5. Переменные, постоянные, совместные, предельные, средние переменные издержки. Основные проблемы практического управления издержками фирмы.

Постоянные издержки – величина которых с изменением объема продукции не меняется. Это относительно. На самом деле - есть тенденция к увеличению с увеличением Q. Если рассматривать длительные периоды времени, то даже постоянные издержки будут рассматриваться, как переменные. График валовых постоянных издержек – горизонтальная прямая

Переменные издержки – величина которых меняется с измененнием объема продукции. Основная “причина” возникновения переменных издержек – затраты оборотного капитала – материалы и прочее ололо. График валовых переменных издержек – график тангенса.

Закон убывающей производительности - добавление

единиц переменного ресурса к фиксированной величине постоянных

ресурсов непременно рано или поздно приводит к ситуации,

когда каждая последующая единица переменного ресурса начнет

прибавлять к валовому продукту меньше, чем его предыдущая единица.

Предельные издержки – дополнительные издержки от производства следующей единицы продукции

MC=dTC/dQ. Это изменение переменных издержек, связанных с производством дополнительной единицы продукции.

(На практике это, конечно же, не единица. Менеджер сопоставляет различные Q и производственные мощности (в отчетности) и определяет этот некий интервал/шаг=предельным издержкам, но при этом эти "шаги" не обязательно равномерны).

Средние переменные издержки(AVC)= перемен(TVC)/Q. Характеризуют затраты переменного ресурса, с которыми в среднем производится единица продукции. Сначала кривая падает, потом она горизонтальная, потом резкий рост кривой.

На практике в рабочем диапазоне загрузки производственных мощностей величина предельных издержек постоянна и примерно равна величине AVC.

Кривая MC пересекает кривые AVC и ATC в точках, соответствующих минимальному значению средних переменных и совокупных издержек.

Существует проблема совместных издержек. Есть прямые – те, что четко определяются по определенному продукту и косвенные, совместные издержки. Их трудно отнести к какому-либо товару (з/п менеджеров, ведение бух учета).

Необходимо четко распределить совместные издержки по выпускаемым продуктам. Эффективность управления издержками тем выше, чем большую часть совместных издержек удается перевести в разряд прямых.

Проблемы практического управления издержками:

1.сложно определить реальные размеры тех или иных видов издержек

2.фактические кривые издержек отличаются от теоретических

3.неопределенность будущего развития - трудно формировать политику в сфере издержек на основе эмпирических данных

Корректная классификация издержек на переменные и постоянные

представляет поэтому творческую задачу, решаемую с помощью:

1) анализа менеджером экономического смысла ситуации, складывающейся

в каждом конкретном случае, и 2) соответствующего

пересчета исходных статей бухгалтерской отчетности.

Необходима такая классификация для принятия верных управленческих

решений. Если, например, низкая рентабельность изделия

связана с высоким уровнем постоянных издержек {AFC, то напрашиваются

меры по стимулированию сбыта (рекламные акции,

система скидок и т.п.). Увеличившийся обьем продаж позволит расширить

производство, что неизбежно приведет к снижению средних

постоянных издержек. Если же главной причиной нелостаточ-

ной рентабельности являются завышенные издержки, имеющие вреальности

(а не на бумаге!) переменный характер то стимулировать рост продаж бессмысленно. Ведь издержки будут

расти с ростом производства. То есть правильное распределение

издержек на постоянную и переменную составляющие является предпосылкой верной оценки ситуации.

Потом еще есть проблема безвозвратных издержек – что делать с расходами, которые были затрачены на разработку проекта, но проект оказался нерентабельным и его прикрыли.