
- •Учебно-методический комплекс
- •I. Введение
- •1.1. Цель курса - сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями и организациями.
- •1.3. Междисциплинарные связи
- •1.4. Требования к уровню освоения курса
- •Самостоятельная работа студента
- •1.5. Требования гос
- •II. Распределение часов по темам курса
- •Часть 1. Общие проблемы стратегического менеджмента.
- •Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента
- •Тема 2. Предприятие как объект стратегического менеджмента
- •Тема 3. Содержание и структура стратегического управления
- •Тема 4. Виды и характеристика стратегий организации
- •Тема 5. Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений
- •Тема 6. Формирование миссии и целей организации
- •Тема 7. Методы анализа конкурентных преимуществ организации
- •Тема 8. Формирование стратегии организации
- •Тема 9. Организация выполнения стратегии фирмы.
- •Тема 10. Стратегический контроль
- •8 Семестр. Часть II. Специальные проблемы в стратегическом менеджменте
- •Тема 11. Сервисные компоненты стратегического менеджмента современных предприятий
- •Тема 12. Стратегический менеджмент и управление качеством
- •Тема 13. Стратегический менеджмент: социальные и этические параметры
- •Тема 14. Операции и стратегический менеджмент
- •Тема 15. Инвестиционные стратегии предприятия
- •Тема 16. Стратегии совершенствования управления персоналом
- •Тема 17. Функция финансов и стратегический менеджмент
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 18. Стратегический менеджмент международных операций
- •Вопросы для самопроверки
- •Вопрос 1. Стратегические проблемы развития производства состоят в:
- •Вопрос 10. Какие типы организационных структур в наибольшей степени соответствуют решению стратегических задач (расположите в порядке возрастания соответствия)?
- •Вопрос 11. Ситуационный анализ-это:
- •Вопрос 12. Анализ отрасли означает:
- •Вопрос 13. В чем состоит наиболее важное отличие стратегического контроля по сравнению с текущим контролем?
- •Вопрос 14. Проектирование систем управления для стратегического менеджмента означает:
- •Список рекомендуемой литературы
- •1. Основная литература
- •2. Дополнительная литература
Департамент образования города Москвы
Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
МОСКОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт менеджмента
Кафедра экономики и менеджмента
Учебно-методический комплекс
учебной дисциплины
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
080200 – Менеджмент (профиль «Управление персоналом в организации»)
Квалификация (степень) выпускника - «Бакалавр»
Форма обучения - экстернат
Курс – 3
Семестр - 5
Москва
2014
Программа разработана на кафедре экономики и менеджмента профессором, доктором экономических наук Александровым Ю.Л. и утверждена на заседании кафедры.
Протокол № « » 2013г.
Зав. кафедрой, профессор М.Л. Левицкий
Рекомендовано Советом института менеджмента МГПУ
протокол № ____ от « » 2013г.
Декан факультета, профессор М.Л. Левицкий
I. Введение
Дисциплина «Стратегический менеджмент» является одной из основных специальных дисциплин, завершающих подготовку студентов по направлению 080200 «Менеджмент».
1.1. Цель курса - сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления предприятиями и организациями.
1.2. Задачи курса:
В результате изучения курса «Стратегический менеджмент» студенты должны:
- приобрести теоретические знания по предмету;
- иметь представление об особенностях стратегического управления организацией или предприятием;
- владеть навыками системного анализа и многовариантной разработки путей развития предприятия (рационального принятия решения);
- уметь применять полученные знания для принятия управленческих решений на уровне организаций;
- выработать умение формулировать миссию и цели организации на основе анализа внешней среды и особенностей организации;
- изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив;
- обладать навыками самостоятельной работы с учебной и научной литературой.
1.3. Междисциплинарные связи
Дисциплина «Стратегический менеджмент» по своему содержанию является обобщающей и ориентирована на базовые знания, приобретенные студентами по всем дисциплинам учебного плана для специальности 080507 - «Менеджмент организации», в т.ч. на теоретические знания и практические навыки, сформированные при изучении таких курсов, как «Макроэкономика», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Управление персоналом», «Инновационный менеджмент».
1.4. Требования к уровню освоения курса
Основная форма учебных занятий - лекции и практические занятия (семинары).
Текущий контроль усвоения знаний осуществляется путем разбора конкретных практических ситуаций, в форме оценки рефератов, исследовательских и контрольных работ.
Самостоятельная работа студента
Самостоятельная работа студентов по освоению теоретического материала обеспечивается вопросами для самоконтроля усвоения каждой темы.
Формами самостоятельной работы студента могут быть: написание курсовой работы, научных рефератов и докладов согласно рекомендованному списку учебной и научной литературы по отдельным проблемам стратегического менеджмента; подготовка отчетов (эссе) по результатам обсуждения конкретных ситуаций в ходе практических занятий, разработка текстов конкретных ситуаций (кейсов) о стратегических проблемах отдельных предприятий; реферативных справок по тематике, утвержденной кафедрой; выполнение контрольных работ и др.