ЛЕКЦИЯ - 1
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В последнее время многие пытаются ответить на вопросы: «Что такое антикризисное управление? Как его нужно применять на практике?»
" Krisis " - в переводе с греческого языка - решение, поворотный пункт или исход.
Концептуальная основа кризиса выражается в следующих основных положениях:
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
кризисы в определённой степени можно ускорять, предварять и отодвигать;
к кризисам необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать;
кризисные процессы в определённой степени управляемы;
управление процессами выхода из кризиса способно минимизировать негативные кризисные последствия;
управление в условиях кризиса требует особых подходов, инструментов, знаний и навыков.
Многозначность управленческого понимания антикризисного управления обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно разрушает и созидает.
Теории, рассматривающие кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия, то есть акцентирующие внимание в основном на разрушительной функции кризиса, воспринимают его негативно.
В таком случае кризисная ситуация требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците ресурсов и оборотных средств.
Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно.
В этом случае в основу кризисной ситуации заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям, которая формирует и подготавливает условия для дальнейшего развития компании и способствует изменению существующей стратегии бизнеса. Такой подход наиболее актуален в условиях глобализации рынков продукции (товаров и услуг).
Наиболее универсальные и наглядные индикаторы кризисной ситуации - это конечные финансовые результаты деятельности компании, а именно: размер валовой прибыли и уровень рентабельности.
Экономический кризис в компании означает тяжёлое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов):
платёжеспособность,
рентабельность,
оборачиваемость,
финансовая устойчивость и другие.
Таких показателей существует огромное множество.
Как правило, первым признаком кризисного состояния в компании является отрицательный финансовый результат - валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам (если убытки не были запланированы как необходимый этап в развитии бизнеса).
Управление сложными системами априори является антикризисным на всех этапах функционирования и развития. При этом кризис нельзя рассматривать как статичное состояние. Кризис содержит в себе много факторов неопределенности.
Иными словами – антикризисное управление – это управление в условиях риска.
Умение предвидеть, распознать приближающийся кризис определяет эффективность управленческих решений.
На современном этапе развития нашей страны, когда внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска, антикризисное управление актуально для любых организаций, независимо от их типа, размера и сферы деятельности.
Поэтому антикризисное управление необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.
Антикризисное управление должно охватывать все стадии развития кризисного процесса - профилактику, предупреждение и преодоление.
Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Как трактуют понятие «антикризисное управление»
во многих учебниках?
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России.
Под антикризисным управлением понимают: в одних случаях - управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других случаях - управление фирмой, в преддверии банкротства, в третьих случаях связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.
Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной.
Авторы такого подхода полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса.
Однако многие специалисты считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади. Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер.
Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер".
Некоторые авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
Термин «антикризисное управление», как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса.
Неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов.
Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого.
Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории, на наш взгляд, обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.
Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие.
Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия.
Широко известен метод SWOT – анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.
Довольно активно используется в современной практике методика управления рисками, которая позволяет оценить вероятность наступления неблагоприятных последствий от принимаемых решений.
Эти методы помогают значительно снизить риски возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью.
Поэтому большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия.
В антикризисной теории можно выделить четыре основных аспекта:
потребность и необходимость в антикризисном управлении,
методы диагностики банкротства,
механизмы антикризисного управления,
основы государственного регулирования кризисных ситуаций.
В российских учебниках основной упор сделан на экономической составляющей кризисных ситуаций, вопросах банкротства и финансового оздоровления.
Из Википедии. Антикри́зисное управле́ние — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.
Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.
Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение).
В учебниках ещё встречаем: власть - неформальные взаимоотношения, что по человечески понятно, а на профессиональном языке обозначает - коррупция. Поэтому квалификация коррупции не нуждается в обнародовании, если субъекты коррупции возглавляют саму коррупцию под лозунгом борьбы с этим явлением.
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
Задач антикризисного управления компанией.
Антикризисное управление - это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации.
В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления:
предотвращение ещё не наступившего кризиса
и преодоление уже наступившего кризиса.
В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления.
Решение первой задачи антикризисного управления - предотвращение кризиса - предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Такой подход имеет общие для многих предприятий/компаний черты и его можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.
Антикризисное управление в широком смысле - это сохранение и укрепление конкурентного положения компании. Это управление в условиях неопределённости, риска.
Антикризисным управлением в широком смысле применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).
Решение второй задачи антикризисного управления - преодоление кризиса - всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле.
Антикризисное управление в узком смысле - это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, направленное на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности.
Антикризисное управление в узком смысле применяется чаще всего на предприятии, когда очевиден и зафиксирован спада экономического положения компании на разных стадиях жизненного цикла.
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ Классификация и причины организационных кризисов.
При классификации организационных кризисов обычно выделяют три типа кризисов предприятия:
кризис ликвидности;
кризис успеха;
кризис стратегии.
Кризис ликвидности означает реальную потерю платёжеспособности. Может закончиться ликвидацией предприятия, поэтому нужны срочные меры по выходу из кризиса.
Кризис успеха результатов деятельности характеризуется негативным отклонением фактического состояния от запланированного состояния компании. Например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и др.
Кризис стратегии обычно обусловлен тем, что положение предприятия в данный момент времени может казаться вполне удовлетворительным, но начинают происходить мало заметные сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе.
Различают три основных вида кризиса ликвидности: