Тема 9. Организация выполнения стратегии фирмы.

Анализ стратегических изменений. Устойчивая стратегия. Стратегии обычных изменений. Стратегии ограниченных изменений. Стратегии радикальных изменений. Организационная перестройка. Управление стратегическими изменениями. Основные этапы реализации стратегии.

Структурные изменения: стратегия - структура или структура - стратегия? Выполнение и изменение. Формы структуризации. Структура: детерминанты и проектирование. Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR).

Анализ и управление организационной структурой. Простая организационная структура. Функциональная организационная структура. Дивизиональная организационная структура. Структура на основе стратегических бизнес-единиц. Матричная организационная структура. Сетевая организационная структура.

Анализ и управление организационной культурой. Аспекты культуры. Детерминанты культуры. Значения культуры. Культура и создание стратегии. Культура, структура и стили менеджмента. Культура и власть. Поиск превосходства. Изменение культуры.

Выбор подходов к реализации стратегий. Командный подход. Подход с точки зрения организационный изменений. Совместный подход. Культурный подход. Кумулятивный подход.

Основные компоненты реализации стратегического плана: тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика - краткосрочная стратегия, направленная на дости­жение краткосрочных целей, согласованная с общей стратегией. Уровень разработки краткосрочных планов.

Политика - общее руководство для действий и принятия решений по достижении целей. Уровень формирования политики.

Процедуры – стандартизованные указания по применению испытанного временем способа действий в часто применяющихся ситуациях. Описание последовательности действий в конкурентных ситуациях.

Правила - точное определение того, что должно быть сделано в специфической ситуации. Использование менеджером правил в ситуациях, исключающих всякую свободу выбора. Проблемы в коллективах, связанные с правилами и процедурами.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Назовите основные подходы и принципы формирования орга­низационных структур стратегического управления.

2. Как осуществляется стратегическая департаментализация си­стемы управления предприятием?

3. Охарактеризуйте основные факторы, влияющие на эффективность стратегически ориентированных оргструктур управления предприятием.

4. Дайте классификацию и характеристику основных типов страте­гически ориентированных оргструктур.

5. Какими методами достигается интеграция разных типов орг­структур в стратегическом менеджменте?

6. Какими основными критериями следует оценивать качество стра­тегически ориентированных оргструктур?

Тема 10. Стратегический контроль

Организационный контроль и стратегический контроль. Широкий взгляд на организационный контроль. Определение контроля. Общие характеристики процесса контроля.

Применение стратегического контроля. Определение стратегического контроля. Цели стратегического контроля.

Процесс стратегического контроля. Шаг 1: Измерение организационной деятельности, стратегический аудит, стратегические контрольные методы измерения в стратегическом аудите. Шаг 2: Сравнение организационной деятельности с целями и стандартами. Шаг 3: Осуществление необходимых корректирующих действий.

Методы стратегического контроля. Информация для стратегического контроля. Система управленческой информации, система поддержки управленческих решений.

Топ-менеджмент и стратегический контроль

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. В чем заключается сущность стратегического контроля деятель­ности предприятия в условиях рыночной экономики?

2. Из каких основных управленческих действий состоит процесс стратегического контроля?

3. Какими отличительными особенностями характеризуются цели стратегического контроля?

4. Раскройте содержание важнейших задач стратегического кон­троля деятельности предприятия.

5. Каковы основные принципы организации стратегического кон­троля?

6. Охарактеризуйте основные качественные критерии организации стратегического контроля на предприятии.