Тема 4. Бізнес-плани, основа складання

1. Сутність і цілі розробки бізнес-плану

2. Зміст основних розділів бізнес-плану

3. Особливості структури бізнес-плану будівництва

1. Сутність і цілі розробки бізнес-плану

Етапом, який передує процесу проектування, є етап складання бізнес-плану.

У ринковій економіці бізнес-план служить важливим робочим інструментом як для діючих, так і для новостворюваних фірм. За його допомогою стає можливим здобути необхідні інвестиції, розробити реальні плани на досить віддалену перспективу, скласти систему фактичних і прогнозних числових оцінок економічних, фінансових і соціальних показників, за якими можна було б вірогідно судити про ступінь успішності розвитку власної справи. Бізнес-план спонукає підприємця ретельно вивчити, глибоко досліджувати кожний елемент припустимого ризикового ринкового проекту, пропозиції, підприємницької справи. Практично завжди на стадії розробки бізнес-проекту, пропозиції, угоди, реалізації процедури санації підприємства виявляється безліч слабких місць, вад і недоліків, усунення яких і з’явиться предметом здійснення наступної роботи підприємця або головного менеджера.

Методологія бізнес-планування поширюється на будь-які ділові пропозиції, проекти, угоди (комерційні, інвестиційні, венчурні, розвитку регіону), задуми (відкриття власної справи, збільшення власної частки на цільовому ринку), наміру (вийти на зовнішній ринок зі своєю продукцією, послугою), удосконалення (виготовленого виробу, товару, послуги), заходу (пов’язані з упровадженням нової технології), нововведення (які передбачають впровадження ноу-хау), заявки на кредит (для одержання інвестицій), а також на розроблювальні, перспективні і поточні плани виробничого, збутового, соціального й іншого видів діяльності фірми.

Існують дві найважливіші причини, які обумовлюють необхідність розробки бізнес-плану. Необхідно:

— переконати сторонніх інвесторів в економічній доцільності вкладення грошей у даний бізнес-проект або надання кредиту;

— допомогти реалізувати в повному обсязі сформульовану місію фірми і не дозволити випадковим обставинам сприяти відхиленню фірми від обраної головної (глобальної) мети.

Бізнес - план — це типове (уніфіковане) проектне рішення на досить віддалену перспективу (5, 10 і більше років), у якому дається науково обґрунтована оцінка можливих на даному сегменті ринку кінцевих цільових економічних, фінансових та інших результатів (трудових, виробничих, соціальних, екологічних) діяльності підприємства, що базуються на реальному виробничому, інвестиційному, матеріально"технічному, організаційному і логістичному забезпеченні.

Бізнес-плани розробляються безпосередньо під керівництвом і при особистій участі підприємця — засновника фірми.

В успішному завершенні проекту і його ефективній експлуатації зацікавлені всі його учасники, які реалізують у такий спосіб свої індивідуальні інтереси, а саме:

— інвестори в цьому випадку отримують повернення вкладених капіталів і передбачені дивіденди;

— замовник проекту (власник, клієнт) отримує реалізований проект і прибутки від його використання;

— керівник проекту і його команда отримують плату за контрактом, додаткову винагороду за результатами роботи й отриманого прибутку, а також підвищення професійного рейтингу;

— органи влади отримують податки з усіх учасників, а також задоволення суспільних, соціальних і екологічних потреб і вимог на довіреній ним території;

— споживачі отримують необхідні їм товари, продукти й послуги, плата за які відшкодовує витрати на проект і утворить прибуток, одержуваний активними учасниками проекту;

— інші зацікавлені сторони отримують задоволення своїх інтересів.