3. Методичні поради до самостійного вивчення курсу Тема 1. Сутність, цілі та завдання фінансового менеджменту
1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту.
Фінансовий менеджмент – це система принципів, засобів та форма організації грошових відносин підприємства, спрямована на управління його фінансово-господарською діяльністю, в яку входять:
розробка і реалізація фінансової політики підприємства;
інформаційне забезпечення (складання і аналіз фінансової звітності підприємства);
оцінка інвестиційних проектів і формування “портфеля інвестицій”;
поточне фінансове планування та контроль.
Фінансовий стан підприємства є основою його добробуту, тому головною метою фінансового менеджменту є знаходження компромісу між завданнями, які ставить перед собою підприємство, та фінансовими можливостями реалізації цих завдань.
Завданнями фінансового менеджменту є:
а) забезпечення формування ефективного портфелю фінансових ресурсів підприємства;
б) визначення оптимальних напрямків використання фінансових ресурсів.
в) моніторинг оптимізації грошових коштів підприємства в розрізі різних видів діяльності;
г) забезпечення максимізації видів фінансових результатів при мінімальних фінансових ресурсах;
д) мінімізація фінансових ризиків.
2. Становлення та розвиток фінансового менеджменту як науки.
Фінансовий менеджмент виділився у самостійний напрямок у 90-х роках ХІХ століття у США і з того часу постійно розвивається і змінюється.
У перші роки вивчення переважно стосувалося правових аспектів злиття компаній, утворення нових фірм. Під час депресії 30-х років основними проблемами, якими займались у фінансовому менеджменті були:
банкрутство підприємств;
реорганізація підприємств;
ліквідність акцій;
регулювання ринку цінних паперів.
На даний час фінансовий менеджмент включає практично всі напрямки управління фінансами підприємства.
В Україні фінансовий менеджмент як наука і практика виник та розвивається з кінця ХХ століття.
3. Принципи фінансового менеджменту.
Основними принципами фінансового менеджменту є:
Інтегрованість з загальною системою управління підприємством.
Комплексний характер формування управлінських рішень.
Високий динамізм управління.
Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень.
Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.
4. Функції фінансового менеджменту.
5
.
Інформаційна база фінансового менеджменту.
Тема 2. Управління прибутками та витратами
1. Інформаційна база управління прибутком і витратами.
Інформаційною базою управління прибутками і витратами є:
Форма № 1 – підприємництво “Звіт про основні показники діяльності підприємства”.
Форма № 1 “Баланс”.
Форма № 2 “Звіт про фінансові результати”.
Форма звітності |
Призначення |
Форма № 1-підприємництво |
Відображає інформацію про чисельність працівників та оплату їх праці, окремі показники діяльності підприємства у вартісному та натуральному вираженні. |
Форма № 1 "Баланс" |
Звіт про фінансовий стан підприємства, який відображає на певну дату його активи, зобов'язання та власний капітал |
Форма № 2 "Звіт про фінансові результати" |
Звіт про доходи, витрати і фінансові результати діяльності підприємства за звітний період |
Дані аналітичного і синтетичного обліку по рахунках 7-9 класів.