2 Вопрос. Экономическое обоснование создания малого предприятия.

Следующим этапом после принятия учредителями решения о создании малого предприятия является экономическое обоснование создания малого предприятия, которое предполагает формирование бизнес-плана.

Разработка обоснованного бизнес-плана является важным условием успешного функционирования создаваемой организации в любой сфере экономики.

В соответствии с действующим гражданским законодательством разработка бизнес-плана не обязательна, кроме случаев обращения к органам власти за различными формами поддержки.

Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков для реализации предпринимательской деятельности.

Научно обоснованный бизнес-план должен быть количественным и качественным ориентиром для самого предпринимателя и для его партнеров и инвесторов. Бизнес-план должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, содержащаяся в разделах бизнес-плана, должна быть краткой, но информативной. Объем бизнес-плана зависит от цели проекта. Бизнес-план должен конкретно характеризовать конечную цель деятельности и все направления деятельности , реализация которых обеспечит достижение этой цели.

Как правило, бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Но при создании малого предприятия необходим также бизнес-план на год.

Далее рассмотрим примерную структуру бизнес-плана, которая рекомендуется специалистами для вновь созданных малых предприятий.

Бизнес-план может включает следующие разделы:

1 раздел. «Продукт или услуга, которые производит предприятие».

Разработке данного раздела должна предшествовать значительная предварительная работа по выбору товаров и услуг, которые должны стать основой бизнеса.

В разделе приводятся следующие данные:

дается характеристика продукта;

если продукт стандатризирован, приводятся его стандарты;

указывается назначение и возможные сферы применения продукта;

технические и качественные параметры продукта;

особенности, определяющие ценность продукта для потребителя;

оригинальные и уникальные черты;

возможности совершенствования продукта.

2 раздел «Рынок сбыта продукта»

В разделе рекомендуется подробно рассмотреть следующие пункты:

1) емкость рынка и степень его насыщенности;

2) особенности рынка, например, сезонные колебания спроса;

3) определение наиболее перспективных рынков с точки зрения возможного объема продаж, с точки зрения транспортной доступности, с точки зрения организации продаж – самостоятельно или через торговые организации и т. п.

4) прогнозируемый уровень спроса на продукт, что предполагает определение возможного количества покупателей среди физических и юридических лиц, выделение наиболее перспективных покупателей;

5) прогнозируемый уровень цен;

6) прогнозируемый объем продаж;

7) определение возможных посредников в сбыте продукции, а также организаций, которые могут обеспечить хранение, расфасовку продукции

3 раздел «Анализ конкурентоспособности предприятия»

В разделе проводится сравнение продукта с аналогичными товарами конкурентов по таким показателям, как качество, цена, упаковка, дополнительные услуги, своевременность поставок. Рассматривается возможность снижения цен при определенных условиях.

4 раздел. Политика продвижения товара на рынок.

В раздел рекомендуется включить следующие пункты:

1. Ценовая политика. Здесь определяются основные факторы, влияющие на цену, определяется возможное изменение спроса с учетом возможных изменений цен.

2. Политика в области качества продукта. Здесь определяются направления улучшения качества с учетом факторов, определяющих спрос.

3. Политика увеличения продаж. Здесь рассматриваются дополнительные каналы сбыта; формы стимулирования сбыта; дополнительные способы распространения продукта (например, дополнительное обслуживание покупателей – транспортировка, организация послепродажного обслуживания, обеспечение запасными частями, сопутствующими товарами, оказание консультации при продаже)

5 раздел. Производственная база и организация производства продукта.

В раздел рекомендуется включить следующие вопросы:

- характеристика технологии, которая будет использоваться для производства продукции;

- характеристика производственной базы предприятия, в частности производственных площадей, состава оборудования, источников формирования производственной базы; определяются затраты на приобретение производственной базы;

- определяются эксплуатационные расходы в расчете на год;

- указываются предполагаемые источники и сроки обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, водоснабжением, рассчитываются необходимые для этого затраты в расчете на год;

- приводится характеристика кадрового сотава работников, численность работников с подразделением по специальностям;

- прогноз суммарных затрат на предполагаемый объем производства в расчете на год. При этом дается перечень статей постоянных затрат, не зависящих от объема производства (расходы на аренду офисного здания, содержание управленческого персонала, амортизация по основным средствам общехозяйственного назначения), и перечень переменных затрат, обусловленных объемом производства.

6 раздел. Затраты на продажу продукции

В разделе дается прогноз ожидаемых расходов на продажу (таких как расходы на упаковку, перевозку)

7 раздел. Ожидаемая прибыль по итогам года.

Рассчитывается ожидаемая прибыль исходя из прогнозируемых показателей затрат и объема продаж на год.

8 раздел. Критический объем продаж.

В разделе делается расчет годового объема продаж, при котором предприятие будет функционировать без убытка, но и без прибыли.

9 раздел. Риски, связанные с деятельносью предприятия.

Здесь дается перечень существующих рисков (таких как стихийные бедствия, невыполнение обязательств партнерами, порча зданий и оборудования).

Рассматриваются возможные варианты страхования различных рисков.

10 раздел. Финансовая политика.

В радел включаются следующие вопросы:

- источники формирования финансовых ресурсов

- политика распределения чистой прибыли

- формы контроля за своевременным поступлением платежей от покупателей (штрафы, пени, неустойки, внутренний аудит)

- формы контроля в отношении обязательств предприятия перед кредиторами (поставщики, налоговые органы, банки);

- определяются критерии эффективности инвестиций )рассчитывается объем прибыли в расчете на определенный объем инвестиций)

11. Общая характеристика созданной организации (резюме).

Этот раздел разрабатывается после составления всех других разделов бизнес-плана. Здесь формулируются все направления деятельности организации в приоритетном порядке, по каждому виду деятельности определяются цели и стратегии их достижения, состав конкретных мероприятий, которые необходимо предпринять в рамках определенной стратегии и др.

Следующим этапом создания МП является государственная регистрация МП.