Вопрос 1. Стратегические проблемы развития производства состоят в:

Ответ:

1. выживании в конкурентной среде;

2. распределении ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и организационном стратегическом предвидении;

3. удержании своей доли на рынке;

4. технологическом превосходстве;

5. долгосрочном росте, доходности и выживании;

6. стратегические проблемы предприятия носят ситуационный характер и не могут быть определены в общем виде.

Вопрос 2. Стратегия предприятия – это:

Ответ:

1. средство решения периодически возникающих проблем организации;

2. обстоятельная программа развития организации;

3. интегрированная модель действий, определяющих способы решения новых задач развития организации;

4. план, который объединяет главные цели организации, политику и последовательность действий в связанное целое;

5. образец действий в потоке решений.

Вопрос 3. Миссия организации означает…

Ответ:

1. достижение долгосрочной прибыли;

2. удовлетворение потребностей акционеров и служащих;

3. рамочную цель, для которой организация существует, стремление вносить вклад в мир некоторым уникальным способом, добавлять отличительный источник ценности;

4. все формулировки истинны;

5. все формулировки неправильны.

Вопрос 4. Какие из указанных областей деятельности должна(ы) отражать стратегическая цель(и) предприятия?

Ответ:

1. рыночное положение;

2. инновации;

3. производительность;

4. уровни ресурсов;

5. доходность;

6. работа и развитие менеджеров;

7. работа и трудовые отношения;

8. социальная ответственность;

9. все вышеперечисленные составляющие;

10. целей не может быть много

Вопрос 5. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент:

Ответ:

1. Стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации;

2. Стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента;

3. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге;

4. Стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями;

5. Эти понятия означают на практике один и тот же процесс.

Вопрос 6. Кто из ученых впервые провел исследование взаимосвязи между характеристиками организационных систем «стратегия – структура организации»?

Ответ:

1. Альфред Чандлер;

2. Питер Друкер;

3. Майкл Портер;

4. Фредрик Тейлор;

5. Анри Файоль;

6. Гаврил Попов;

7. Пол Лоуренс и Джей Лорш;

8. Игорь Ансофф.

Вопрос 7. PIMS-модели – это …

Ответ:

1. методика разработки стратегических планов;

2. методика построения организационных структур при стратегическом развитии;

3. методы проведения стратегических изменений в деятельности фирмы;

4. статистические модели зависимости стратегических параметров;

5. все указанное вместе;

6. не имеют отношения к стратегическому менеджменту.

Вопрос 8. Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «темпы роста – доля рынка»:

Ответ:

6. матрица BCG;

7. деловой экран компании «Дженерал электрик»;

8. матрица «продукт – рынок»;

9. модель И. Ансоффа.

10. модель М.Портера.

Вопрос 9. Как взаимосвязаны стратегический менеджмент и стратегический маркетинг?

Ответ:

1. никак не связаны;

2. это практически одно и тоже;

3. стратегический маркетинг – это одна из разновидностей функциональных подсистем стратегического менеджмента, отвечающая за исследование определенного ряда рыночных проблем;

4. стратегический маркетинг – это философия стратегического менеджмента;

5. стратегический маркетинг – это набор методов исследования внешней рыночной среды.