4. Выполнение исполнительных схем

На изучение этого перечня работ отведено 10 ч времени. Изучение проводилось в отделе снабжения-сбыта, начальник отдела П.П.Токин. На самостоятельную работу: сбор документов по видам проведённых работ, их систематизация и их обработку, заполнение дневника, подготовка отчёта,- по этому виду работ отведено 5 часов. Было проведено:

• изучение исполнительских схем

• изучение порядка оформления исполнительских схем

• изучение порядка контроля деятельности структурных подразделений

• изучение нормативных документов по правилам оформления исполнительских схем

• изучение порядка составления планов и графиков проведения СМР

• изучение порядка контроля исполнения планов и графиков СМР

• изучение порядка разработки мероприятий по корректировке исполнительских схем

• и конструкций.

5. Порядок ведения общего и (или) специального журнала учета выполнения работ при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства

На изучение этого перечня работ отведено 22 ч времени. Изучение проводилось в отделе снабжения-сбыта, начальник отдела П.П.Мокин. На самостоятельную работу: сбор документов по видам проведённых работ, их систематизация и их обработку, заполнение дневника, подготовка отчёта,- по этому виду работ отведено 12 часов. Было проведено изучение:

• изучение нормативных документов по учёту строительно-монтажных работ

• ознакомление с формами документов по учёту выполнения работ при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства

• ознакомление с ведением общего и специального журналов учёта выполнения работ

• изучение порядка оформления документации по закреплению объёмов работ за строительными бригадами

6. Безопасность жизнедеятельности

На предприятии составлен план эвакуации на случай техногенных аварий и стихийных бедствий. Создана добровольная народная дружина. За ней закреплены первичные средства пожаротушения. Для обеспечения безопасности труда проведена паспортизация рабочих мест, намечен план работ по улучшению условий труда и безопасности производства. Несчастных случаев за прошедший год и последние 5 лет не было, профзаболевания отсутствуют.

На предприятии большое внимание уделяется системе безопасности. С этой целью разработаны:

• Правила поведения в условиях ЧС природного и техногенного характера

• Система предупреждения и ликвидации ЧС (РСЧС)

• Установлены современные средства поражения и АПЗ

• Система организации инженерной защиты

• Структура и организация ГО

• Служба охраны здоровья и безопасности граждан

• Мероприятия пол уменьшению влияния окружающей среды на здоровье человека.

• Правила оказания первой медицинской помощи

7. Экономика и организация производства

Разработан перспективный план развития производства, который определяет рост по доходам на 20…22 % в год и дальнейшее снижение себестоимости на 3 % в год.

Организация производства имеет диивизионно-линейную схему подчинения. В распоряжение начальников участков дополнительно приданы: бухгалтер расчётчик и механик по строительным машинам. Схема управления эффективна т.к. количество работников не превышает 300 человек.