Тема 6. Формирование миссии и целей организации

Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений. Количественная неопределенность, степень риска инвестиций, вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков.

Основные принципы организационного видения и миссии. Что является организационным видением? Видение и деятельность. Что является организационной миссией? Содержание утверждений о миссии.

Характер организационных целей. Что является организационными целями. Типы целей в организациях. Области для целеполагания. Иерархия целей. Характеристики высококачественных организационных целей.

Процесс установления организационного направления. Шаг 1: Отражение результатов анализа среды. Шаг 2: Разработка соответствующего видения и миссии. Шаг 3: Развитие соответствующих организационных целей.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Дайте характеристику организационного видения.

2. Как формируется миссия компании?

3. Каково содержание утверждений о миссии.

4. Дайте характеристику организационных целей.

5. Какие типы целей в организациях?

6. Как осуществляется процесс установления организационного направления?

Тема 7. Методы анализа конкурентных преимуществ организации

Сущность среды. Базисная структура сред: общая среда, операционная среда, внутренняя среда.

Введение в SWOT – анализ. Понимание и управление средой: SWOT и проблема интерпретации. Цель SWOT-анализа: идентификация и управление стратегическими проблемами. Сканирование среды, прогнозирование и другие источники данных для SWOT-анализа.

Конкурентное преимущество через продукты, процессы и услуги Цепь ценности организации. Цепь ценности и конкурентное преимущество. Стратегия маркетинга. Научные исследования, инновации и новые продукты. Скорость и конкурентные преимущества через операционный менеджмент. Услуги, некоммерческий и мелкий бизнесы. Архитектура цепи поставки. Сервис и TQM.

Конкурентное преимущество через людей. Стратегия человеческих ресурсов. Руководство человеческими ресурсами. Менеджмент и лидерство.

Информационная технология и конкурентное преимущество.

Оценка процесса анализа среды.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Охарактеризуйте основные задачи стратегической диагностики деятельности предприятия.

2. Что такое стратегический мониторинг и его место в системе стратегической диагностики?

3. Назовите основные инструментарии стратегической диагности­ки деятельности предприятия.

4. Какова логическая схема SWOT - анализа?

5. Раскройте содержание основных методов распознавания эконо­мического состояния предприятия.

6. Охарактеризуйте сущность ситуационного анализа деятельности предприятия.

7. В чем состоят различия системного и ситуационного анализа внешней и внутренней среды деятельности предприятия?

Тема 8. Формирование стратегии организации

Стратегические альтернативы: понятие, основные виды, характе­ристика.

Стратегические альтернативы и стратегии входа на рынок. Пустая альтернатива. Уровни стратегий роста. Стратегии сокращения инвестиций. Стратегические средства. Международные стратегии. Выбор стратегии.

Проблемы стратегического роста. Диверсификация и приобретения. Исследование диверсификации и приобретений. Эффективные стратегии приобретения. Совместные предприятия и стратегические союзы.

Проблемы в стратегической консолидации и восстановление. Выполнимость восстановления. Стратегии сокращения. Оборотные стратегии. Стратегии отсечения. Финансирование приобретений. Менеджмент приобретения. Управление спадом. Стратегии для затухающих отраслей. Осуществление стратегий восстановления.

Формулирование стратегий бизнес-уровня. Анализ структуры отрасли и конкурентное позиционирование стратегических альтернатив. Базисные компетентности и стратегии бизнес-уровня

Формулирование стратегий функционального уровня. Стратегии в области исследований и разработок. Стратегии операций. Финансовые стратегии. Стратегии маркетинга. Стратегии человеческих ресурсов.

Формулирование стратегий корпоративного уровня. Диверсификация - подход к формированию портфеля. Цели роста. Риск-менеджмент. Структура отрасли. Модели бизнес-портфеля - подходы к управлению портфелем для жизнеспособной синергии. Матрица BCG «рост-доля рынка». Многофакторная матрица портфеля «Дженерал Электрик».

Методы оценки стратегических планов: основные концептуальные подходы, качественные и количественные методы оценки стратегий.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Раскройте основные положения современной концепции страте­гического планирования деятельности предприятия.

2. В чем заключается основная цель стратегического планирова­ния?

3. Какова структура стратегического плана деятельности пред­приятия?

4. Перечислите и раскройте содержание важнейших функциональ­ных стратегических планов предприятия.

5. Каковы основные подходы к формированию проблемно-целевых стратегических планов?

6. Охарактеризуйте основные положения Матрица BCG «рост-доля рынка».

7. Какие основные виды синергетического эффекта подлежат учету при стратегическом планировании?

8. Охарактеризуйте основные положения многофакторной матрицы «Дженерал Электрик».?

9. В чем состоит сущность гибкого стратегического планирования?