- •Тема 5. Загальні засади організації діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація діяльності об'єднань підприємств
- •1. Суть та зміст організації діяльності об'єднання підприємств
- •2. Характеристика напрямів діяльності об'єднання підприємств.
- •Тема 6. Департаменталізація виробничо-інноваційної діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація виробничої діяльності об'єднань підприємств
- •1. Генеральний директор об'єднання. Директор з виробництва
- •2. Виробничо-диспетчерський відділ. Начальник виробничо-диспетчерського відділу
- •3. Відділ матеріально-технічного постачання. Начальник відділу матеріально-технічного постачання
- •4. Відділ організації праці. Керівник відділу організації праці
- •5. Служба з охорони праці та техніки безпеки (тб). Спеціаліст з охорони праці та тб
- •Лекція 2. Організація інноваційної діяльності об'єднань підприємств
- •1. Директор з технічних питань
- •2. Відділ головного технолога. Головний технолог підприємства
- •3. Відділ головного конструктора. Головний конструктор підприємства
- •4. Відділ головного механіка підприємства. Головний механік підприємства
- •5. Інструментальний відділ. Начальник інструментального відділу
- •6. Відділ капітального будівництва. Заступник директора по капітальному будівництву
- •Тема 7. Департаменталізація комерційно-маркетингової діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація комерційно-маркетингової діяльності об'єднань підприємств
- •1. Директор з комерційних питань. Заступник директора з комерційних питань
- •2. Відділ збуту. Керівник бюро оперативного управління відділу збуту
- •3. Відділ зовнішньої торгівлі. Начальник відділу зовнішньої торгівлі
- •Тема 8. Департаменталізація фінансово-економічної роботи об'єднань підприємств Лекція 1. Організація фінансово-економічної роботи об'єднань підприємств
- •1. Директор з питань економіки та фінансів. Заступник директора з питань економіки та фінансів
- •2. Планово-економічний відділ. Начальник планово-економічного відділу. Спеціалісти відділу
- •3. Фінансовий відділ. Керівник фінансового відділу. Спеціаліст з фінансової роботи
- •4. Бухгалтерія підприємства. Головний бухгалтер. Спеціалісти бухгалтерського відділу
- •Тема 9. Департаменталізація кадрової діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація кадрової діяльності об'єднань підприємств
- •1. Директор з кадрових питань та побуту
- •2. Відділ кадрів. Начальник відділу кадрів. Інспектор з кадрів
- •3. Відділ технічного навчання і підготовки кадрів. Начальник відділу технічного навчання і підготовки кадрів
4. Відділ головного механіка підприємства. Головний механік підприємства
Відділ головного механіка є самостійним структурним підрозділом, що підпорядковується технічному директору. Відділ повинен забезпечувати функціонування обладнання в робочому стані шляхом своєчасного і якісного ремонту і технічного обслуговування; підвищення ефективності ремонтного обслуговування обладнання. До складу відділу головного механіка можуть входити такі підрозділи: бюро планово-запобіжного ремонту; конструкторське бюро; конструкторське бюро з проектування підйомно-транспортного обладнання; конструкторське бюро з модернізації обладнання; ремонтно-механічний цех.
Відділ виконує наступні функції: розробки річних, квартальних і місячних планів і графіків всіх видів ремонту обладнання, споруд; облік виконання планів і графіків ремонту; складання технічних завдань конструкторсько-технологічному бюро на розробку чи підбір креслень замінних деталей; впровадження в практику ремонту прогресивної технології, високоефективних ремонтних пристосувань, механізації трудомістких процесів; забезпечення економного використання матеріалів, призначених для ремонту обладнання; розробки норм витрат основних і допоміжних матеріалів і комплектуючих виробів для ремонту і технологічного обслуговування; бере участь у заповненні чи коректуванні виробничо-технічного паспорту підприємства; розробки технічного паспорту служби головного механіка; контролю за якістю зберігання запасних частин обладнання на складах; ведення ремонтного господарства на технологічне і вантажопідйомне обладнання; контролю за якістю використання і завантаження ремонтних цехів і служб; контролю за правильним використанням масел для змазування механізмів і обладнання; забезпечення робіт з модернізації обладнання; обліку наявності і руху обладнання, яке знаходиться на балансі підприємства; контролю за систематичною перевіркою вантажопідйомних засобів; подає висновки щодо раціоналізаторських пропозицій і винаходів і забезпечення впровадження їх у практику; приймає участь у складанні замовлень на купівлю обладнання на умовах лізингу.
Відділ головного механіка має право: давати вказівки цехам з питань експлуатації обладнання; здійснювати контроль за діяльністю цехів щодо виконання ними правил технічної експлуатації обладнання; зупиняти на ремонт агрегати, які підлягають плановому ремонту.
Відділ головного механіка несе відповідальність за виконання функцій, які покладені на відділ, в тому числі за: здійснення контролю за дотриманням встановлених строків простою обладнання на ремонті у відповідності з існуючими нормативами; забезпечення роботоздатності й нормального технічного стану обладнання в цехах, правильного та ефективного використання засобів і матеріальних ресурсів, які виділяються на всі види ремонтів і міжремонтного обслуговування; виконання плану ремонтів та якість ремонтних робіт; правильне використання і завантаження ремонтних цехів, які йому підпорядковуються; розробку і здійснення заходів з покращення експлуатації обладнання та підвищення технічного рівня ремонтних робіт; стан техніко-економічних показників роботи ремонтного господарства; своєчасне випробування вантажопідйомних засобів.
Головний механік підприємства призначається і звільняється згідно з наказом генерального директора. Цю посаду може обіймати особа, яка має вищу освіту і стаж роботи на інженерно-технічних і керівних посадах не менше п’яти років.
Головний механік організовує роботу щодо обміну досвідом в сфері експлуатації і ремонту технологічного і підйомно-транспортного обладнання; дає висновки щодо раціоналізаторських пропозицій і забезпечує впровадження прийнятих пропозицій; узагальнює і впроваджує передовий досвід роботи новаторів; організовує технічне навчання з метою підвищення кваліфікації працівників, які виконують функції ремонту обладнання; забезпечує впровадження наукових методів організації праці у відділі; забезпечує необхідні умови праці для робітників ремонтних служб.
Права головного механіка: контроль за тривалістю ремонтних робіт на підприємстві; участь у перевірці технічного стану обладнання, якості ремонтних робіт; затвердження строків виконання планів і графіків ремонтних робіт; розробка заходів з підвищення якості ремонтних робіт; участь у роботі з планування технічного розвитку підприємства; формулювання висновків щодо раціоналізаторських пропозицій і винаходів.
Головний механік підприємства несе відповідальність за: правильне і ефективне використання засобів, які виділяються на капітальний ремонт і міжремонтне обслуговування; дотримання правил техніки безпеки і пожежної безпеки працівниками відділу; раціональну організацію праці, дотримання виробничої і трудової дисципліни працівниками відділу; раціональне розміщення та правильне використання працівників відділу.
