Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Lekcii_finmenegment.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
805.89 Кб
Скачать

4. Управління запасами.

Для цілей бухгалтерського обліку запаси включають:

  • сировину, основні й допоміжні матеріали, комплектуючі вироби та інші матеріальні цінності, що призначені для виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг, обслуговування виробництва й адміністративних потреб;

  • незавершене виробництво у вигляді не закінчених обробкою і складанням деталей, вузлів, виробів та незакінчених технологічних процесів. Незавершене виробництво на підприємствах, що виконують роботи та надають послуги, складається з витрат на виконання незакінчених робіт (послуг), щодо яких підприємством ще не визнано доходу;

  • готову продукцію, що виготовлена на підприємстві, призначена для продажу і відповідає технічним та якісним характеристикам, передбаченим договором або іншим нормативно-правовим актом;

  • товари у вигляді матеріальних цінностей, що придбані (отримані) та утримуються підприємством з метою подальшого продажу;

  • малоцінні та швидкозношувані предмети, що використовуються протягом не більше одного року або нормального операційного циклу, якщо він більше одного року;

  • молодняк тварин і тварини на відгодівлі, продукцію сільського і лісового господарства.

Згідно ПСБО № 9 “Запаси”, до складу первісної вартості запасів відносяться:

  • суми, що сплачуються згідно з договором постачальнику (продавцю) за вирахуванням непрямих податків;

  • суми ввізного мита;

  • суми непрямих податків, у зв’язку з придбанням запасів, які не відшкодовуються підприємству;

  • транспортно-заготівельні витрати, тобто затрати на заготівлю запасів; оплата тарифів за вантажно-розвантажувальні роботи; транспортних запасів всіма видами транспорту до місця їх використання, включаючи витрати зі страхування ризиків, транспортування запасів;

  • інші витрати, що пов’язані з придбанням запасів і доведенням їх до стану, в якому вони придатні для використання у запланованих цілях.

Етапи управління запасами включають в себе:

1. Аналіз запасів ТМЦ у попередньому періоді.

2. Оптимізація розміру основних груп поточних запасів.

3. Система контролю за рухом запасів на підприємстві.

4. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів в умовах інфляції.

5. Управління дебіторською заборгованістю.

Дебіторська заборгованість - сума заборгованості дебіторів підприємству на певну дату.

Довгострокова дебіторська заборгованість - сума дебіторської заборгованості, яка не виникає в ході нормального операційного циклу та буде погашена після дванадцяти місяців з дати балансу.

Поточна дебіторська заборгованість - сума дебіторської заборгованості, яка виникає в ході нормального операційного циклу або буде погашена протягом дванадцяти місяців з дати балансу.

Існують такі види дебіторської заборгованості:

  • довгострокова дебіторська заборгованість;

  • дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги;

  • дебіторська заборгованість за розрахунками: з бюджетом, за виданими авансами, з нарахованих доходів, із внутрішніх розрахунків;

  • інша поточна дебіторська заборгованість.

При управлінні дебіторською заборгованістю вирішуються такі завдання:

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]