- •Тема 1. Оценка альтернатив и отбор наиболее эффективных проектов и выполняемых тем ниокр
- •1. Технический анализ.
- •Матрица попарного сравнения параметров
- •2. Коммерческий анализ
- •Форма 1.3 Функциональная карта для мотоблока
- •3. Финансовый анализ
- •Среднегодовой объем продаж:
- •Расчет текущих затрат, млн. Руб.
- •Тема 2. Планирование хода выполнения проекта.
- •Финансовые критерии проекта
- •Расчет трудоемкости работ (этапов)
- •Расчет численности специалистов, необходимых для выполнения проекта
- •Определение календарных сроков реализации проектов
- •3. Оценка хода выполнения работ и управление проектом
Матрица попарного сравнения параметров
i j |
№ параметров |
ki |
ri |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|||
1 |
1 |
1 |
3 |
4 |
2 |
0,2 |
||
2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
0,1 |
||
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
0,3 |
||
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
0,4 |
||
|
|
|
||||||
Результаты расчетов показателя конкурентоспособности заносятся в Ф.1.2. На основании полученных результатов делается вывод о конкурентоспособности исследуемого изделия. Изделие считается технически целесообразным, если kи>1.
За эталон принимаем лучшие значения параметров по двум конкурентам
Форма 1.2.
Оценка технической целесообразности конструкции по вариантам (П – проектный, Б - аналог)
Показатели |
ri |
qi |
qi ri |
||||
П |
Б |
П |
Б |
||||
1.Мощность, л.с. |
0,2 |
1,17 |
1 |
0,234 |
0,2 |
||
2.Максимальная скорость, км/ч |
0,1 |
1 |
1 |
0,1 |
0,1 |
||
3.Количество выполняемых операций, шт. |
0,3 |
1,14 |
1 |
0,342 |
0,3 |
||
4. Ресурс работы, час. |
0,4 |
1 |
1 |
0,4 |
0,4 |
||
Wi= |
1,076 |
1 |
|||||
kИ |
1,076 |
||||||
Вывод: исследуемое изделие технической целесообразно в сравнении с изделиями-конкурентами по техническим параметрам.
2. Коммерческий анализ
Имеет своей целью оценку возможного спроса и конкурентоспособности продукции проекта на потенциальных рынках сбыта.
Он осуществляется в следующей последовательности
2.1 Выполняется сегментация рынка по функциональным параметрам продукции и выбор целевого сегмента.
При сегментации рынка по продукту на стадии разработки нового изделия, проводятся следующие мероприятия:
а) определяются технические и экономические параметры нового изделия, отражающие систему потребительских предпочтений и запросов (табл. 1.3);
б) выделяются группы потребителей, каждая со своим набором запросов и предпочтений (табл. 1.4)
в) проводится ранжирование параметров нового изделия по степени их значимости для потребителей. При этом каждый параметр должен получить количественную оценку в баллах, отражающую их важность для потребителей:
3 - очень важный фактор,
2 - важный фактор,
1 - маловажный фактор,
0 - незначительный фактор.
При переходе от численного значения параметра к его бальной оценке используется табл.1.5.
г) составляется функциональная карта для исследуемого изделия, которая позволяет выявить, какие именно параметры могут быть привлекательны для потребителя; на какой сегмент рынка рассчитано данное изделие, какие его функциональные параметры нужно усовершенствовать с тем, чтобы они отвечали запросам покупателей (пример функциональной карты см. Ф.1.3)
д) проводится анализ функциональной карты с целью определения
- целевых сегментов рынка для исследуемого изделия.
Запросы потребителей в целевом сегменте, выраженные в баллах не должны превышать соответствующих оценок исследуемого изделия;
- параметров изделия, которые нуждаются в доработке для повышения конкурентоспособности.
