Кризис сбыта,
Кризис издержек,
Финансовый кризис.
При кризисе сбыта предприятие не может продавать свою продукцию в объемах, необходимых для достижения уровня безубыточного производства.
Причиной кризиса сбыта могут быть:
неконкурентоспособность продукции,
плохой маркетинг,
отсутствие платежеспособного спроса.
При кризисе издержек на предприятии себестоимость производства продукции выше среднерыночной, что вынуждает предприятие: А) либо продавать продукцию по завышенным ценам, что ведет, в свою очередь, к кризису сбыта,
Б) либо торговать себе в убыток, что неизбежно ведет к банкротству.
Причиной кризиса издержек являются:
завышенная энерго- и материалоемкость продукции,
несовершенство технологических процессов,
низкая производительность труда,
ошибки в управлении и т.д.
При финансовом кризисе у предприятия отсутствуют денежные средства на возобновление производства, уплату налогов, выплату заработной платы, оплату электроэнергии, коммунальных услуг и т.д.
На практике, как правило, предприятие сталкивается одновременно со всеми тремя типами кризиса.
Причиной возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия могут быть внешние либо внутренние факторы. К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы:
К внешним факторам относятся:
тип экономической системы;
несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика или её полное отсутствие;
неудовлетворительная структура доходов и расходов населения;
структура потребностей населения;
уровень доходов и накоплений населения;
величина платёжеспособного спроса клиентов-предприятий;
фаза экономического цикла;
нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов и экономическая неопределенность государственного регулирования;
темп и размеры инфляции;
отставание в научно-техническом развитии и информационном развитии производственного цикла;
уровень культуры общества;
международная конкуренция;
К внутренним факторам относятся:
ошибочная рыночная философия фирмы;
ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии;
неправильные принципы при деятельности фирмы в условиях глобального рынка;
нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции;
невысокий уровень и непрофессиональный менеджмент;
низкий уровень корпоративной культуры;
К информационным факторам относятся — несоответствие действительности информации, используемой при управлении объектом вследствие политических факторов, маркетинговой стратегии контрагентов и/или конкурентов либо управления подсистемами объекта, направленного на преследование целей за пределами задач проекта.
Указанные причины не являются непосредственными причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и тем более его банкротства.
Указанные причины влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия.
Причины кризиса и банкротства предприятий всегда обусловлены непродуманностью системы менеджмента и ошибками управления.
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
Диагностика в антикризисном управлении
Основные цели диагностики в антикризисном управлении - своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности компании.
Диагностика в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных направлений в отечественной экономической и управленческой науке. Это объясняется весьма продолжительным господством в российской экономике марксистско-ленинского учения, исключающего кризисы при социализме. Естественно, такой подход выхолостил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику.
Вместе с тем, диагностика изучалась самостоятельно как особый познавательный процесс, благодаря исследованиям в области теории искусственного интеллекта и информации, экспертных систем, теории игр, вероятностей и статистических решений, математической статистики, статистической теории распознавания, а также накопленному опыту диагностической деятельности в медико-биологических и технических науках.
Любое предприятие есть система потому, что состоит из взаимосвязанных элементов, связей, отношений и представляет собой их целостность.
Система может находиться в устойчивом либо в неустойчивом состоянии.
Процессы развития систем цикличны и не все процессы управляемы.
Нарастание сложности организационной системы производства продукции требует реконструкции и опережающего развития системы менеджмента и управления.
Именно умение предвидеть, распознать приближающийся кризис, который тоже нельзя рассматривать как статичное состояние, должно определять эффективность принятия управленческих решений.
Управление сложными системами априори является антикризисным на всех этапах функционирования и развития ( см рис. 1).
Рис. 1. Модель жизненного цикла организаций по Грейнеру
Несмотря на обширные и продуктивные теоретические исследования диагностики методами математической логики, статистического и информационного моделирования, практические приложения этих исследований в экономике обнаруживают объективные трудности.
Эти трудности порождаются не спецификой и сложностью логической природы диагностической деятельности, а недостатками «линейного характера» формализации при построении моделей, в первую очередь связанных с алгоритмизацией и программированием процессов распознавания образов. Модель правдоподобно отображает логическую связь признаков объекта, их информационное значение, но не способна к адекватной репрезентации его смысловых и метасистемных связей.
Фактор времени в антикризисном управлении
Фактор времени - это одна из существенных особенностей кризиса и, соответственно, субъективная реакция на кризис.
Время, как известно, всегда имеет экономическую цену, особенно значимую в период кризиса.
Например, оценка стоимости бизнеса, которая определяется с помощью дисконтирования денежного потока, на базе стохастических моделей для диагностики кризиса, его этапов, и оценка стоимости действующего предприятия включают фактор времени.
При диагностике степени неплатежеспособности предприятия в ряде нормативных документов обращено внимание на необходимость учета временных параметров.
В соответствии с этими нормативными документами к числу абсолютных показателей финансового состояния предприятия относится и коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, в отличие от коэффициентов текущей ликвидности и обеспечения собственными средствами, имеет четкие факторные временные параметры, т.е. начало и конец отчетного периода в месяцах года.
