Оцінка стратегічної гнучкості фірми

	СЗГ 1			СЗГ 2			Імовірний вплив
несподіванки	можливості			проблеми			додатний		від’ємний
	вплив	імовірність	час	вплив	імовірність	час	коротко-часний	довгостроковий	коротко-часний	довгост-роковий
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	шкала	шкала
2	0 - 10	0 - 1
3
вписуємо
характеристики
підсумок		S (2´3) по стовпцю позитивна гнучкість			S (5´6) негативна гнучкість

Значення концепції синергізму полягає в тому, що вона допомагає забезпечити більш високу рентабельність капітальних вкладень при комбінації СГЦ, чим в тих випадках, коли ними керують окремо. Чим вище нестабільність та жорсткість конкуренції, тим більше значення синергізму для досягнення успіху.

	СЗГ 1	СЗГ 2	СЗГ 3	Сумарна залежність
С ЗГ 1
СЗГ 2
С ЗГ 3
Сумарний вклад

Рис. 4.8. Оцінка синергізму

Синергізм оцінюється по двом напрямкам:

- синергізм факторів, що визначають конкурентну стратегію;

- синергізм факторів, що впливають на потенціал фірми.

Для оцінки рівня зв'язків визначаємо по шкалі від 0 до 10 і вписуємо в кожний квадрат значення рівня синергізму, який ''даюча'' СЗГ пропонує отримуючій в поточний час (рис. 4.8). Суми по стовпцях та рядках покажуть силу впливу по кожному з напрямків та ступінь важливості одних СЗГ для інших.

Таким чином, при управлінні набором СЗГ необхідне компромісне сполучення короткострокових та довгострокових орієнтирів. До таких орієнтирів відносяться:

1) короткострокові перспективи зростання;

2) довгострокові перспективи зростання;

3) короткострокова рентабельність;

4) довгострокова рентабельність;

5) стратегічна гнучкість;

6) синергізм.

Переважний варіант набору СЗГ обирається на основі комплексної оцінки відповідності кожного варіанта набору значенням вказаних орієнтирів та пріоритетів.

В найпростішому вигляді оцінки можуть даватися в балах від 0 до 10 (по зростанню та рентабельності можна скористуватися звичайними економічними показниками, потім перевести їх в бали) (табл. 4.7). Оцінка порівнюється з максимальною величиною.

Як видно з таблиці, набір PF2 має більш близьку максимальну оцінку.

Якщо розходження виявляється значним чи по одному з орієнтирів виставляється нульова оцінка, набір підлягає перегляду з врахуванням характеристик тих СЗГ, які повинні його доповнити.

Виводиться оцінка нового набору и знов порівнюється з максимальною величиною. При задовільному результаті набір перевіряється на здійсненність.

При цьому повинні дотримуватись наступні умови:

- загальна сума ресурсів, що розподіляються між СЗГ, не повинна перевищувати наявних ресурсів фірми;

- капітальні вкладення в окремі СЗГ повинні бути вище критичних значень;

- оцінка відповідного набору орієнтирам повинна проводитись з урахуванням витрат та ризику, пов'язаних з соціально-політичними факторами.

Таблиця 4.7