
- •Выполнил: Марков Руслан Владимирович Студент э-216 Научный руководитель: Альгина Татьяна Борисовна, к.Т.Н.
- •Введение
- •Теоретико-практическая часть.
- •Расчетно-аналитическая часть.
- •Теоретико-практическая часть.
- •Выбор кодов оквэд
- •Выбор организационно-правовой формы
- •Этапы регистрации ооо.
- •Определение услуг и выбор конечного потребителя.
- •Источники формирования имущества.
- •Организационная и производственная структура предприятия
- •Расчетно-аналитическая часть
- •2.1 Численность и профессиональный состав работников
- •2.2 Начальный капитал
- •2.3 Себестоимость и прибыль
- •Основные и вспомогательные материалы (См)
- •Затраты на покупные и комплектующие изделия и полуфабрикаты.
- •Затраты на топливо
- •Расчет затрат на электроэнергию.
- •Затраты на заработную плату рабочих и служащих.
- •Расходы на эксплуатацию и содержание спец оборудования
- •Цеховые расходы
- •2.4 Расчет и распределение годовой прибыли предприятия
- •2.5 Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия (рентабельность и точка безубыточности).
- •Результаты экономического анализа деятельности предприятия
- •Заключение
- •Библиографический список
Определение услуг и выбор конечного потребителя.
После регистрации нашего ООО необходимо определить целевую аудиторию и конкретно сформулировать предоставляемые услуги.
Спектр предоставляемых услуг:
Постановка вопроса |
Услуга: Экспресс доставка |
|
Курьерский пакет 245х320 мм |
Посылка 425х265х380 мм |
|
Описание услуги |
Доставка писем и корреспонденции (экспресс почта) по Санкт-Петербургу и ЛО в течение 3-5 часов |
Доставка писем (экспресс почта) по Санкт-Петербургу и ЛО в течение 3-5 часов |
Потребительские свойства |
|
|
Уникальные свойства |
Доставка осуществляется в специализированных курьерских пакетах, обеспечивающих сохранность содержимого и конфиденциальность информации |
Доставка осуществляется в специализированных коробках, оснащенных прокладкой из пузырчатого полиэтилена, который обеспечивает целостность посылки |
Оказываемые услуги ориентированы на, коммерческие организации и физические лица, в числе которых: трудоспособное население Санкт-Петербурга, студенты.
Предоставляемые услуги обладают средней конкурентоспособностью, поскольку рынок курьерских и почтовых услуг представлен в Санкт-Петербурге достаточно широко: в лице следующих коммерческих организаций: «Почтовый оператор», «DHL», «Dimex», «Вестпост» и других, обладающих, большим спектром предоставляемых услуг и пребывающих более продолжительное время на рынке услуг. Тем не менее, наша компания отличается большей мобильностью в перемещении по городу и сроках доставки.
Источники формирования имущества.
Наша фирма не стала привлекать заемные средства, следовательно, основными и единственными источниками формирования начального капитала выступают взносы учредителей.
Организационная и производственная структура предприятия
В виду того, что нашей фирмой ничего не производится, то и не требуется, соответственно, указывать производственную структуру предприятия.
Рисунок 1
Что касается организационной структуры, то нами была выбрана линейная структура организации, являющаяся наиболее простой организационной структурой и схематично представляющая собой: (Рисунок 1)
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Расчетно-аналитическая часть
2.1 Численность и профессиональный состав работников
Так как наш выбор лег не на промышленное предприятие, мы не будем делить наш трудовой коллектив на основных рабочих, специалистов, служащих и управленческий персонал.
Опираясь на классификатор профессий и должностей (ОКПДТР) мы поделили наших работников на:
1). Рабочих;
2). Служащих;
Для рабочих и служащих была установлена фиксированная заработная плата за каждый месяц.
При выборе численности рабочих и служащих мы исходили из ожидаемых объемов работ, выполняемых каждой из категорий работающих. Так как объем работ не велик (спектр услуг не так велик), и наша организация работает фиксированное количество часов (установлен восьми часовой рабочий день), мы наняли минимальное число персонала.
Таблица 1
Штатное расписание |
||||||||
№ п/п |
Должность |
Категория (основные, служащие и т.д.) |
Кол-во штатных единиц |
Должностной оклад |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
||
1 |
Генеральный директор |
служащие |
1 |
30 000 |
30 000 |
360 000 |
||
2 |
Главный бухгалтер |
служащие |
1 |
20 000 |
20 000 |
240 000 |
||
3 |
Сотрудник, выполняющий прием и обработку заказов |
рабочие |
1 |
15 000 |
15 000 |
180 000 |
||
4 |
Курьер |
рабочие |
2 |
15 000 |
30 000 |
360 000 |
||
Итого фонд оплаты труда служащих (ФОТс) |
50 000 |
600 000 |
||||||
Итого фонд оплаты труда основных рабочих (ФОТо) |
45 000 |
540 000 |
||||||
Всего ФОТ персонала предприятия |
95 000 |
1 140 000 |