- •1 Теоретические аспекты конкуренции, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия
- •2 Комплексный анализ внешней среды предприятия и его потенциала
- •2.1 Оценка конкурентной позиции предприятия на рынке
- •2.2 Оценка конкурентоспособности продукции предприятия
- •2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия
- •3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
- •3.1 Разработка мероприятий по поддержанию и повышению достигнутого уровня конкурентоспособности различных компонентов предприятия
- •3.2 Оценка экономического эффекта мероприятий
- •3.3 Переоценка конкурентоспособности предприятия с учетом предложенных мероприятий
- •3.4Формирование и разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия
- •Список рекомендуемой литературы
2.1 Оценка конкурентной позиции предприятия на рынке
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии – поставщики сырья, материалов и полуфабрикатов; потребители готовой продукции; конкуренты; законы и государственные органы. В связи с этим выделяют факторы прямого: поставщиков, потребителей, конкурентов и косвенного действия внешней среды: уровень развития отрасли; стабильность компаний и организаций, использующих продукцию предприятия; участие государства в заказе продукции и т.д.
Анализ внешней среды рекомендуется провести на основе модели изучения конкуренции М.Портера, которая включает в себя анализ:
Существующих лидеров в отрасли на основе объема продаж в количественном или стоимостном выражении.
Потенциальных конкурентов.
Производителей товаров-субститутов (заменителей).
Потребителей и поставщиков.
Существующих конкурентов, занимающихся производством аналогичной продукции, рекомендуется разделить на три группы: лидеры, предприятия второго эшелона и аутсайдеры.
Далее необходимо выделить потенциальных конкурентов по отношению к рассматриваемому предприятию.
Также необходимо выявить производителей товаров-субститутов, которые также будут оказывать влияние на результативность работы предприятия.
Далее необходимо описать основных потребителей продукции предприятия и представить в виде табл.3.
Таблица 3 - Потребители продукции предприятия
Потребитель |
Кол-во |
Сумма, руб. |
Доля, % |
Город, область и т.д. |
Потребитель 1 |
|
|
|
|
Потребитель 2 |
|
|
|
|
Потребитель 3 |
|
|
|
|
……….. |
|
|
|
|
Важным фактором непосредственного влияния на деятельность предприятия являются поставщики сырья, материалов и комплектующих. В связи с этим анализ поставщиков рекомендуется представить в виде табл.4.
Таблица 4 - Поставщики сырья, материалов и полуфабрикатов для основной хозяйственной деятельности предприятия
Наименование сырья, материалов или полуфабрикатов |
Поставщик |
Поступление сырья, материалов или полуфабрикатов за период, тыс. руб. |
Доля в общем объеме поставок, % |
Сырье 1 |
Поставщик 1 |
|
|
Сырье 2 |
Поставщик 2 |
|
|
Сырье 3 |
Поставщик 3 |
|
|
…….. |
……….. |
|
|
В заключение необходимо охарактеризовать текущую конкурентную позицию предприятия на рынке и динамику развития и расширения рынка.