
- •Тема 5. Загальні засади організації діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація діяльності об'єднань підприємств
- •1. Суть та зміст організації діяльності об'єднання підприємств
- •2. Характеристика напрямів діяльності об'єднання підприємств.
- •Тема 6. Департаменталізація виробничо-інноваційної діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація виробничої діяльності об'єднань підприємств
- •1. Генеральний директор об'єднання. Директор з виробництва
- •2. Виробничо-диспетчерський відділ. Начальник виробничо-диспетчерського відділу
- •3. Відділ матеріально-технічного постачання. Начальник відділу матеріально-технічного постачання
- •4. Відділ організації праці. Керівник відділу організації праці
- •5. Служба з охорони праці та техніки безпеки (тб). Спеціаліст з охорони праці та тб
- •Лекція 2. Організація інноваційної діяльності об'єднань підприємств
- •1. Директор з технічних питань
- •2. Відділ головного технолога. Головний технолог підприємства
- •3. Відділ головного конструктора. Головний конструктор підприємства
- •4. Відділ головного механіка підприємства. Головний механік підприємства
- •5. Інструментальний відділ. Начальник інструментального відділу
- •6. Відділ капітального будівництва. Заступник директора по капітальному будівництву
- •Тема 7. Департаменталізація комерційно-маркетингової діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація комерційно-маркетингової діяльності об'єднань підприємств
- •1. Директор з комерційних питань. Заступник директора з комерційних питань
- •2. Відділ збуту. Керівник бюро оперативного управління відділу збуту
- •3. Відділ зовнішньої торгівлі. Начальник відділу зовнішньої торгівлі
- •Тема 8. Департаменталізація фінансово-економічної роботи об'єднань підприємств Лекція 1. Організація фінансово-економічної роботи об'єднань підприємств
- •1. Директор з питань економіки та фінансів. Заступник директора з питань економіки та фінансів
- •2. Планово-економічний відділ. Начальник планово-економічного відділу. Спеціалісти відділу
- •3. Фінансовий відділ. Керівник фінансового відділу. Спеціаліст з фінансової роботи
- •4. Бухгалтерія підприємства. Головний бухгалтер. Спеціалісти бухгалтерського відділу
- •Тема 9. Департаменталізація кадрової діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація кадрової діяльності об'єднань підприємств
- •1. Директор з кадрових питань та побуту
- •2. Відділ кадрів. Начальник відділу кадрів. Інспектор з кадрів
- •3. Відділ технічного навчання і підготовки кадрів. Начальник відділу технічного навчання і підготовки кадрів
Тема 6. Департаменталізація виробничо-інноваційної діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація виробничої діяльності об'єднань підприємств
Генеральний директор об'єднання. Директор з виробництва.
Виробничо-диспетчерський відділ. Начальник виробничо-диспетчерського відділу.
Відділ матеріально-технічного постачання. Начальник відділу матеріально-технічного постачання.
Відділ організації праці. Керівник відділу організації праці.
Служба з охорони праці та техніки безпеки (ТБ). Спеціаліст з охорони праці та ТБ.
1. Генеральний директор об'єднання. Директор з виробництва
Посаду генерального директора об'єднання підприємств повинна займати особа, що має повну вищу освіту відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст) або післядипломну освіту в галузі управління та стаж роботи за професіями керівників нижчого рівня не менше 5 років.
