблемы решаются в других разделах тактического плана. Поэтому для предотвращения дублирования мероприятий в данный раздел включаются, прежде всего, задания, непосредственно затрагивающие социальную сферу деятельности предприятия.
План социального развития коллектива охватывает следующие направления:
изменение социально-демографической структуры трудового коллектива;
улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников;
улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих;
совершенствование стиля и методов руководства коллективом.
При составлении этого раздела плана учитываются мнения различных общественных организаций, например, профсоюзов, особенности данного производства, морально-психологический климат в коллективе, условия труда и отдыха работников предприятия, уровень оплаты труда и другие факторы.
11. Фонды специального назначения.
В соответствии с действующим законодательством на предприятии могут создаваться различные целевые фонды специального назначения: фонд накопления; фонд потребления; дивидендный фонд; финансовый резерв. Источниками формирования таких фондов являются чистая прибыль, амортизационные отчисления, прибыль от внереализационных операций.
В данном разделе тактического плана устанавливаются размеры и направления использования средств указанных фондов. В состав плана по фондам специального назначения входят сметы использования фондов на планируемый год.
План по фондам специального назначения связан с финансовым планом.