
- •Макіївка ДонНаба 2011
- •1. Мета і завдання контрольної роботи
- •3. Структура контрольної роботи Контрольна робота з дисципліни «Економіка підприємства» повинна мати наступну структуру: - титульний лист;
- •- Сутність контрольної роботи;
- •4. Оформлення контрольної роботи
- •5. Огляд літератури та підготовка контрольної роботи
- •6. Захист контрольної роботи
- •7. Варіанти контрольних робіт Контрольна робота № 1
- •Показники конкурентоспроможності трьох підприємств
- •Вихідні дані для розрахунку тривалості операційного циклу обробки партії деталей
- •Контрольна робота № 2
- •Контрольна робота № 3
- •Контрольна робота № 4
- •Вихідні дані для розрахунку тривалості технологічного циклу
- •Контрольна робота № 5
- •Контрольна робота № 6
- •Контрольна робота № 7
- •Контрольна робота № 8
- •Контрольна робота № 9
- •Контрольна робота № 10
- •Контрольна робота № 11
- •Контрольна робота № 12
- •Контрольна робота № 13
- •Контрольна робота № 14
- •Контрольна робота № 15
- •Контрольна робота № 16
- •Контрольна робота № 17
- •Контрольна робота № 18
- •Контрольна робота № 19
- •Контрольна робота № 20
- •Контрольна робота № 21
- •Контрольна робота № 22
- •Контрольна робота № 23
- •Контрольна робота № 24
- •Вихідні дані для розрахунку тривалості
- •Контрольна робота № 25
- •Контрольна робота № 26
- •9. Список рекомендованої літератури
- •Задача 1
- •Розв’язання задачі
- •До виконання контрольної роботи
Контрольна робота № 4
Завдання 1
1. Матеріально-технічне забезпечення підприємства, виробнича логістика.
2. Сутність та класифікація персоналу підприємства, показники його руху.
Завдання 2
1. На підставі наведених у табл. 6 даних, необхідно визначити: абсолютну величину прямих витрат; абсолютну величину непрямих витрат; виробничу собівартість виготовлення одиниці продукції; повну собівартість одиниці продукції.
Таблиця 6
Елементи витрат на виробництво одиниці продукції, тис. грн.
Показник |
Абсолютна величина |
1 |
2 |
Сировина і матеріали, енергія технологічна |
250 |
Основна заробітна плата виробничих робітників |
158 |
Додаткова заробітна плата виробничих робітників |
69 |
Відрахування у фонд соціального страхування |
? |
Амортизаційні відрахування |
56 |
Покупні вироби і напівфабрикати |
70 |
Загальновиробничі витрати |
50 |
Загальногосподарські витрати |
61 |
Інші виробничі витрати |
12 |
Позавиробничі (комерційні) витрати |
16 |
2. Використовуючи дані табл. 7, визначити тривалість технологічного циклу обробки 1350 деталей при паралельному поєднанні операцій, якщо деталі передаються партіями по 10 штук.
Таблиця 7
Вихідні дані для розрахунку тривалості технологічного циклу
Операція |
Перша |
Друга |
Третя |
Четверта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Тривалість операції, хв. |
7 |
8 |
6 |
4 |
Кількість верстатів, що використовуються в процесі обробки деталей, од. |
3 |
2 |
4 |
2 |
Контрольна робота № 5
Завдання 1
1. Сутність та класифікація витрат підприємства, система управління витратами.
2. Оптимізація бізнес-процесів підприємства.
Завдання 2
1. На підставі вихідних показників, наведених у табл. 8 визначити ймовірність банкрутства трьох виробничих підприємств, використовуючи двохфакторну модель його прогнозування.
З цією метою розрахувати і зіставити по підприємствах: коефіцієнт поточної ліквідності активів, частку позикових коштів у загальному обсязі пасиву, спеціальний коефіцієнт Z-рахунок.
Таблиця 8
Вихідні дані для розрахунку ймовірності банкрутства, тис. грн.
Статті балансу |
Підприємство А |
Підприємство Б |
Підприємство В |
1 |
2 |
3 |
4 |
Актив Основні засоби (кошти) Запаси і витрати Грошові кошти, розрахунки та інші активи |
18696 32127,6 8413,2 |
453 185 317 |
58900 54700 1600 |
Баланс |
59236,8 |
955 |
115200 |
Пасив Джерела власних коштів Прибуток за звітний період Довгострокові позикові кошти Строкова кредиторська заборгованість |
28659 4280,4 5658
20639,4 |
210 500 145
100 |
88000 15000 -
12200 |
Баланс |
59236,8 |
955 |
115200 |
2. В цеху виготовляється 800 деталей за добу. Транспортна партія деталей становить 8 штук. Цех підприємства працює в дві зміни, тривалість однієї зміни – 8 годин.
Втрати деталей в технологічному процесі складають 1,5% від щомісячної програми випуску. Необхідно визначити ритм конвеєра безперервно-потокової лінії.