Таким образом, особенностью антикризисного управления является дефицит времени как на принятие управленческого решения, так и на реализацию антикризисных процедур.
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
Система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм антикризисному управлению:
гибкость
адаптивность,
способность к диверсификации,
способность к своевременному ситуационному реагированию,
возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления.
Этот особенный механизм антикризисного управления характерен и для решения задач диагностики, а именно: 1) своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, 2) классификация кризиса и выработка адекватных мер реагирования на кризис.
Объектом диагностики помимо самой социально-экономической системы могут быть и её элементы.
Эффективность диагностики выше тогда, когда определена следующая последовательность этапов ее выполнения:
установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми;
определение допустимых отклонений от базовых показателей;
разработка методики формирования институциональных норм в качестве базовых показателей.
Рис. 2. Диагностика как элемент системы антикризисного управления
Существуют различные стратегии антикризисного управления, но для каждой из них важны одни и те же следующие элементы:
своевременное распознавание кризисной ситуации,
определение причин, симптомов и факторов кризиса.
К основным принципам системы антикризисного управления относятся:
Принцип 1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.
Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей нейтрализации кризиса.
Принцип 2. Срочность реагирования на кризисные явления.
Любое из появившихся кризисных явлений не только имеет тенденцию к расширению во всех жизненных циклах компании, но и порождает новые сопутствующие ему кризисные явления. Вот почему, чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
Принцип 3. Адекватность реагирования на степень реальной угрозы финансовому равновесию компании.
Наиболее часто используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае, или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
Принцип 4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.
При угрозе банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на свои внутренние финансовые возможности.
Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.
Первоочередная задача антикризисного менеджмента, одинаковая для любой фирмы, организации или предприятия и заключается в следующем: «Антикризисный менеджмент должен начинаться с построения системы, включающей качественно-количественный анализ различных ухудшающихся показателей, сигнализирующих о приближении возможного кризиса».
Эффективность антикризисного менеджмента зависит, прежде всего, от человеческого фактора. Наличие осознанных действий человека является тем фактором, который позволяет находить возможные варианты выхода из кризисных ситуаций, направлять усилия на преодоление наиболее сложных проблем и использовать накопленный опыт.
Помимо этого, необходимы определенные знания в сфере экономических систем, в частности их циклического развития.
Без этих знаний невозможно предсказать наступление кризиса, а неожиданное его возникновение, которое считается наиболее опасным, может в таком случае и вовсе серьезно дестабилизировать состояние предприятия.
Цели антикризисного менеджмента в целом вытекают из определения. Однако нужно отметить еще тот факт, что в различных организациях у антикризисного менеджмента существуют особые, характерные для данного вида деятельности цели.
Задачи антикризисного менеджмента можно объединить в следующие группы:
1. Прогнозирование предкризисных состояний. Именно предкризисных, поскольку своевременное обнаружение позволит выровнять ситуацию и не понести больших потерь. Это довольно сложно, так как необходимо распознать самые первые признаки, зачатки кризиса, что иногда проблематично. Но это действительно необходимо, потому что является одной из мер по предотвращению кризиса.
2. Экономическое обоснование применяемых программ.
3. Определение средств и методов менеджмента в условиях кризисных ситуаций. Сюда относятся прежде всего методологические задачи.
4. Дифференциация технологий менеджмента. В антикризисном управлении большую роль играют анализ и оценка кризисных ситуаций, поиск требуемой информации и разработка решений. Все это требует времени, определенной квалификации сотрудников, доступности информации и т. д. Сюда же можно отнести и разработку инновационных стратегий, с помощью которых предприятие может выйти из кризиса.
5. Разработка селекции персонала и исследование конфликтологии. Конфликт является неотъемлемой частью кризисных ситуаций.
Таким образом, Антикризисный менеджмент (управление) – это такая система менеджмента и управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре на собственные ресурсы.
Антикризисный менеджмент тесно связан с основополагающими подсистемами корпоративного менеджмента (управления), в том числе:
стратегическим менеджментом (управлением);
диагностикой компании;
менеджментом риска;
инновационным менеджментом;
менеджментом качества;
финансовым менеджментом;
менеджментом безопасности;
менеджментом интеллектуальной собственности;
менеджментом организации;
менеджмент (управление) персоналом.
ЛЕКЦИЯ
Менеджмент в логистике
Экономические отношения, которые в значительной степени формируются в условиях неопределенности и неустойчивости среды, требуют высокоэффективных способов и методов координации деятельности хозяйствующих субъектов.
Традиционные концепции управления уже не оправдывают себя.
Одним из наиболее прогрессивных научно-прикладных направлений менеджмента в экономике является логистика.
Логистический подход к менеджменту организации как к транспортно-перемещающим процессам, включая все системы снабжения, производства, распределения и сбыта, на практике дает колоссальные результаты.
В условиях турбулентности глобального рынка это имеет огромное значение как для любого предприятия на локальном уровне, так и для макроэкономических явлений в целом.