- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •Основні цілі і функції виробничого підприємства.
- •Середовище господарювання підприємства.
- •Класифікація підприємств та характеристика їх видів.
- •Класифікація підприємств
- •Інтеграційні форми підприємств та організацій.
- •5. Сутність виробничої та загальної структури підприємства.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2. Основи підприємницької діяльності
- •1.Сутність, значення та організаційно-правові форми здійснення.
- •2.Порівняльна характеристика організаційно-правових форм підприємницької діяльності.
- •3.Типологія, середовище та активізація підприємництва.
- •4. Договірні взаємовідносини в бізнесі.
- •Класифікація підприємницьких договорів за сферами діяльності
- •5.Характеристика партнерських зв’язків.
- •Підприємницькі зв’язки, підкріплені угодами
- •Співробітництво партнерів у підприємницькій діяльності
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Управління підприємствами
- •1.Сутність і функції процесу управління.
- •Функції управління
- •2. Методи управління діяльністю підприємств. Поняття та основа класифікації методів управління
- •Змістова характеристика окремих методів управління
- •3. Організаційні структури управління підприємствами. Загальна характеристика організаційної структури управління
- •Типи організаційних структур управління
- •4. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями. Система державного управління суб’єктами господарювання
- •Організація та взаємодія центральних органів виконавчої влади
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Основні фонди підриємства.
- •1. Поняття, класифікація і оцінка основних фондів (оф).
- •2. Знос основних фондів.
- •3. Амортизація необоротних активів підприємства.
- •Метод прискореного зменшення балансового залишку
- •4. Показники використання основних фондів.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 5. Оборотні кошти підприємства
- •Поняття оборотних фондів та оборотних коштів.
- •Показники використання оборотних коштів.
- •Нормування оборотних коштів.
- •1. Поняття оборотних фондів та оборотних коштів
- •2. Показники використання оборотних коштів.
- •3. Нормування оборотних коштів.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6. Використання нематеріальних активів на підприємстві.
- •Сутність нематеріальних активів.
- •2. Нематеріальні ресурси та їх класифікація.
- •3. Групи нематеріальних активів.
- •4. Захист прав використання нематеріальних активів.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7. Персонал підприємства
- •1. Поняття, класифікація та структура персоналу.
- •2. Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •3. Кадрова політика й система управління персоналом. Сучасна кадрова політика підприємства
- •Система управління персоналом на підприємстві
- •4. Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом.
- •Комплексна оцінка персоналу
- •Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів
- •5. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми.
- •Питання для самоперевірки:
- •Тема 8. Продуктивність, мотивація та оплата праці.
- •1. Продуктивність праці, як економічна категорія. Методи вимірювання та показники рівня продуктивності праці.
- •2. Розрахунки можливого зростання продуктивності праці, фактори впливу
- •3. Мотивація діяльності робітників
- •II економічні (непрямі):
- •4. Поняття і види заробітної плати. Функції і шляхи росту заробітної плати.
- •5. Тарифна система як основа організації оплати праці
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9: інвестиції та інвестиційна діяльність
- •1. Визначення поняття “інвестиції”.
- •2. Класифікація інвестицій.
- •2. За регіональною належністю інвесторів
- •3. За матеріально-речовою формою цінностей
- •4. За об’єктами інвестування
- •5. За структурою
- •3. Інвестиційний ринок.
- •Інвестиційний ринок
- •4. Інвестиційний клімат держави.
- •5. Світовий досвід державного стимулювання інвестиційної діяльності
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 10. Іноваційні процеси на підприємстві.
- •1. Інновації та їх класифікація
- •2. Стадії інноваційного процесу
- •3. Оцінка економічної ефективності інновацій
- •1. Інновації та їх класифікація.
- •2. Стадії інноваційного процесу.
- •3. Оцінка економічної ефективності інновацій.
- •Питання для самоконтролю:
2. Методи управління діяльністю підприємств. Поняття та основа класифікації методів управління
Практична реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб одержати потрібний результат, можна лише через вплив на неї керуючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які й забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти заведено називати методами управління.
Методи управління — це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).
Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальних. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності. За своїм змістом мотиви діяльності можна поділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру. Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю підприємств.
Змістова характеристика окремих методів управління
Усі названі методи управління діяльністю підприємств органічно взаємозв'язані й використовуються не ізольовано, а комплексно. Проте провідними треба вважати саме економічні методи. Організаційні методи створюють передумови для використання економічних методів.
Соціально-психологічні методи доповнюють організаційні та економічні й утворюють у сукупності необхідний арсенал засобів управління діяльністю підприємства, будь-якого суб'єкта підприємницької чи іншої діяльності.
І. Економічні методи управління — це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації.
Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища. Суть цього аспекту:
формування системи оподаткування суб'єктів господарювання;
визначення дійової амортизаційної політики, яка сприяла б оновленню (відтворенню) матеріальних і нематеріальних активів підприємства;
встановлення державою мінімального рівня заробітної плати та пенсій.
Другий аспект економічних методів управління зв'язано з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.
ІІ. Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Адже рівень сучасного виробництва, зростання загальноосвітнього і професійно-кваліфікаційного рівня працівників зумовлюють суттєві зміни в системі ціннісних орієнтацій та структурі мотивації трудової діяльності людей. Традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій пріоритетний стимулюючий вплив.
Усе більшого значення набувають такі чинники, як змістовність і творчий характер праці, можливості для прояву ініціативи, суспільне визнання, моральне заохочення тощо. Тому розуміння закономірностей соціальної психології та індивідуальної психіки працівника є необхідною умовою ефективного управління виробництвом чи будь-яким іншим видом діяльності.
Практична реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динаміки, розв'язання конфліктних ситуацій, гуманізації праці тощо.
ІІІ. Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру, їхнє існування й практичне застосування зумовлене заінтересованістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління — це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління поділяють на регламентні й розпорядчі.
Зміст регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідальності певним категоріям працівників фірми, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методично-інструктивної та іншої допомоги виконавцям. Розпорядчі методи управління охоплюють поточну (оперативну) організаційну роботу і базуються, як правило, на наказах керівників підприємств (організацій). Вони передбачають визначення конкретних завдань для виконавців, розподіл цих завдань між ними, контроль виконання, проведення нарад з питань поточної діяльності фірми (підприємства, організації).
Професійно вміле застосування економічних, соціально-психологічних та організаційних методів управління здебільшого забезпечує достатньо ефективне господарювання.