Вопрос 10. Какие типы организационных структур в наибольшей степени соответствуют решению стратегических задач (расположите в порядке возрастания соответствия)?

Ответ:

1. линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, сетевая, проектная, матричная;

2. матричная, проектная, сетевая, дивизиональная, линейно-функциональная, функциональная, линейная;

3. ни один из приведенных типов структуры не подходит для условий стратегического менеджмента, т.к. должны использоваться исключительно индивидуализированные варианты структуры, типа инвертированной пирамиды и т.д.;

4. может использоваться любой тип структуры, если в ней создать отдел стратегического планирования или комитет по стратегическому планированию;

Вопрос 11. Ситуационный анализ-это:

Ответ:

1. анализ конъюнктуры рынка;

2. анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон предприятия;

3. сравнение потенциала предприятия с потенциалом рыночного лидера;

4. аудиторское заключение по балансу предприятия.

Вопрос 12. Анализ отрасли означает:

1. технический анализ рентабельности продукции на рынках;

2. анализ тенденций научно- технического прогресса в отрасли и технической политики предприятия;

3. позиционирование бизнесов на локальных отраслевых рынках;

4. поиск ресурсов для стратегического развития новых бизнесов;

5. все вышеперечисленное;

6. ни одно из вышеперечисленного.

Вопрос 13. В чем состоит наиболее важное отличие стратегического контроля по сравнению с текущим контролем?

Ответ:

1. стратегический контроль относится к более длительным временным параметрам;

2. стратегический контроль не связан с текущим контролем параметров деятельности фирмы;

3. стратегический контроль относится к более длительным временным параметрам и не связан с контролем текущих параметров деятельности фирмы;

4. имеет другие объекты контроля и другие ключевые факторы успеха;

5. связан, но имеет более широкий состав объектов контроля.

Вопрос 14. Проектирование систем управления для стратегического менеджмента означает:

1. проектирование организационной структуры;

2. формирование новой организационной культуры;

3. разработку политики, программ, бюджетов, планов и процедур;

4. все вышеперечисленное;

5. иное;

6. реинжениринг всего предприятия;

Вопросы для зачета по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Сущность стратегического менеджмента: понятие и роль в современном бизнесе.

2. Основные компоненты и этапы стратегического менеджмента.

3. Миссия бизнеса, ее значение и формулирование.

4. Формирование целей бизнеса и их классификация.

5. Классификация стратегий предприятия.

6. Характеристика корпоративной стратегии.

7. Бизнес-стратегия, ее характеристика и особенности разработки.

8. Характеристика и роль функциональных стратегий в современном бизнесе.

9. Стратегия лидерства в издержках.

10. Стратегия дифференциации.

11. Методы стратегического анализа.

12. Характеристика метода PEST-анализа.

13. Предпосылки и понятие стратегического анализа.

14. Функции стратегического управления.

15. Сущность стратегического менеджмента: основные понятия.

16. Характеристика задач стратегического управления.

17. Анализ внешней среды, характеристика факторов внешней среды.

18. Анализ стратегии в рамках концепции пяти сил М.Портера.

19. Сущность и особенности SWOT-анализа стратегии фирмы.

20. Типовая матрица SWOT-анализа.

21. Анализ сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз.

22. Понятие компетентности и ее роль в стратегическом управлении.

23. Понятие «рыночные возможности» и их влияние на формирование стратегии компании.

24. Анализ внутренней среды при разработке стратегии компании.

25. Понятие «организационная культура компании», влияние руководителя на формирование организационной культуры компании.

26. Концепция связи стратегии с другими элементами организации, модель 7S.

27. Конкурентоспособность компании по уровню цен и издержек.

28. Стратегический анализ цепи издержек.

29. Характеристика основных видов деятельности в цепи издержек.

30. Характеристика вспомогательных видов деятельности в цепи издержек.

31. Характеристика конкурентного преимущества на основе низких затрат.

32. Характеристика конкурентного преимущества на основе индивидуализации.

33. Оценка конкурентоспособности компании с позиций покупательской цепочки создания стоимости.

34. Анализ затрат на основным видам деятельности.

35. Анализ затрат при бухгалтерском подходе.

36. Различия между бухгалтерским учетом и учетом по видам деятельности.

37. Основные направления роста конкурентоспособности российских компаний.

38. Характеристика внешней среды российских компаний.

39. Стратегические проблемы внутренней среды российских компаний.

40. Характеристика стратегических возможностей и угроз для российских компаний.

41. Последовательность стратегического анализа издержек.

42. Определение цепочки создания стоимости для анализа издержек.

43. Конкуренты, потребители и поставщики как факторы внешней среды прямого воздействия на выбор стратегии компании.

44. Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент.

45. Характеристика глобальных изменений в менеджменте.

46. Информационно-маркетинговая концепция стратегии Ф.Котлера.

47. Ценовая концепция стратегии И.Ансоффа.

48. Как изменяются роль и место конкуренции в глобальной экономике.

49. Конкурентные преимущества фирмы на рынке и способы их обеспечения.

50. Наиболее значимые факторы для развития российских компаний.

51. Трудности в реализации стратегии предприятия

52. Качественные критерии организации стратегического контроля на предприятии.

53. Основные управленческие действия процесса стратегического контроля

54. Понятие международного менеджмента. Контекст международных бизнесов.

55. Стратегический менеджмент на международной арене.

56. Многонациональные корпорации, анализ международной среды

57. Сфера услуг как глобальный и динамичный бизнес в постиндустриальном обществе. Сектора услуг.

58. Качество услуг и сервисные гарантии как важные конкурентные преимущества.

59. Стратегический сервисный менеджмент и его характеристики.

60. TQM в процессе стратегического менеджмента.

61. TQM: организационное направление, формулировка стратегии и выполнение стратегии.

62. Области социальной ответственности. Влияние права, политики, конкуренции, этики на деловую практику.

64. Стратегическое управление социальной ответственностью.

65. Операции и стратегический менеджмент: операции как жизненно важный элемент в стратегии.

66. Методы и процедуры GAP-анализа в обоснование стратегий деятельности предприятия в условиях рынка.

67. Анализ и выбор производственных стратегий с использованием матриц.

68. Понятие и сущность инвестиционной стратегии предприятия в условиях рыночной экономики. Основные типы инвестиционных стратегий предприятия.

69. Особенности долгосрочных и среднесрочных инвестиционных стратегий.

70. Методы оценки инвестиционных стратегий. Основные критерии оценки инвестиционных стратегий.

71. Основные этапы формирования инвестиционных стратегий.

72. Стратегический финансовый менеджмент как элемент системы стратегического управления деятельностью предприятия.

73. Сущность и задачи формирования финансовой стратегии деятельности предприятия.

74. Основные типы финансовых стратегий предприятия.

75. Объекты стратегического управления финансовой деятельностью на предприятии.

76. Матрица основных финансовых стратегий: назначение и принци­пы формирования.

77. Выбор стратегии рыночной сегментации.

78. Проектирование стратегии маркетингового «микса».

79. Виды маркетинговых стратегий.

80. Как осуществляется анализ международной деловой среды?