Завдання та обов’язки генерального директора об'єднання підприємств. Визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства. Визначає напрями розвитку підприємства у формуванні фінансової, цінової, кредитно-банківської, податкової та страхової політики, соціальної та зовнішньо-економічної діяльності. Організує роботу та ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку й удосконалення виробництва та продукції, забезпечує відповідність кращим світовим зразкам з метою задоволення потреб замовників і споживачів у відповідних видах продукції, підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва та якості продукції на основі широкого запровадження нової техніки і прогресивної технології, організації праці, виробництва й управління, удосконалення господарського механізму. Направляє діяльність персоналу на досягнення високих економічних та фінансових результатів. Забезпечує виконання підприємством програми оновлення продукції, планів капітального будівництва, обов’язків перед державним бюджетом, постачальниками, замовниками і банками. Організує виробничо-господарську діяльність підприємства на основі застосування методів обгрунтованого планування, нормативних матеріалів, фінансових і трудових витрат, широкого розповсюдження передового досвіду, а також максимальної мобілізації резервів виробництва шляхом досягнення високих техніко-економічних показників, підвищення технічного рівня та якості продукції, раціонального й економного витрачання всіх видів ресурсів. Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, найкращого використання знань та досвіду працівників, створення безпечних і сприятливих умов праці, додержання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища. Здійснює заходи з соціального розвитку колективу підприємства, забезпечує розроблення, укладання і виконання колективного договору; проводить роботу щодо зміцнення трудової і виробничої дисципліни, сприяє розвитку творчої ініціативи і трудової активності працівників. Забезпечує сполучення економічних і адміністративних методів керівництва, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, а також підсилення відповідальності кожного працівника за доручену йому справу. Вирішує всі питання в межах наданих йому прав, доручає виконання окремих організаційно-господарських функцій іншим посадовим особам: заступникам директора, керівникам виробничих підрозділів, функціональних підрозділів підприємства. Забезпечує додержання законності, активне використання правових засобів удосконалення управління, зміцнення договірної дисципліни та обліку, господарського розрахунку. Здійснює заходи щодо соціального захисту колективу підприємства, забезпечення і збереження зайнятості працівників.
Генеральний директор об'єднання підприємств повинен знати: закони, постанови, укази, розпоряджеиня, рішення та інші нормативно-правові акти органів державної влади і місцевого самоврядування, які регулюють порядок діяльності підприємства; профіль, спеціалізацію й особливості структури підприємства; перспективи, вітчизняні і світові тенденції технологічного, технічного, економічного і соціального розвитку галузі і підприємства; можливості ефективного використання виробничих потужностей, наявних технологічних процесів, їх реструктуризації або заміни; порядок розроблення і затвердження планів та програм виробничо-господарської діяльності; сучасні методи господарювання та управління; порядок укладання і виконання господарських договорів; вітчизняні і зарубіжні досягнення науки і технології відповідно до галузі виробництва і досвід завоювання позицій на світових і регіональних ринках продукції; економіку, організацію виробництва, праці та управління; напрями та принципи розвитку менеджменту, маркетингу, комерційної діяльності, податкової справи; етику ділового спілкування та ведення переговорів.
Директор з виробництва здійснює оперативно-виробниче планування і управління виробництвом та разом з генеральним директором несе відповідальність за виробничу діяльність підприємства. На посаду директора з виробництва призначається людина з вищою освітою і великим практичним досвідом у сфері планування і організації виробництва. Директору з виробництва безпосередньо підпорядковуються виробничо-диспетчерський відділ та виробничі цехи.
До обов’язків директора з виробництва входить наступне коло питань: щоденне керівництво діяльністю цехів, які випускають продукцію підприємства; керівництво виконанням окремих завдань з виробництва продукції цільового призначення; організація, керівництво і контроль за роботою цехів по випуску нових виробів; забезпечення впровадження і дотримання затверджених стандартів і технічних умов, а також застосування сучасних засобів і методів вимірювань і досліджень, забезпечення контролю за станом цих засобів і дотриманням встановленого порядку їх використання; участь у розробці і здійснення заходів з виробництва конкурентоспроможної продукції, систематичний аналіз її технічного рівня; участь у розробці пропозицій щодо зняття з виробництва продукції, яка не користується попитом; впровадження сучасних методів організації і планування виробництва, створення умов для високопродуктивної роботи, забезпечення дотримання законодавства про працю, правил і норм охорони праці, техніки безпеки, промислової санітарії; підготовка розпоряджень щодо виробництва виробів, послідовності виготовлення та інших питань, які є обов’язковими для виконання начальниками цехів і дільниць; забезпечення контролю за своєчасним ознайомленням виробничих цехів з планами виробництва, графіками випуску продукції; здійснення перспективного та оперативного виробничого планування; усунення диспропорцій, організаційних і технічних недоліків на виробництві; організація роботи по інвентаризації незавершеного виробництва у встановлені терміни; узгодження календарних графіків випуску продукції з графіками постачання матеріалів і комплектуючих виробів; вирішення питань щодо розширення прямих зв’язків з постачальниками і споживачами, поставки на виробництво нових видів виробів; розгляд і погодження з економічним відділом перспективних і поточних планів випуску і реалізації продукції; забезпечення виконання планових завдань з виробництва та реалізації готової продукції; контроль використання оборотних засобів підприємства, дотримання термінів відвантаження споживачам виготовленої продукції; використання в роботі по управлінню виробництвом досягнень сучасної диспетчеризації, телебачення, електроніки та інших технічних засобів; участь разом з іншими службами підприємства в розробці, впровадженні і функціонуванні автоматизованих систем управління виробництвом.
