25. Как меняется система оплаты труда и продвижения в должности после реинжиниринга?

изменяется оценка эффективности работы и оплаты труда: от оценки деятельности к оценке результата, после проведения реинжиниринга команда процесса отвечает за его результаты, и в этом случае предприятие может измерить эффективность работы команды и оплатить его в соответствии с полученным результатом; 

изменяется критерий продвижения в должности: от эффективности выполнения работы к способности выполнять работу; в новых условиях следует четко разграничить продвижение сотрудника по службе и эффективность его работы; продвижения по службе является функцией от способностей сотрудника, а не от эффективности его работы; 

26. Каким образом реинжиниринг влияет на культуру компании, на систему ценностей, поддерживаемую компанией?

Реинжиниринг вызывает существенный сдвиг в культуре компании. Сотрудники не ощущают того надзора, который был раньше, они осознают рост своих полномочий и начинают чувствовать себя предпринимателями.

Реинжиниринг требует от исполнителей убежденности, что они работают для клиентов, а не для своих начальников. Исполнители будут верить в это в той степени, в которой практика работы компании подтверждает это. Администрация компании должна обеспечивать мотивацию сотрудников, словом и делом укрепляя убеждения и ценности, установленные компанией.