5.2.2 Метод зворотної мозкової атаки

Теоретичні передумови. У основі зворотної мозкової атаки лежить закон прогресивної конструктивної еволюції технічних систем (ТС). По цьому закону перехід до нових зразків техніки відбувається через виявлення і усунення дефектів (недоліків) в існуючому поколінні ТС за наявності необхідного науково-технічного потенціалу.

Тому при створенні будь-якого нового, значно покращеного виробу вирішують два завдання:

1) Виявлення в існуючих виробах максимального числа недоліків.

2) Максимальне усунення цих недоліків у новому виробі, що розробляється.

Перше завдання відноситься до постановки винахідницьких і проектно-конструкторських завдань, друга - до синтезу нового технічного рішення. Перше завдання виявляється складним, оскільки необхідно виявити повний список недоліків, який складається з двох частин:

- недоліки, виявлені при виготовленні, експлуатації, ремонті і утилізації виробів, що випускаються;

- недоліки, які виникнуть в осяжному майбутньому у виробу, що розробляється. Таким чином, методи вирішення першої задачі повинні не тільки забезпечувати виявлення всіх відомих недоліків, але і прогнозувати всі майбутні недоліки.

Гіпотетично існує деякий ідеальний повний список недоліків, кожен з яких може бути усунений або врахований у новому виробі, внаслідок чого новий виріб реалізовуватиме максимально можливий стрибок для існуючого науково-технічного рівня.

Область застосування методу. Метод зворотної МА орієнтований на рішення першої творчої задачі, тобто мета зворотної МА полягає в складанні якнайповнішого списку недоліків даного об'єкту, на який спрямовується нічим не обмежена критика. Об'єктом зворотної МА може бути конкретний виріб або його вузол, технологічний процес або його операція, сфера обслуговування і т.д.

Зворотна МА може бути використана при вирішенні, наприклад, таких питань і завдань:

- уточнення постановки винахідницьких і раціоналізаторських завдань;

- розробка технічного завдання або технічної пропозиції;

- експертиза проектно-конструкторської документації на будь-якій стадії розробки (технічне завдання, технічна пропозиція, ескізний, технічний або робочий проект, експериментальний або дослідний зразок);

- оцінка ефективності виробів, що купуються.

Формулювання завдання. Формулювання завдання для зворотної МА повинне містити короткі і достатньо вичерпні відповіді на такі питання:

а) Що є об'єктом, який потрібно поліпшити?

б) Які відомі недоліки об'єкту, пов'язані з його виготовленням, експлуатацією, ремонтом і т.д.?

в) Що потрібно отримати в результаті МА? (МА повинна дати максимально повний список недоліків і дефектів у даного об'єкту: «в час сеансу МА ми повинні передбачливо вгадати всі майбутні недоліки на 10-20 років вперед, щоб отриманий повний їх список забезпечував найбільш тривалу конкурентоздатність створеного об'єкту»).

г) На що потрібно звернути особливу увагу? (Потрібно вказати, в якому напрямі особливо несприятвливі недоліки і дефекти, наприклад: міцність певних деталей, надійність роботи системи, економія палива, охорона навколишнього середовища, зручності експлуатації, ремонту і тому подібне).

Формування творчої групи. Тут залишаються в силі рекомендації, викладені вищі. Крім того, до творчої групи необхідно включити технологів, ремонтників, експлуатаційників, працівників зі збуту і продажів.

Правила для учасників сеансу зворотної МА співпадають з правилами проведення прямої МА.

Обов'язки ведучого (керівника) в сеансі МА співпадають з обов’язками, викладеними вище. Для забезпечення безперервності вислову ідей і повноти формованого списку недоліків ведучому рекомендовано використовувати такий список питань:

У яких параметрів об'єкту або його елементу очікуються відхилення від норми?

Які очікуються трудності виготовлення, збірки, контролю виробу або його окремих вузлів?

Які можуть виникнути утруднення з матеріалами і комплектуючими деталями і вузлами в даний час і через 10-20 років?

Які очікуються трудності енергопостачання зараз і через 10-20 років?

Які незручності в обслуговуванні, або які можуть виникнути помилки оператора?

Чи можуть виникнути небезпечні моменти для користувачів і обслуговувального персоналу?

Які можливі трудності доставки і транспортування в даний час і через 10-20 років?

Організація проведення МА співпадає з описаною вище.

Запис і оформлення результатів МА. На додаток до рекомендацій, викладеним вище, виконується класифікація недоліків за спорідненими групами. Можуть бути виділені, наприклад, наступні групи: основні функціональні вимоги, виробництво, збут, експлуатація, захист навколишнього середовища. Проводиться ранжування недоліків від найбільших (головних) до малих (другорядних). Ранжування можна виконати також шляхом віднесення кожного недоліку до головних, середніх або другорядних недоліків.

Якщо список недоліків складається з метою подальшого його використання в постановці і вирішенні винахідницьких або раціоналізаторських завдань, то бажано ще скласти таблицю аналізу недоліків (приклад аналізу недоліків наведено в табл. 5.1).