- •Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Операционный менеджмент»
- •1. Операционный менеджмент в системе управления предприятием
- •2. Системный подход в изучении операционного менеджмента
- •3. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •4. Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •5. Формирование стратегии продукта. Жизненный цикл продукта
- •6. Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •7. Конструкторская подготовка производства нового продукта
- •8. Технологическая подготовка производства
- •9. Организационно-экономическая подготовка производства
- •10. Стратегия процесса. Процессный подход к управлению
- •11. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы
- •12. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •13. Формы организации производства
- •14. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •15. Производственный цикл и его структура
- •16. Организация производственного процесса во времени и в пространстве. Виды движения предметов труда
- •17. Производственный цикл сложного процесса. Проблемы минимизации
- •18. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещение
- •19. Стратегия организации производства. Производственная структура
- •20. Организационная структура управления предприятием
- •21. Методы (способы) организации производства
- •22. Организация поточного производства на предприятии
- •23. Способы организации поточного производства
- •24. Расчет основных параметров поточной линии
- •25. Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •26. Организация транспортного хозяйства
- •27. Организация инструментального хозяйства
- •28. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- •29. Организация складского хозяйства
- •30. Организация энергетического хозяйства
- •31. Система планов предприятия
- •32. Идеальная модель управления запасами
- •33. Сетевое планирование и управление
13. Формы организации производства
Комбинация пространственной и временной структуры производственного процесса при определенном уровне интеграции частичных процессов, обусловливают различные формы организации производства:
точечная
технологическая
прямоточная
предметная
интегрированная
Точечная форма организации производства. Обработка детали осуществляется полностью на одном рабочем месте. Изделие изготовляется там, где находится его основная часть. В качестве примера может служить сборка изделия с перемещением рабочего вокруг него или обработка крупногабаритных деталей на станках типа «обрабатывающий центр».
Технологическая форма организации производства характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Такая форма организации широко распространена на машиностроительных предприятиях, обеспечивает наиболее полную загрузку оборудования и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе.
Прямоточная форма организации производства характеризуется линейной структурой с поштучной передачей предметов труда. Такая форма обеспечивает реализацию основных принципов организации производственных процессов: специализации, прямоточности, непрерывности, параллельности. Применение прямоточной формы приводит к сокращению длительности цикла, более эффективному использованию рабочей силы, уменьшению объема незавершенного производства.
Для механических цехов машиностроительных предприятий наиболее характерна предметная форма организации производства. Она характеризуется ячеистой структурой с параллельно-последовательной или последовательной передачей предметов труда в производстве. На таком участке устанавливается, как правило, все оборудование, необходимое для обработки группы деталей с начала до конца технологического процесса. Предметное построение участков обеспечивает прямоточность и уменьшение длительности производственного цикла и обеспечения передачи их с операции на операцию без завоза на склад.
Интегрированная форма организации предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной пространственной структурой при последовательной или параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве. В отличие от существующей практики раздельного проектирования процессов складирования, транспортировки, управления, обработки на участках с интегрированной формой организации требуется увязать эти частичные процессы в единый производственный процесс. Это достигается путем объединения всех рабочих мест с помощью автоматической транспортно-складской системы.
14. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Тип производства - совокупность его организационных, технических и экономических особенностей. Тип производства определяется следующими факторами: - номенклатурой выпускаемых изделий; - объемом выпуска; - степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий; - характером загрузки рабочих мест.
В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств: - единичное; - серийное; - массовое.
По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места. Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха - характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.
Отнесение завода к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.
В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплен j несколько операций.
Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.