- •Учебно-методический комплекс
- •I. Введение
- •1.1. Цель курса - сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями и организациями.
- •1.3. Междисциплинарные связи
- •1.4. Требования к уровню освоения курса
- •Самостоятельная работа студента
- •1.5. Требования гос
- •II. Распределение часов по темам курса
- •Часть 1. Общие проблемы стратегического менеджмента.
- •Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента
- •Тема 2. Предприятие как объект стратегического менеджмента
- •Тема 3. Содержание и структура стратегического управления
- •Тема 4. Виды и характеристика стратегий организации
- •Тема 5. Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений
- •Тема 6. Формирование миссии и целей организации
- •Тема 7. Методы анализа конкурентных преимуществ организации
- •Тема 8. Формирование стратегии организации
- •Тема 9. Организация выполнения стратегии фирмы.
- •Тема 10. Стратегический контроль
- •8 Семестр. Часть II. Специальные проблемы в стратегическом менеджменте
- •Тема 11. Сервисные компоненты стратегического менеджмента современных предприятий
- •Тема 12. Стратегический менеджмент и управление качеством
- •Тема 13. Стратегический менеджмент: социальные и этические параметры
- •Тема 14. Операции и стратегический менеджмент
- •Тема 15. Инвестиционные стратегии предприятия
- •Тема 16. Стратегии совершенствования управления персоналом
- •Тема 17. Функция финансов и стратегический менеджмент
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 18. Стратегический менеджмент международных операций
- •Вопросы для самопроверки
- •Вопрос 1. Стратегические проблемы развития производства состоят в:
- •Вопрос 10. Какие типы организационных структур в наибольшей степени соответствуют решению стратегических задач (расположите в порядке возрастания соответствия)?
- •Вопрос 11. Ситуационный анализ-это:
- •Вопрос 12. Анализ отрасли означает:
- •Вопрос 13. В чем состоит наиболее важное отличие стратегического контроля по сравнению с текущим контролем?
- •Вопрос 14. Проектирование систем управления для стратегического менеджмента означает:
- •Список рекомендуемой литературы
- •1. Основная литература
- •2. Дополнительная литература
Тема 15. Инвестиционные стратегии предприятия
Цели и задачи инвестиционного стратегического менеджмента на предприятии.
Понятие и сущность инвестиционной стратегии предприятия в условиях рыночной экономики. Основные типы инвестиционных стратегий предприятия. Особенности долгосрочных и среднесрочных инвестиционных стратегий.
Методы прогнозирования и учета инвестиционных рисков при формировании инвестиционной стратегии предприятия.
Методы оценки инвестиционных стратегий. Основные критерии оценки инвестиционных стратегий. Основные этапы формирования инвестиционных стратегий.
Методы формирования стратегий реальных инвестиций. Методы формирования фондовых стратегий предприятия. Компьютерные технологии анализа инвестиционных стратегий.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
1. Раскройте содержание понятия "инвестиционная стратегия предприятия".
2. Каковы сущность и задачи инвестиционного стратегического менеджмента?
3. Типы инвестиционных стратегий.
4. Каковы назначение и особенности фондовых стратегий предприятия?
5. Каковы основные принципы формирования стратегий реальных инвестиций?
6. Охарактеризуйте основные методы оценки инвестиционных стратегий деятельности предприятия.
7. Дайте классификацию основных типов инвестиционных рисков.
8. Какие существуют основные методы снижения инвестиционных рисков?
9. Какие основные показатели используются в качестве критериев оценки инвестиционных стратегий?
Тема 16. Стратегии совершенствования управления персоналом
Принципы управления персоналом. Методы управления персоналом. Подходы к построению взаимодействия человека и окружающей среды. Организационное окружение. Ожидания индивида и организации. Соответствие роли и места. Влияние организации на процесс вхождения человека в организацию. Критериальная база поведения человека: расположение, удовлетворенность работой, увлеченность работой, приверженность организации, ценности, принципы.
Адаптация и изменение поведения человека.
Взаимодействие индивида и группы.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
Раскройте содержание принципов управления персоналом.
Перечислите методы управления персоналом.
Назовите подходы к построению взаимодействия человека и окружающей среды.
Дайте характеристику организационного окружения.
В чем проявляется влияние организации на процесс вхождения человека в организацию.
Тема 17. Функция финансов и стратегический менеджмент
Стратегический финансовый менеджмент как элемент системы стратегического управления деятельностью предприятия.
Сущность и задачи формирования финансовой стратегии деятельности предприятия.
Основные типы финансовых стратегий предприятия.
Объекты стратегического управления финансовой деятельностью на предприятии.
Финансовая диагностика как элемент стратегического финансового менеджмента.
Основные методы финансовой диагностики.
Анализ финансовых показателей. Выбор соответствующих показателей. Вычисление показателей. Сравнение показателей. Проверка проблем и возможностей.
Анализ баланса. Анализ чистых активов.
Статические и динамические модели оценки и прогнозирования финансовой устойчивости предприятия.
Скоринговые модели оценки вероятности банкротства. Основы стратегии предотвращения банкротства предприятия.
Матрица основных финансовых стратегий: назначение и принципы формирования.
