37

«Стратегія підприємства»

(для студентів 4 курсу денної форми навчання і 5 курсу заочної форми

навчання напряму підготовки 6.030504 «Економіка підприємства»)

ЗМІСТ

Вступ ..……………………………………………………………………………….…….... 4

Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції ..………………..…….….5

Тема 2. Місія і цілі підприємства ..………………………………………………....….….. 8

Тема 3. Стратегічний контекст діяльності підприємства ………………………..….…. 11

Тема 4. Аналіз зовнішнього середовища ………………………………………….……...13

Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства …………………………………21

Тема 6. Корпоративна стратегія підприємства …………………………………….……..24

Тема 7. Матричні методи розробки корпоративної стратегії ………………………........30

Тема 8. Конкурентні стратегії ………………………………………………………..……39

Тема 9. Функціональні стратегії підприємства …………………………………….…….44

Тема 10. Операційна стратегія забезпечення виробництва ……………………………..48

Тема 11. Стратегічна альтернатива «Диверсифікація» ………………………………..…50

Тема 12. Стратегії зовнішнього розвитку …………………………………………………51

Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного

управління в Україні …………………………………….…………………………………54

Список рекомендованих джерел ……………..……………………………………………58

ВСТУП

Підприємства – це відкриті системи, що активно взаємодіють з зовнішнім середовищем.

Бурхливі і неоднозначні зміни середовища є передумовою розробки на підприємстві системи гнучкого пристосування до змін. Саме в рамках стратегічного аспекту діяльності кожне підприємство може швидко реагувати на зміни середовища і при цьому зберігати успішність і результативність діяльності в довгостроковому періоді.

Дисципліна «Стратегія підприємства» за освітньо-професійною програмою має статус нормативної, тобто кожен фахівець з «економіки підприємства» має сформувати стратегічне мислення, яке буде підкріплені в подальшому іншими суміжними дисциплінами.

Метою дисципліни: є вивчення сутності та особливостей основних видів стратегій, з’ясування впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на розробку і реалізацію стратегій.

Дисципліна формує у студента стратегічне бачення процессу функціонування підприємств.

В ході вивчення даної дисципліни студент має:

- засвоїти теоретичні засади стратегічного аспекту діяльності підприємства;

- сформувати і розвити навички стратегічного мислення та практичного застосування методологічного апарату дисципліни;

- оволодіти навичками та інструментарієм стратегічного аналізу і формування стратегії підприємства.

- освоїти інструментарій розроблення стратегій підприємства і вибору стратегічних альтернатив;

- сформувати навички аналітичного обґрунтування стратегічних рішень і розв’язання стратегічних завдань.

Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

1. Сутність стратегії підприємства і її риси.

2. Класифікація стратегій підприємства.

3. Етапи формування стратегії підприємства.

4. Еволюція концепцій стратегії

1. Сутність стратегії підприємства і її риси

Слово «стратегія» походить від грецького "strategic" (stratos – військо та ago – веду), тобто є військовим терміном. Стратегія – вища сфера військового мистецтва, що вивчає закономірності та характер війни, розробляє теоретичні основи планування, підготовки та здійснення військових операцій, визначає стратегічні завдання.

Обґрунтоване і запроваджене до використання поняття "стратегія" було ще за 500 років до нашої ери в праці китайського філософа Сун-Цу "Мистецтво ведення війни" і, таким чином, на той час стосувалося виключно військового лексикону. Ю. Цезар та Н. Бонапарт також застосовували поняття "стратегія" для окреслення процедури підготовки проведення успішних військових дій (операцій).

Вперше термін «стратегія» в економічному контексті використав у 1962 р.

А. Чандлер у своїй праці «Стратегія та структура». Необхідність запозичення з військового лексикону категорії «стратегія» щодо керівництва підприємством була зумовлена тим, що наприкінці 50-х років XX сторіччя підприємства в розвинених країнах опинилися в умовах, близьких до «воєнних дій», пов'язаних із насиченням ринку, зростанням конкуренції, необхідністю боротьби за виживання.

За І. Ансоффом, стратегія – це набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.

За А. Чандлером, стратегія – встановлення основних довгострокових цілей та намірів підприємства, а також напряму дій і ресурсів, які необхідні для досягнення цих цілей.

За А. Томпсоном, стратегія – план управління фірмою, спрямований на її позицій, задоволення потреб та досягнення визначених цілей.

За М. Месконом, стратегія – комплексний план, сформований для здійснення місії організації та досягнення її цілей.

Крім того, є наступні визначення стратегії:

- системна концепція розвитку і діяльності фірми, яка визначає, обґрунтовано пов'язує і спрямовує її розвиток на перспективу;

- комплекс підходів, рішень і заходів управління в процесі реалізації довготермінових планів фірми;

- довготерміновий план, сценарій найбільш ефективного розподілу ресурсів досягнення окресленої мети;

- модель (сценарій) дій, набір правил і прийомів, за допомогою яких досягаються довгострокові цілі розвитку фірми.

Отже, можна сказати, що стратегія підприємства - визначення, у формі певного типу плану, перспективних орієнтирів діяльності (напрямів бізнесу) та шляхів розвитку підприємства на основі оцінювання її потенційних можливостей і прогнозування змін (розвитку) зовнішнього середовища її існування.

Стратегія спрямована на вирішення двох типів проблем:

- визначення перспективних орієнтирів діяльності та розвитку підприємства і відповідних їм (обміркованих і цілеспрямованих) дій;

- адекватного реагування на події, що можуть відбутися (на обставини, що можуть скластися, на чинники, що можуть проявитися) в недетермінованому конкурентному зовнішньому оточенні підприємства у майбутньому.