Микроуровень

Исходные характеристики для оценки лично­сти политика (по А.Ф. Гуцал и С.Л. Недбаевскому):

1. Направленность. Это понятие объединяет ценности, идеалы, убеждения, склонности, интересы, желания, влечения и потребности: Сущность направленности связана не столько с тем, чего хочет чело­век, сколько с тем, почему он этого хочет, т. е. с мотивами его поведения. Смысл, который политик вкладывает в свою деятельность, также; определяется его внутренними ценностями – осознанными и неосознанными мотивами.

2. Мотивация.

3. Характер (морально-волевые качества).

4. Интеллектуально-познавательные характеристики.

5. Эмоции.

В исследовании эмоциональной зрелости политика необходимо.: выявлять и анализировать его повторяющиеся несоразмерные реакции: на те или иные события или людей. Диспропорциональные реакции определенно и точно указывают на болезненные, уязвимые места в личности политического лидера, зоны эмоциональной недостаточности. К числу постоянных несоразмерных реакций политика относятся неутоленные в прошлом потребности, такие как:

– потребность в многочисленных советчиках и их научении (потребность во «взрослом человеке рядом»);

– потребность в одобрении своих поступков со стороны определенного круга людей («родительском одобрении»);

– потребность быть всеми любимым и принимаемым (потребности в эмоциональной поддержке и принятии);

– потребность в повышенном внимании к своей персоне и другие детские потребности, оживающие у некоторых политиков в опреде­ленных условиях (как правило, при встрече с опекой и лестью заинтересованного окружения) и способные стать объектом психологической манипуляции со стороны искушенных политических противников.

6. Самооценка как устойчивое эмоционально-ценностное отношение человека к самому себе, включающее оценку своих способностей, психологических качеств и поступков, своих жизненных целей и возможностей их достижения, а также своего места среди окружающих людей, может быть заниженной, завышенной и адекватной.

7. Призвание к политической деятельности во многом определяется тем, в какой степени ценностная ориентация и другие определяющие характеристики личности политика совпадают с содержанием его политической деятельности. Иными словами – на своем ли он месте.

8. Стиль руководства является одной из важнейших институциональных категорий, используемых при составлении политического портрета. Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным ему или зависимым от него лицам с целью оказания на них влияния и побуждения к достижению значимых целей.

Выделяют следующие типы власти, использующиеся в той или иной степени всеми руководителями:

– власть, основанная на принуждении (влияние через страх наказания);

– власть, основанная на поощрении (материальное и моральное стимулирование);

– экспертная власть (высоко оценивается профессиональная компетентность руководителя);

– власть примера (уважение к руководителю как к личности, стремление походить на него);

– законная или традиционная власть (высокий официальный статус, дающий право отдавать распоряжения).

9. Профессиональные навыки, приемы и качества лидера, характеризующие его как политического менеджера, в большей степени, нежели другие характеристики, значимы для оценки наших политиков специалистами на Западе.

К ним относятся:

– административные навыки (навыки планирования; знания в области организации управления и опыт организационной работы; личная организованность и умение распоряжаться своим временем);

– познавательный потенциал (образование, специальная подготов­ка; умение вникать в детали и кропотливо решать мелкие вопросы; изобретательность и стремление внедрять новое; опыт работы в фи­нансово ответственных сферах, навыки оперирования количественными показателями; навыки анализа проблем (задач) и принятия само­стоятельных решений);

– лидерские качества (стиль лидера, приемы и методы влияния на других людей; умение мотивировать других; навыки работы в коман­де; навык делегирования полномочий и контроля за исполнением; умение подобрать людей, создавать команду и развивать других);

– навыки межличностного общения (способность устанавливать желаемые отношения с людьми; умение улаживать конфликты и вести переговоры);

– навыки устного и письменного общения (способность доносит информацию до других людей; умение слушать; навыки речевого общения; навыки составления текстов);

– приспособляемость личности (гибкость; независимость; уверен­ность в себе и принятие самого себя; способность управляться со стрессом);

– внутренняя мотивированность к управлению (умение ставить перед собой цель; способность соизмерять свой успех; заинтересованность в личностном и профессиональном росте; стремление к реализации собственных управленческих талантов, заинтересованность в осуществлении себя в качестве руководителя);

– профессиональная компетентность (знание организационной работы в своей сфере деятельности; знание сути дела – своей специальности и своих функциональных обязанностей);

– исполнительская дисциплина;

– общая работоспособность.

10. Свобода и ответственность политика. Будучи способным влиять на других, политик одновременно может стать «разменной картой», объектом управления или манипулирования со стороны «третьей силы». Особый интерес в этой связи представляют так называемые группы поддержки и группы давления (результирующая их влияния и взаимопроникновения).