Права директора з виробництва: віддавати розпорядження та накази начальникам всіх виробничих підрозділів і служб, щодо вирішення проблем на виробництві, його забезпечення і дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку, діючого на даному підприємстві; розробляти і подавати генеральному директору на затвердження плани виробництва продукції по підприємству загалом і цехах зокрема; затверджувати календарні плани і графіки виробництва по номенклатурі деталей і вузлів; вимагати від усіх виробничих підрозділів і служб, які входять до складу виробництва, даних про хід виконання виробничої програми і її забезпечення; приймати проекти річних планів виробництва продукції, а також окремі завдання; затверджувати плани робіт планово-виробничого відділу і диспетчерської служби; координувати плани виробництва нових виробів у частині термінів їх виготовлення, науково-дослідних робіт, пов’язаних з виробництвом; контролювати виконання начальниками цехів підприємства планів виробництва продукції, використання виробничих потужностей та виробничих площ; вимагати від керівництва відділу матеріально-технічного постачання забезпечення виробничої програми матеріалами, комплектуючими виробами у встановлені терміни; вимагати від служб технічної підготовки виробництва дотримання графіків підготовки виробництва, своєчасного надання господарської, технічної документації, необхідної для виробничого планування і контролю за ходом виробництва; подавати генеральному директору пропозиції щодо стимулювання робітників, які досягли високих виробничих показників, і покарання посадових осіб, які не виконали покладених на них обов’язків або наказів заступника директора з виробництва.
Директор з виробництва несе відповідальність за: своєчасне і якісне виконання виробничих планів підприємства; стан оперативного планування і управління виробництвом; стан незавершеного виробництва в межах затверджених нормативів по підприємству загалом і по цехах зокрема; ритмічність роботи цехів і підприємства загалом; раціональне використання виробничих потужностей і внутрішньовиробничих ресурсів; дотримання режиму економії витрат сировини, матеріалів, палива.
Начальник відділу підсобного сільського господарства повинен мати повну або базову вищу освіту відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст або бакалавр) або післядипломну освіту в галузі управління та стаж роботи за професією: для магістра або спеціаліста – не менше 2 років, бакалавра – не менше 3 років.
Завдання та обов’язки. Здійснює керівництво всіма видами виробничо-господарської діяльності підсобного сільського господарства. Забезпечує виконання планових завдань по заготівлі та переробці продуктів тваринництва і рослинництва за всіма кількісними та якісними показниками, домагаючись ефективного використання закріплених земель, високої врожайності сільськогосподарських культур і продуктивності тварин (птиці), раціонального використання сільськогосподарських машин, машинно-тракторного парку, технологічного устаткування та інших основних засобів, закріплених за господарством. Організує проведення сільськогосподарських робіт у оптимальні строки і на високому рівні агротехніки з використанням науково обгрунтованої системи сівозміни, оброблення грунту, порядку застосування добрив, методів і засобів захисту рослин. Забезпечує правильне утримання тварин (птиці) і збереження поголів’я, своєчасну заготівлю кормів, їх зберігання та використання згідно з установленими вимогами і нормами. Вживає заходів щодо своєчасної переробки продукції, що виробляється, та відправлення її споживачам. Стежить за утриманням будівель і споруд підсобного сільського господарства, їх своєчасним ремонтом. Проводить роботу із забезпечення високої культури сільськогосподарського виробництва. Сприяє упровадженню механізації праці, прогресивних форм її організації. Організує своєчасне і правильне ведення обліку, складання та подання в установлені строки звітності, забезпечує додержання фінансової дисципліни і збереження власності. Контролює додержання працівниками правил охорони праці, виробничої санітарії та протипожежного захисту, організує підвищення їх кваліфікації. Керує працівниками відділу.
