- •Тема 5. Загальні засади організації діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація діяльності об'єднань підприємств
- •1. Суть та зміст організації діяльності об'єднання підприємств
- •2. Характеристика напрямів діяльності об'єднання підприємств.
- •Тема 6. Департаменталізація виробничо-інноваційної діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація виробничої діяльності об'єднань підприємств
- •1. Генеральний директор об'єднання. Директор з виробництва
- •2. Виробничо-диспетчерський відділ. Начальник виробничо-диспетчерського відділу
- •3. Відділ матеріально-технічного постачання. Начальник відділу матеріально-технічного постачання
- •4. Відділ організації праці. Керівник відділу організації праці
- •5. Служба з охорони праці та техніки безпеки (тб). Спеціаліст з охорони праці та тб
- •Лекція 2. Організація інноваційної діяльності об'єднань підприємств
- •1. Директор з технічних питань
- •2. Відділ головного технолога. Головний технолог підприємства
- •3. Відділ головного конструктора. Головний конструктор підприємства
- •4. Відділ головного механіка підприємства. Головний механік підприємства
- •5. Інструментальний відділ. Начальник інструментального відділу
- •6. Відділ капітального будівництва. Заступник директора по капітальному будівництву
- •Тема 7. Департаменталізація комерційно-маркетингової діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація комерційно-маркетингової діяльності об'єднань підприємств
- •1. Директор з комерційних питань. Заступник директора з комерційних питань
- •2. Відділ збуту. Керівник бюро оперативного управління відділу збуту
- •3. Відділ зовнішньої торгівлі. Начальник відділу зовнішньої торгівлі
- •Тема 8. Департаменталізація фінансово-економічної роботи об'єднань підприємств Лекція 1. Організація фінансово-економічної роботи об'єднань підприємств
- •1. Директор з питань економіки та фінансів. Заступник директора з питань економіки та фінансів
- •2. Планово-економічний відділ. Начальник планово-економічного відділу. Спеціалісти відділу
- •3. Фінансовий відділ. Керівник фінансового відділу. Спеціаліст з фінансової роботи
- •4. Бухгалтерія підприємства. Головний бухгалтер. Спеціалісти бухгалтерського відділу
- •Тема 9. Департаменталізація кадрової діяльності об'єднань підприємств Лекція 1. Організація кадрової діяльності об'єднань підприємств
- •1. Директор з кадрових питань та побуту
- •2. Відділ кадрів. Начальник відділу кадрів. Інспектор з кадрів
- •3. Відділ технічного навчання і підготовки кадрів. Начальник відділу технічного навчання і підготовки кадрів
3. Відділ головного конструктора. Головний конструктор підприємства
Відділ головного конструктора є самостійним структурним підрозділом і безпосередньо підпорядковується технічному директору. Відділ здійснює конструкторську підготовку виробництва нових виробів і вдосконалення виробів, які знаходяться у виробництві.
До складу відділу входять: конструкторське бюро основного виробництва; група товарів народного споживання; група копіювання; техархів.
