
- •1. Рабочая учебная программа дисциплины
- •I. Целевая установка и организационно-методические указания
- •Цели и задачи обучения по дисциплине
- •2. Организационно-методические указания
- •II. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Целесообразность, функции и задачи отдела по связям с общественностью
- •Тема 2. Планирование и программирование работы отдела связей с общественностью, его место в разработке корпоративной стратегии
- •Тема 3. Внутрикорпоративные коммуникации и отношения с персоналом
- •Тема 4. Роль отделов по связям с общественностью в реализации общекорпоративной стратегии
- •Тема 5. Отдел по связям с общественностью, как имиджевый объект изучения
- •Тема 6. Роль отдела по связям с общественностью в организации и проведении пр-акций и пр-кампаний
- •Тема 7. Современная практика отделов по связям с общественностью
- •Тема 8. Отдел по связям с общественностью, как организатор и индикатор общественного мнения
- •III. Распределение учебного времени по семестрам, разделам, темам и видам учебных занятий
- •IV. Перечень семинарских и практических занятий
- •4.1. Семинарские занятия
- •4.2 Практические занятия
- •V. Перечень тем контрольных работ
- •VI. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •6.1. Основная литература
- •6.2. Дополнительная литература
- •2. Общие методические рекомендации по изучению дисциплины
- •Тема 1. Целесообразность, функции и задачи отдела по связям с общественностью
- •Тема 2. Планирование и программирование работы корпоративного отдела связей с общественностью, его место в разработке корпоративной стратегии
- •Тема 3. Внутрикорпоративные коммуникации и отношения с персоналом
- •Тема 4. Роль отделов по связям с общественностью в реализации общекорпоративной стратегии
- •Тема 5. Отдел по связям с общественностью как имиджевый объект изучения
- •Тема 6. Роль отдела по связям с общественностью в организации и проведении пр-акций и пр-кампаний
- •Тема 7. Современная практика отделов по связям с общественностью
- •Тема 8. Отдел по связям с общественностью как организатор и индикатор общественного мнения
- •Методические рекомендации к семинарским и практическим занятиям
- •Методические рекомендации
- •Семинар №2 Организация и проведение представительских акций организации Время – 2 часа Вопросы семинара:
- •Семинар №4. Определение задач и их исполнение конкретными структурами со в организации Время – 4 часа Вопросы семинара:
- •Практическое занятие №1. Права и обязанности, статус руководителя отдела по связям с общественностью в конкретной организации Время - 4 часа Учебные вопросы:
- •Практическое занятие № 2. Организация контрмер и информационного противодействия в отношении издания, опубликовавшего негативную информацию об организации Время - 4 часа Учебные вопросы:
- •Практическое занятие № 3. Организация и алгоритм проведения пр-акции на примере конкретного пр-агенства Время - 4 часа Учебные вопросы:
- •4. Методические рекомендации по выполнению контрольных работ
- •Выбор темы и организация работы
- •Требования к структуре и содержанию работы
- •Требования к оформлению работы
- •Критерии оценки за контрольную работу
- •5. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы
- •6. Порядок проведения контроля качества подготовки студентов по дисциплине, содержание контролирующих материалов
- •6.1. Методика подготовки и сдачи экзамена
- •6.2. Список контрольных вопросов по дисциплине
- •6.3.Контрольный тест
- •Тема 1. Целесообразность, функции и задачи отдела со
- •Тема 2. Планирование работы отдела со, его место в разработке корпоративной
- •Тема 3. Внутрикорпоративные коммуникации и отношения с персоналом
- •Тема 4. Роль отделов по связям с общественностью в реализации общекорпоративной стратегии
- •Тема 5. Отдел со как имиджевый объект изучения
- •Тема 6. Роль отдела со в организации и проведении пр-акций и пр-кампаний
- •Тема 7. Современная практика отделов со
- •Тема 8. Отдел со как организатор и индикатор общественного мнения
- •Ключ к тесту
- •7. Дидактические материалы
- •Цель встречи
- •Открытость и гласность в суде
- •Особенности освещения арбитражного судопроизводства
- •Проблемы волнующие суд
- •Ответственность и объективность журналистов
- •Уважаемый Олег Михайлович.
