Содержание

		стр.
	Введение	4
1	Теоретические аспекты конкуренции, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия	5
2	Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия	10
2.1	Оценка конкурентной позиции предприятия на рынке	13
2.2	Оценка конкурентоспособности продукции предприятия	15
2.3	Оценка конкурентоспособности предприятия	19
3	Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия	33
3.1	Разработка мероприятий по поддержанию и повышению достигнутого уровня конкурентоспособности различных компонентов предприятия	33
3.2	Оценка экономического эффекта от реализации	36
3.3	Переоценка конкурентоспособности предприятия с учетом предложенных мероприятий	39
3.4	Формирование и разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия	41
	Список рекомендуемой литературы	47

Введение

Данные методические указания разработаны для практических занятий по предмету «Производственная стратегия предприятия». В целях оказания и помощи студентам при усвоении различных аспектов проблемы повышения конкурентоспособности предприятия, а также при написании курсового и дипломного проектирования по данной теме.

В настоящее время в нашей стране одним из актуальных вопросов является повышение конкурентоспособности предприятий. Это, прежде всего, связано с тем, что РФ занимает низкие позиции не только по конкурентоспособности продукции и качеству жизни, но и по эффективности использования ресурсов, инвестиционному климату и т.п.

Оценка и повышение конкурентоспособности позволит выдерживать предприятию конкуренцию с аналогичными предприятиями на данном рынке. Специфические принципы оценки конкурентоспособности конкретных объектов формируются в каждом конкретном случае исходя из сложности, особенностей и важности объекта.

В данном методическом указании по определению конкурентоспособность предприятия рекомендуется оценивать её на основе показателей конкурентоспособности товаров с учетом значимости рынков, на которых они были реализованы, и рентабельности предприятия.

Технология оценки конкурентоспособности предприятия укрупнено сводится к организации ответа на ряд вопросов: Что и почему необходимо делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворить, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворить старые потребности, какую новую идею надо реализовать)?; Как делать (по какой технологии)?; С какими затратами делать? В каком количестве производить? В какие сроки? Кому поставлять, когда и по какой цене? Ответить на эти вопросы можно на основе комплексного анализ внешней среды предприятия и его потенциала.

1 Теоретические аспекты конкуренции, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия

Понятие конкуренции является сложным и многогранным. Определение наиболее известного исследователя конкуренции М.Портера: «Конкуренция – динамичный и развивающийся процесс,… непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты… В конкуренции главную роль играют инновации и перемены». Из этого определения следует, что конкуренция – динамичное состояние рыночной среды, которое заставляет ее участников совершенствовать свою продукцию и деятельность. Таким образом, М.Портер определяет конкуренцию как двигатель прогресса.

Конкурентное преимущество, рассматриваемое как совокупность свойств товара, которые создают для фирмы определенное превосходство над конкурентами (миссия, имидж, уровень культуры, качество системы менеджмента и др.), может обуславливаться различными факторами. С другой стороны, конкурентное преимущество может увеличивать рыночную силу и, тем самым, оказывать влияние на состояние экономической конъюнктуры. Интегральный показатель конкурентных преимуществ, например, товара, характеризует его потенциальную конкурентоспособность. С достаточно полной классификацией конкурентных преимуществ различных объектов можно ознакомиться в различных научных изданиях приведенных ниже.

Понятие конкурентоспособности трактуется в литературе весьма неоднозначно. В общем виде конкурентоспособность – это свойство объекта и его сервиса, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Конкурентоспособность предприятия может быть определена как ее сравнительное преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри национальной экономики и за ее пределами. Конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Принцип справедлив как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне экономики страны в целом. Исходя из него, можно утверждать, что для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно постоянно заботиться о наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в его распоряжении ресурсов, а также всех видов ресурсов приобретаемых для будущего производства.

Конкурентоспособность фирмы может быть обнаружена (оценена) только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих товары-субституты. Таким образом, конкурентоспособность фирмы – понятие относительное, которое определяется, как способность обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурирующей компанией.

Прежде чем переходить к подробному анализу и оценке конкурентоспособности предприятия необходимо выработать план действий. На рис. 1 приводится алгоритм, который в конечном итоге позволит повысить конкурентные преимущества предприятия.

Наиболее сложным является оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами. При этом возникает несколько проблем:

1. Выбор базовых объектов сравнения, т.е. выбор фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такая фирма-лидер должна обладать определенными параметрами, чтобы такое сравнение было корректным. К таким параметрам относятся:

• соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;

• соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

• соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма.

2. Выбор критериев продуктивности использования ресурсов фирмы.

Рис. 1 - Алгоритм анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

Продуктивность использования ресурсов предполагает наибольшую отдачу, наибольший результат, приходящийся на единицу совокупных ресурсов, которыми располагает фирма. Таким показателем обычно служит рентабельность производства. На начальных стадиях жизненного цикла предприятие может функционировать по принципу «безубыточности» или расширении доли рынка. Рентабельность производства может и не проявляться в чистом виде, а степень конкурентоспособности будет выражаться, например, в формировании благоприятного образа фирмы в глазах общественности и групп стратегического влияния.

3. Возможность проведения мониторинговых исследований сканирования (слежения) рынка.

Укрупнено этапы оценки конкурентоспособности объекта (например, товара, предприятия, отрасли и т.п.) следующие:

1. Изучение проблемы;

2. Изучение нормативных методических документов по оценке и другим смежным вопросам;

3. Изучение внешней среды и внутренней структуры объекта анализа;

4. Изучение конъюнктуры и параметров рынка;

5. Сбор исходной информации для оценки конкурентоспособности объекта;

6. Приведение информации в сопоставимый вид;

7. Разработка технологии оценки;

8. Анализ информации по факторам конкурентоспособности объекта;

9. Оценка конкурентоспособности объекта;

10. Разработка предложений по формированию программы повышения конкурентоспособности объекта.

Наиболее известные на сегодняшний день модели и методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия можно разделить на две группы: аналитические и графические методы. Данное деление на методы оценки конкурентоспособности товара и методы оценки конкурентоспособности предприятия достаточно условны, так как они во многом совпадают, меняется только объект исследования. Классификация основных методов оценки конкурентоспособности объектов представлена в табл.1.

Таблица 1 - Методы оценки конкурентоспособности объектов

Аналитические	Графические
Модель Розенберга Интегральный показатель конкурентоспособности Оценка конкурентоспособности на основе уровня продаж Модель с идеальной точкой	Матрица БКГ Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции» Матрица Портера Многоугольник конкурентоспособности предприятия Модель 1111-5555 Модель 5-10-15