6. Сутність, функції й етапи маркетингового стратегічного планування.

Сутність маркетингового планування

Сутність маркетингового планування: види, принципи, завдання.

Стратегічне маркетингове планування (СМП) – процес створення й практичної реалізації генеральної програми дій підприємства. Це управлінський процес створення та підтримування відповідності між цілями підприємства, його потенційними можливостями та шансами у сфері маркетингу. Мета стратегічного планування – визначення найбільш перспективних напрямів діяльності організації через ефективне використання її наявних ресурсів для забезпечення зростання та процвітання організації.

Основними завданнями стратегічного планування є: визначення цілей і напрямків діяльності фірми; визначення альтернативних варіантів реалізації напрямків діяльності фірми; координація різних напрямків діяльності; оцінка сильних і слабких аспектів діяльності фірми, можливостей і загроз з боку ринку; створення умов для ефективного розподілу продукції фірми; визначення та обґрунтування переліку маркетингових дій; оцінка маркетингової діяльності фірми.

Види планів маркетингу:

за тривалістю дії: перспективні (стратегічні) — на період 5-15 років; середньострокові (тактичні) — 1-5 років; короткострокові (оперативні) — до одного року;

за масштабами: продуктові (стосовно одного продукту); асортиментні (на асортиментну групу продуктів); як розділ загальногосподарського плану підприємства (на всю номенклатуру продукції);

за об'єктом: корпоративні (загалом на підприємство); дивізіонні (на підрозділ підприємства); бізнесові (за напрямком діяльності підприємства);

за предметом: цільові (планування загальних, стратегічних, тактичних і оперативних цілей маркетингової діяльності); предметні (планування досліджень, персоналу тощо);

за спрямованістю процесу розробки: "згори — вниз", "знизу -вгору", "цілі вниз — плани вгору".

Принципи маркетингового стратегічного планування такі:

взаємоузгодженість із загальнофірмовим плануванням – оскільки маркетингове стратегічне планування є складовою загальнофірмового плану, воно не може йому суперечити;

базування на дослідженні маркетингового середовища;

циклічність – МСП необхідно здійснювати як безперервний процес, а не розглядати як діяльність від випадку до випадку;

гнучкість –можливість активної адаптації стратегії згідно зі змінами маркетингового середовища;

багатоваріантність – передбачає врахування можливих змін навколишнього середовища на етапі формування стратегії;

повнота і комплексність – для прийняття рішення мають бути використані всі факти, події та ситуації в їх взаємозв’язку та відповідно до їх значущості;

чіткість;

економічність – витрати на планування та здійснення стратегії мають відповідати отриманому прибутку.

Крім того, стратегічне планування характеризується такими ознаками, це:

забезпечення ефективної діяльності фірми на тривалий період 15–20 років;

носії ідей – вищі рівні управління фірмою;

глобальний підхід до розв’язання маркетингових проблем, відсутність деталізації.