- •Уважаемый Андрей Дмитриевич,
6.2. Список контрольных вопросов по дисциплине
1. Сравнительная характеристика отдела СО коммерческих и общественных организаций. 2. Место отдела СО в системе корпоративного менеджмента. 3. Роль отдела СО в проведении маркетинговых исследований 4. Составление баз данных целевых аудиторий и целевых СМИ. 5. Мониторинг состояний информационной и индустриальной среды. 6. Роль отдела СО в подержании корпоративного единства и методы работы с персоналом. 7. Корпоративный стиль: репутация и имидж. 8. Взаимодействие отдела СО со СМИ. 9. Методика подготовки базовых СО-документов. 10. Роль и функции отдела СО в управлении кризисными ситуациями.
11. Функциональные принципы построения отдела СО. 12. Виды отделов СО. 13. Статус корпоративных СО в системе менеджмента компании. 14. Профессиональные требования к корпоративным PR-специалистам. 15. Исследовательский сегмент в корпоративных СО: качественные и количественные методы сбора и анализа информации. 16. Основные виды корпоративных СО-программ и СО-планов.
6.3.Контрольный тест
Контрольные тесты разработаны на основе тематики данной дисциплины. Они предназначены для контроля знаний студентов, изучающих дисциплину «Организация работы отдела по связям с общественностью». Всего представлено 8 контрольных тестов, каждый из которых соответствует определенной теме рабочей программы дисципилны. Каждый тест содержит 7 вопросов, охватывающих основные проблемы темы. В ходе контрольного тестирования студент должен выбрать правильный вариант ответа из 4 предлагаемых в каждом вопросе. Сочетание вопросов по каждой теме для контроля знаний студентов определяет преподаватель.
Критерии оценки:
80% и более правильных ответов на предложенные вопросы – оценка «отлично».
От 60 % до 80 % правильных ответов на предложенные вопросы – оценка «хорошо».
От 40 % до 60 % правильных ответов на предложенные вопросы – оценка «удовлетворительно».
Во всех остальных случаях выставляется оценка «неудовлетворительно».
Тема 1. Целесообразность, функции и задачи отдела со
1. Одной из главных целей деятельности отдела СО в организации является
а) обеспечение прибыли организации
б) осуществление имиджевой политики организации
в) осуществление административных функций
г) информационно-аналитическая деятельность
2. Представительские функции от имени организации в структуре отдела СО осуществляет
а) пресс-служба
б) редакционно-издательский отдел
в) отдел по связям с общественностью
г) информационно-аналитический отдел
3. Оптимальным статусом отдела СО в структуре организации является
а) внутреннее подчинение в структуре иного отдела
б) равноправное подчинение руководству организации наряду с другими подразделениями и службами
в) непосредственное подчинение руководителю организации
г) любое
4. Ведущая роль в обеспечении устойчивых взаимоотношений со СМИ в реализации информационной политики организации отводится следующей структуре СО
а) редакционно-издательский отдел
б) информационно-аналитический отдел
в) пресс-служба
г) отдел делопроизводства
5. Основными обязанностями редакционно-издательского подразделения в структуре отдела СО является
а) выпуск всей бланочной продукции организации
б) выпуск печатной продукции (книги, буклеты, альманахи) организации
в) осуществление взаимодействия с редакциями СМИ
г) редактирование документов организации
6. Составление и ведение банка данных в структуре отдела СО осуществляет
а) пресс-служба
б) отдел по связям с общественностью
в) редакционно-издательский отдел
г) информационно-аналитический отдел
7. Среди ниже перечисленных в задачи отдела СО не входит
а) отражение повседневной деятельности организации
б) проведение внутрикорпоративных мероприятий
в) осуществление финансово-хозяйственной деятельности организации
г) принятие контрмер в отношении негативных выступлений СМИ