Тема 3. Содержание и структура стратегического управления

Функции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности компании. Структура системы стратегического менеджмента. Особенности формирования стратегических целевых установок. Составные части ситуации принятия стратегических решений. Параметры стратегических решений. Целевые установки стратегических решений. Планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация действий по реализации стратегических задач, мотивация на достижение стратегических результатов. Методы выбора стратегических альтернатив. Сценарный подход к выбору стратегических альтернатив.

Учет фактора неопределенности будущего развития в процессе формирования стратегических решений.

Выбор стратегических альтернатив в случае "связки целей".

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. В чем сущность и функции стратегического управления?

2. Раскройте сущность основных характеристических элементов ситуации принятия стратегических решений.

3. Какие основные факторы влияют на процесс принятия страте­гических управленческих решений?

4. Назовите основные типы систем принятия стратегических управленческих решений.

5. Раскройте основные принципы формирования целей при выра­ботке стратегических управленческих решений.

6. Какими методами решается проблема многокритериальности при формировании стратегических решений?

7. Какими способами может быть описано "поведение" экономи­ческих объектов при принятии стратегических решений?

Тема 4. Виды и характеристика стратегий организации

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. Концепция сегментации рынка. Критерии сегментации. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная. Сравнительная характеристика различных типов стратегий. Основные этапы стратегического менеджмента.

Подходы к выработке стратегии фирмы. Стратегия концентрированного роста, стратегия интегрированного роста, стратегия диверсифицированного роста, стратегия сокращения. Определение стратегии фирмы: уяснение текущей стратегии, анализ портфеля бизнесов (продукции), выбор стратегии, оценка выбранной стратегии.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Что понимается под стратегией предприятия?

2. Приведите классификацию стратегий предприятия.

3. Что лежит в основе классификации стратегий предприятия?

4. На каком уровне стратегических решений принимаются корпоративная стратегия, деловая стратегия?

5. Назовите базовые стратеги конкуренции.

6. Какие конкурентные стратегии используются сегодня на российских предприятиях?

Тема 5. Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений

Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений. Управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив из возможных вариантов достижения конкретных целей системы менеджмента.

Роль экономических законов в повышении эффективности стратегических решений.

Роль прогнозирования в системе стратегического менеджмента.

Понятие стадии жизненного цикла товара. Основные факторы, оказывающих влияние на качество стратегических решений: фактор времени, фактор масштаба, фактор качества, фактор инфляции, фактор риска и неопределенности.

Применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования стратегических решений.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Какие факторы оказывают влияние на качество стратегических решений?

2. Назовите основные экономические законы, которые влияют на разработку стратегии.

3. В чем отличие прогнозирования от стратегического планирования?

4. Назовите стадии жизненного цикла товара.

5. Дайте характеристику основным факторам, оказывающим влияние на качество стратегических решений.

6. Назовите основные методы обоснования стратегических решений.