Тема занятия: Формирование виртуальной организации.

.

Декомпозицию можно проводить по стандартному методу: маркетинг, производство, финансы. В этом случае формируется три ветви, которые дополнительно декомпозируются.

Классический метод декомпозиции (по А.Файолю) уже на первом этапе дает достаточно обоснованную структуру. Выделяются направления: техническое (производство), коммерческое (снабжение и маркетинг), финансовое, эккаунтинг (бух. учет, анализ), безопасность (физическая и экономическая), администрирование (планирование, распорядительство, организация, координация и контроль).

Классификатор функций управления.

Маркетинг.

1. Рынок

   1. Рыночные исследования.

      1. Емкость рынка

         1. Проведение оценки емкости рынка

         2. Анализ тенденций изменений рынка

         3. Прогноз объема продаж

      2. Сегментация

         1. Разработка предложений о сегментации рынка

            1. Определение возможного набора признаков сегментации

            2. Выявление и определение приоритетности потребностей потребителей

            3. Отбор существенных признаков сегментации по выявленным потребностям

         2. Сбор данных о потребностях потребителей

            1. Выявление предпочтений потребителей

         3. Определение характеристик рынка и его сегментов

            1. Прогнозирование емкости рынка и его рыночных сегментов

            2. Определение параметров (характеристик) сегментов

            3. Определение и прогнозирование емкости и относительной доли сегментов

            4. Определение доли сегментов, занимаемой товарами компании

            5. Расчет доходности/ прибыльности

      3. Конкуренты

         1. Получение информации о конкурентах

         2. Анализ базы данных о конкурентах

         3. Прогнозирование поведения конкурентов на рынке

   2. Планирование рынка

      1. Выработка региональной политики

1.2.1. Расширение рынков

2. Продукция

   1. Исследования продукции

      1. Изучение новой продукции, поступающей на рынок

      2. Изучение потребности выпуска новой продукции

      3. Изучение производственных возможностей по выпуску новой продукции

      4. Проведение портфельного анализа ассортимента

      5. Анализ товарной структуры рынка

   2. Планирование продукции

      1. Продуктовая стратегия по группам товаров

      2. Разработка предложений по развитию в компании новых продуктовых направлений

      3. Разработка предложений по созданию и выпуску компанией новых продуктов

      4. Формирование продуктовой программы (портфеля заказов) компании

3. Ценообразование

   1. Анализ ценовой политики

   2. Формирование цен на продукцию

      1. Разработка ценовой стратегии

      2. Анализ ценообразующих факторов

      3. Анализ цен

      4. Установка цен

      5. Оптимизация цен с учетом рыночной конъюнктуры и сумм покрытия

      6. Корректировка прейскурантов цен

4. Распределение

   1. Разработка системы распределения

   2. Организация дилерской сети

   3. Анализ эффективности системы распределения

   4. Анализ системы распределения

5. Продвижение

   1. Предварительный анализ и оценка средств продвижения

   2. Формирование системы продвижения

   3. Анализ системы продвижения

   4. Реклама

   5. Public relation

   6. Стимулирование продаж

6. Маркетинг поставок и продаж

   1. Анализ рынка потребляемых материальных ресурсов

   2. Изучение и анализ цен на материальные ресурсы

   3. Изучение новых технологий производства продукции

   4. Оценка перспектив развития отраслевой техники

   5. Изучение и анализ рынка информационных технологий

      1. Информационного обеспечения

      2. Программного обеспечения

   6. Анализ рынка рабочей силы

Стратегическое управление- Стратегия.

1. Проведение стратегического анализа

   1. Анализ внешней среды

   2. Анализ внутренней среды

   3. Проведение SWOT- анализа

   4. Анализ продуктового портфеля компании

2. Разработка миссии и стратегических целей компании

   1. Разработка и актуализация миссии компании

   2. Разработка корпоративных стратегических целей компании

   3. Разработка функциональных стратегических целей компании

3. Разработка стратегии

   1. Разработка корпоративных стратегий

   2. Разработка функциональных стратегий

      1. проведение технико- экономического обоснования проектов

      2. Предварительное экономическое обоснование выпуска новых изделий или модернизация старых

   3. Бизнес- планирование

4. Организация реализации стратегии