Відділ головного конструктора виконує такі функції: вивчання нових дослідно-конструкторські і науково-дослідні робіт аналогічних профілю підприємства; вивчання діючих патентних матеріалів; забезпечення високого технічного рівня розроблених конструкцій виробів на основі останніх досягнень науки і техніки; планування конструкторських розробок по спеціалізованих бюро і групах; контроль строків виконання конструкторських робіт; планування, облік і розробка техніко-економічних показників роботи відділу; складання щомісячних, квартальних і річних звітів про роботу бюро, груп і всієї конструкторської служби; випуск робочих креслень і конструкторської документації нових і модернізованих виробів; узгодження робочих креслень і іншої конструкторської документації зі службами підприємства; узгодження із замовниками технічних умов, проектів робочих креслень; розробка технічних умов на виготовлення і транспортування виробів; розробка експлуатаційної документації (технічних умов, інструкцій); підтримка зв’язку з науково-дослідними інститутами і лабораторіями; обробка інформації від споживачів про якість і недоліки конструкцій виробів, що випускаються підприємством; проведення систематичної роботи з метою покращення експлуатаційних характеристик випущених виробів; виконання ескізного проектування нових виробів; забезпечення естетичного оформлення конструкцій і виробів; вдосконалення і створення нових методів і методик конструкторських розрахунків для підвищення експлуатаційних якостей, надійності і довговічності виробів; обґрунтування економічної ефективності розроблених конструкцій; оформлення актів про закінчення проектних розробок; запровадження наукових методів організації праці в підрозділах відділу; копіювання креслень та іншої конструкторської документації; складання технічних звітів і випуск довідкових матеріалів по випробуваннях, що проводились; організація консультацій з метою розв’язання окремих технічних проблем; організація винахідницької і раціоналізаторської роботи в конструкторських бюро і групах, обмін досвідом по конструкторських розробках; проведення зовнішнього і внутрішнього листування по питаннях програми конструкторських робіт.
Відділ головного конструктора має право: брати участь в аналізі ринкової інформації; вимагати від відділів і керівників цехів своєчасного представлення інформації і матеріалів, необхідних для роботи відділу головного конструктора; приймати рішення про зміну конструкції в процесі виготовлення дослідних зразків; затверджувати креслення, розрахунки, описи і конструкції, які виконуються відділом; призупиняти роботу в цехах в тих випадках, коли вона ведеться з порушенням вимог креслень і технічних умов, з наступним повідомленням про це технічного директора.
Відділ головного конструктора несе відповідальність за виконання всіх покладених на нього функцій, в тому числі: технічний рівень випущеної продукції; якість проектів, розроблених конструкторським відділом; своєчасне оформлення в установленому порядку змін в технічній і конструкторській документації; своєчасне забезпечення виробництва технічною і конструкторською документацією.
Головний конструктор призначається і звільняється з посади генеральним директором за предсталенням технічного директора. На посаду головного конструктора призначається людина, яка має вищу технічну освіту, досвід конструкторської і керівної роботи у сфері розробки і конструювання не менше п’яти років.
Робота головного конструктора полягає у такому: оформлення актів на закінчення проектних розробок; здійснення технічного керівництва відділом; формулювання висновків про технічну можливість і доцільність прийому нових замовлень і візування договорів, які укладаються із замовниками; узгодженні конструкторської документації, яка розробляється відділом з науково-дослідними інститутами; інформуванні конструкторів про наявність вихідних технічних даних для проектування; забезпеченні конструкторів проектними матеріалами, каталогами, довідниками, стандартами та іншими матеріалами; організації навчання з метою підвищення кваліфікації робітників конструкторських підрозділів; забезпеченні впровадження наукових методів організації праці у відділі; впровадженні передових форм конкуренції у відділі.
Головний конструктор має право представляти конструкторський відділ у відповідних організаціях по довіреності керівництва з питань конструкторської підготовки виробництва; затверджувати креслення, розрахунки, описи й інструкції, які розробляє відділ; затверджувати і коректувати плани робіт окремих підрозділів відділу; здійснювати у встановленому порядку прийом, переміщення і звільнення робітників відділу; преміювати робітників, що відзначилися, а також в необхідних випадках вносити пропозиції про притягнення їх до відповідальності; визначати права й обов’язки працівників відділу; затверджувати і змінювати плани робіт працівників відділу.
Головний конструктор несе відповідальність за: своєчасне виконання затверджених планів робіт відділу щодо конструкторської підготовки виробництва; виконання наказів і розпоряджень керівництва і відповідних організацій; виконання заходів плану технічного розвитку підприємства; раціональну організацію праці і дотримання виробничої і трудової дисципліни працівниками відділу; раціональну розстановку, правильне використання робітників і підвищення їх ділової кваліфікації.
