2. Класифікація стратегій підприємства

Представимо класифікацію стратегій підприємства у формі таблиці 1.

Таблиця 1 – Класифікація стратегій підприємства

Ознаки класифікації. → Види стратегії

За ієрархією

→ Загальна корпоративна, портфельна, ділова, функціональна

За функціональною ознакою

→ Стратегії маркетингу, фінансова, виробництво, соціальна, економічна, організаційних перетворень.

За термінами реалізації

→ Довгострокові, середньострокові, короткострокові

За стадіями економічного розвитку

→ Стратегія зростання, стабілізації, скорочення

За напрямами можливого розвитку організації

→ Стратегія інтенсивного, інтеграційного, диверсифікованого розвитку.

За роллю організації в конкурентній боротьбі

→ Стратегія лідера, претендента на лідерство, послідовника, новачка

За ступенем глобалізації, охоплення ринку

→ Стратегія інтернаціоналізації, диверсифікації, сегментації.

За ознакою наступальних дій

→ “Партизанська війна”, випереджувальні дії, дії спрямовані на протистояння сильним сторонам конкурентів, дії спрямовані на слабкі сторони конкурентів, одночасного наступу, захоплення вільного простору

За галузевою орієнтацією

→ Стратегії у нових галузях, у галузях на стадії зрілості, у галузях на стадії стагнації чи спаду, у розроблених галузях.

Основними критеріями ефективності стратегії є:

- критерій міри відповідності (із позицій зовнішніх та внутрішніх факторів, можливостей, прагнень;

- критерій переваги в конкурентній боротьбі;

- критерій інтенсивності роботи (зростання прибутковості та довгострокової дійової

активності, конкурентоспроможності компанії).

Не менш важливими для ефективної стратегії є: чіткість, гнучкість, узгодженість усіх складових стратегій, міра ризику, своєчасність, відповідність особистим інтересам та амбіціям ключових постатей.

При визначенні стратегії підприємства керівництво стикається з трьома основними питаннями: який бізнес припинити; який бізнес продовжити; в який бізнес перейти.

3. Етапи формування стратегії підприємства

Формування стратегії підприємства здійснюється у кілька етапів.

Перший етап – оцінка і аналіз існуючої стратегії.

Цей етап передбачає аналітичну оцінку внутрішніх можливостей підприємства щодо задоволення потреб ринку і досягнутого ступеня їх використання. Оцінка дієздатності існуючої стратегії визначається за допомогою таких критеріїв:

- цілісність стратегії (за яких умов кожна складова “працює” на загальну стратегію);

- сумісність стратегії і ринку(наскільки стратегія узгоджується зі змінним зовнішнім

середовищем);

- збалансованість цілей і необхідних ресурсів;

- наскільки стратегія враховує можливість ризиків;

- обґрунтованість тривалості планування і термінів реалізації стратегії з огляду на

довгострокові та короткострокові цілі;

- погодженість стратегії та дій лінійних та функціональних структур підприємства.

Другий етап – коригування існуючої або розробка нової стратегії.

Другий етап передбачає:

- конкретизацію напрямків коригування існуючої стратегії;

- вибір базової стратегії відповідно до кон’юнктури ринку і стану розвитку підприємства;

- розробка вибраної базової стратегії.

Серед базових стратегій, що може вибрати керівництво підприємства, з огляду стану в якому знаходиться підприємство, воно може вибрати наступні:

- стратегія виживання – захисна стратегія, яка використовується за кризового стану економічної діяльності підприємства:

- стратегія скорочення – стратегія, спрямована на перегрупування сил після тривалого зростання або ж коли спостерігаються спади та кардинальні зміни як на підприємстві,

зокрема так в економіці взагалі.

- стратегія зростання – стратегія спрямована на підвищення обсягів продажу, прибутку, капіталу;

- стратегія стабілізації – стратегія, що враховує нестабільність обсягу продажу своєї продукції і отримуваної величини доходів;

Третій етап – прогнозування можливих ризиків.

Цей етап містить:

- передбачення можливих господарських ризиків;

- оцінку впливу окремих ризиків на діяльність підприємства;

- розробка заходів для нейтралізації або зменшення негативних наслідків ризиків.

Четвертий етап – вибір стратегічних альтернатив.

Стратегічні альтернативи виробничого підприємства вибирають стосовно його конкретних базових стратегій.