3. Make the dialogue: explain the meaning of abbreviations using the following phrases and questions:

1. What do you mean by POS?

2. What is the difference between SCM and SCEM ?

3. What are the specific functions of BPR?

4. What do you understand by CPFR?

5. What is EOQ?

6. What does term Bill of Materials indicate?

APS stands for…..

ECR means……

ERP implies……

Unit 4 logistics service provider

1. Make the plan of the text and retell it in English: Анализ рынка логистических провайдеров - зарубежный опыт

Все большее распространение в мировой практике приобретает аутсорсинг (outsourcing). Термин «аутсорсинг» обозначает сокращение или отказ от собственного бизнес-процесса, обычно не ключевого (не профильного) и/или не прибыльного для компании и передачу его специализированным компаниям. Можно выделить следующие преимущества аутсорсинга:

• концентрация на профильной деятельности (ключевой компетенции)

• использование наилучших методов и опыта

• повышение конкурентоспособности

• сокращение затрат и применение передовых технологий

• улучшение сервиса

• повышение гибкости и достижение эффекта синергии;

Хотя за рубежом концепция аутсорсинга развивается уже довольно продолжительное время и рынок аутсорсинга оценивается во многие миллиарды долларов, в России ему уделяется довольно мало внимания. Также пока малоисследованным остается рынок логистического аутсорсинга, в отличие от стран Европы, Азии, США, Канады и других стран, где в области логистики существует тенденция передачи части или всех логистических функций «третьей стороне», и аутсорсингом логистических услуг пользуются подавляющее большинство предприятий. «Третьей стороной» в данных взаимоотношениях являются провайдеры логистических услуг (ПЛУ) или 3PL провайдеры (3PL’s).

У компании есть возможность отдать под контроль внешнего партнера сразу все логистические операции, а также консультации, выполнение необходимых экспертиз, внедрение информационных систем.

Можно выделить пять основных типов логистических провайдеров: ЛП на основе компаний-перевозчиков; ЛП на основе складских операторов; ЛП на основе брокерских/экспедиторских компаний; ЛП на основе компаний, занимающихся оптимизацией транспортных услуг, формированием отправок и ЛП на основе компаний, разрабатывающих программное обеспечение.

Согласно исследованиям Armstrong & Associates в 1999 г. более трети доходов приходилось на логистических провайдеров, занятых в сфере предоставления услуг добавленной стоимости в области складирования и на компании по оптимизации транспортировки, не имеющие собственных активов.

В логистике существует множество комплексных активностей, которые могут быть переданы на аутсорсинг. Это могут быть: управление входящими потоками материалов (управление закупками), управление запасами, управление процедурами заказов, упаковка, транспортировка, поставки «just-in-time», складирование и информационно-компьютерная поддержка. Но прежде чем передать ту или иную функцию на аутсорсинг, следует тщательно продумать, на какие аспекты работы предприятия это повлияет (например, на затраты на дистрибьюцию, контроль цепочек поставки, гибкость предприятия, на обслуживание покупателей, на сезонные колебания спроса на продукцию и/или на внедрение нового продукта).

Наиболее активные пользователи услуг 3PL провайдеров — среди компьютерной промышленности и производства товаров широкого потребления (90% и 85% соответственно). Среди компаний, не так активно пользующихся логистическим аутсорсингом — автомобильная, химическая промышленность и розничная торговля.

В 2001 году наиболее часто передавались в аутсорсинг функции складирования (73,7%), внешней транспортировки (68,4%), оформления грузов/платежей (61,4%), внутренней транспортировки (56,1%) консолидации грузов/дистрибьюции (40,4%), прямой транспортировки (38,6%).

Из складывающегося процентного отношения можно сделать вывод, что существует тенденция передавать в аутсорсинг стратегически важные логистические функции (активности) и активности, ориентированные на покупателя, а также функции, в значительной мере связанные с информационными технологиями.

2. Find out information about the development of up to date logistics outsourcing in Russia and make a report using the Internet.

3. Translate the given logistics functions in the table into English. Compare the percentage of functions being given by American companies to outsourcing.

   Table: Logistics functions given by 3PL-providers

Logistics functions	The percentage usage
	1998	1999	2000	2001
Прямая транспортировка	63%	68%	49%	61%
Управление складированием	46%	44%	56%	59%
Консолидация отправок	43%	40%	43%	49%
Экспедирование			44 %	45%
Оформление платежей за перевозки			43%	53%
Сопровождение грузов				33%
Услуги таможенного брокера			40%	41%
Проектирование информационных систем				8%
Выбор информационного обеспечения				8%
Обеспечение функционирования информационных систем				20%
Выбор перевозчиков	32%	33%	29%	43%
Переговоры о тарифах	26%	24%	29%	37%
Возврат товара	26%	16%	21%	25%
Управление автотранспортом	25%	18%	21%	20%
Переупаковка, маркировка	19%	27%	21%	25%
Контрактное производство			16%	10%
Управление выполнением заказов	17%	16%	24%	33%
Консолидация отправок	11%	11%	8%	10%
Управление запасами	6%	7%	10%	4%
Управление процедурами заказов	5%	9%	5%	8%
Обеспечение запчастями	5%	11%	2%	10%
Консультационные услуги		37%	30%	25%
Снабжение материалами				4%

(Источник: Dr. Robert Lieb, Brandon Schwarz, The Use of Third Party Logistics Services by Large American Manufacturers, the 2001 Survey)

UNIT 5