Повинен знати: постанови, розпорядження, накази, методичні, нормативні та інші керівні матеріали з організації підсобного сільського господарства, заготівель та переробки сільськогосподарських продуктів; технологію сільськогосподарського виробництва; технологію переробки сільськогосподарської продукції; агротехніку вирощуваних культур; правила утримання тварин (птиці), порядок заготівлі та зберігання кормів; стандарти, технічні умови і вимоги до якості продукції, що вироблюється; правила експлуатації машинно-тракторного та автомобільного парку, організацію його ремонту; передовий вітчизняний і світовий досвід розвитку тваринництва та виробництва сільськогосподарської продукції; основи трудового законодавства; основи економіки, організації праці, сільськогосподарського виробництва та управління; методи господарського розрахунку; чинні положення з оплати праці і форми матеріального стимулювання; основи земельного законодавства.
Начальник цеху (начальник дільниці) повинен мати повну або базову вищу освіту відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст або бакалавр), післядипломну освіту в галузі управління та стаж роботи за професією: для магістра або спеціаліста – не менше 2 років, бакалавра – не менше 3 років.
Завдання та обов’язки. Здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю цеху (дільниці). Забезпечує виконання планових завдань, ритмічний випуск продукції високої якості, ефективне використання основних і оборотних фондів. Проводить роботу з удосконалення організації виробництва, його технології, механізації та автоматизації виробничих процесів, запобігання браку і підвищення якості виробів, економії всіх видів ресурсів, атестації та раціоналізації робочих місць, використання резервів підвищення продуктивності праці, а також підвищення рентабельності виробництва, зниження трудомісткості та собівартості продукції. Організує планування, облік, складання і своєчасне подання звітності про виробничу діяльність цеху (дільниці), роботу з розвитку та укріплення господарського розрахунку, поліпшення нормування праці, правильного застосування форм і систем заробітної плати та матеріального стимулювання, узагальнення і розповсюдження передових прийомів та методів праці, вивчення і упровадження передового вітчизняного та світового досвіду конструювання і технології виробництва аналогічної продукції, розвитку раціоналізації та винахідництва. Забезпечує технічно правильну експлуатацію устаткування та інших основних засобів і виконання графіків їх ремонту, безпечні та здорові умови праці, а також своєчасне надання працюючим пільг з умов праці. Координує роботу майстрів і цехових служб. Здійснює підбір кадрів працівників, їх розстановку і доцільне використання. Контролює додержання працюючими правил і норм охорони праці, виробничої і трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку. Подає пропозиції до заохочення працівників, накладання дисциплінарних стягнень на порушників виробничої та трудової дисципліни, застосування в разі потреби заходів матеріального впливу. Створює умови для виявлення творчої ініціативи та активності працівників у досягненні високих результатів роботи. Надає підтримку і забезпечує розповсюдження творчих починань, проводить виховну роботу в колективі.
Повинен знати: постанови, розпорядження, накази, методичні, нормативні та інші керівні матеріали стосовно виробничо-господарської діяльності цеху; перспективи технічного розвитку цеху, підприємства; технічні вимоги до продукції цеху (дільниці), технологію виробництва; устаткування цеху і правила його технічної експлуатації; порядок і методи техніко-економічного та виробничого планування; методи господарського розрахунку; чинні положення про оплату праці і форми матеріального стимулювання, передовий вітчизняний та світовий досвід у галузі виробництва аналогічної продукції; основи економіки, організації праці, виробництва та управління; основи трудового законодавства.