Часть 1. Общие проблемы стратегического менеджмента.

Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента

Сущность стратегического управления. Развитие стратегического менеджмента как области исследования. Природа стратегического менеджмента. Историческая ретроспектива развития стратегического менеджмента организаций.

Категория "стратегический менеджмент". Понятие "стратегия".

Основные характеристики и ключевые компоненты стратегическо­го менеджмента: видение будущего, миссия и цели деятельности пред­приятия, внешняя и внутренняя среда деятельности, факторы риска и синергии.

Основные направления и виды управленческой деятельности в си­стеме стратегического менеджмента: стратегическое предвидение буду­щего, распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация.

Основные подсистемы стратегического менеджмента (целевая, функциональные, объектно-ориентированные, проблемно-ориентирован­ные).

Интегрированность стратегического и тактического управления деятельностью предприятия.

Процесс стратегического менеджмента: анализ среды; установление организационного направления; формулирование организационной стратегии; осуществление организационной стратегии; стратегический контроль.

Критические вызовы для стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент и глобальные/международные проблемы, стратегический менеджмент и проблема качества, стратегический менеджмент и социально-этические проблемы.

Критические основы для стратегического менеджмента. Операции и стратегический менеджмент, финансы и стратегический менеджмент, маркетинг и стратегический менеджмент.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Объясните понятие "стратегический менеджмент".

2. Назовите и охарактеризуйте ключевые компоненты стратегиче­ского менеджмента.

3. Раскройте содержание основных видов управленческой деятель­ности в системе стратегического управления предприятием.

4. Назовите и охарактеризуйте основные виды экономических стратегий предприятия.

5. Какие подсистемы стратегического менеджмента следует отнес­ти к функциональным?

6. Перечислите основные объектно-ориентированные подсистемы стратегического менеджмента.

7. Охарактеризуйте виды важнейших проблемно-ориентирован­ных подсистем стратегического менеджмента на предприятии.

Тема 2. Предприятие как объект стратегического менеджмента

Стратегический потенциал предприятия: понятие, элементы, оценка. Факторы, определяющие конкурентную стратегию предприятия.

Понятие "конкурентный статус" предприятия. Основные принципы и методы количественной оценки уровня конкурентного статуса предприятия. Понятие уровня конкурентного преимущества. Система макроэкономических детерминантов конкурентных пре­имуществ предприятия.

Понятие и характеристика основных этапов жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия.

Основные принципы выделения элементов предприятия (производственной системы) как объекта стратегического менеджмента.

Стратегические ресурсы предприятия.

Матрицы стратегических ресурсов предприятия.

Экономическое зонирование предприятия. Стратегические зоны хозяйствования: понятие, основные типы, методика выделения.

Центры стратегической ответственности: понятие, классификация, основные принципы деятельности.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Что такое стратегический потенциал предприятия?

2. Назовите основные принципы выделения элементов предприя­тия как объекта стратегического управления.

3. Раскройте содержание понятия "стратегические зоны хозяй­ствования".

4. Охарактеризуйте основные типы центров стратегической ответственности на предприятии.

5. Что понимается под стратегическими ресурсами предприятия?

6. Как формируется матрица стратегических ресурсов предприя­тия?