- •Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Операционный менеджмент»
- •1. Операционный менеджмент в системе управления предприятием
- •2. Системный подход в изучении операционного менеджмента
- •3. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •4. Производственная (операционная) стратегия предприятия
- •5. Формирование стратегии продукта. Жизненный цикл продукта
- •6. Исследовательская стадия проектирования продукта (ниокр)
- •7. Конструкторская подготовка производства нового продукта
- •8. Технологическая подготовка производства
- •9. Организационно-экономическая подготовка производства
- •10. Стратегия процесса. Процессный подход к управлению
- •11. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы
- •12. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •13. Формы организации производства
- •14. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •15. Производственный цикл и его структура
- •16. Организация производственного процесса во времени и в пространстве. Виды движения предметов труда
- •17. Производственный цикл сложного процесса. Проблемы минимизации
- •18. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещение
- •19. Стратегия организации производства. Производственная структура
- •20. Организационная структура управления предприятием
- •21. Методы (способы) организации производства
- •22. Организация поточного производства на предприятии
- •23. Способы организации поточного производства
- •24. Расчет основных параметров поточной линии
- •25. Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
- •26. Организация транспортного хозяйства
- •27. Организация инструментального хозяйства
- •28. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- •29. Организация складского хозяйства
- •30. Организация энергетического хозяйства
- •31. Система планов предприятия
- •32. Идеальная модель управления запасами
- •33. Сетевое планирование и управление
Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Операционный менеджмент»
1. Операционный менеджмент в системе управления предприятием
2. Системный подход в изучении операционного менеджмента
3. Внешняя и внутренняя среда предприятия
4. Производственная (операционная) стратегия предприятия
5. Формирование стратегии продукта. Жизненный цикл продукта
6. Исследовательская стадия проектирования продукта (НИОКР)
7. Конструкторская подготовка производства нового продукта
8. Технологическая подготовка производства
9. Организационно-экономическая подготовка производства
10. Стратегия процесса. Процессный подход к управлению
11. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы
12. Принципы рациональной организации производственного процесса
13. Формы организации производства
14. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
15. Производственный цикл и его структура
16. Организация производственного процесса во времени и в пространстве. Виды движения предметов труда
17. Производственный цикл сложного процесса. Проблемы минимизации
18. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещение
19. Стратегия организации производства. Производственная структура
20. Организационная структура управления предприятием
21. Методы (способы) организации производства
22. Организация поточного производства на предприятии
23. Способы организации поточного производства
24. Расчет основных параметров поточной линии
25. Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства
26. Организация транспортного хозяйства
27. Организация инструментального хозяйства
28. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования
29. Организация складского хозяйства
30. Организация энергетического хозяйства
31. Система планов предприятия
32. Идеальная модель управления запасами
33. Сетевое планирование и управление
1. Операционный менеджмент в системе управления предприятием
Операционный менеджмент - это управление производственными процессами, с помощью которых сырье превращается в товары и услуги. В связи с тесным соединением с производством операционный менеджмент иногда называют менеджментом производственных операций. Он связан с формированием операционной стратегии, созданием операционной системы для обеспечения производства конкретного продукта; привлечением необходимых средств производства, использованием определенных методов для достижения поставленной цели.
Операционная функция включает в себя деятельность по производству товаров и услуг, предоставляемых потребителям.
Операция в производственном процессе направлена на:
целенаправленные изменения физических или химических свойств предметов
труда;
сбора или разъединение деталей и других предметов;
подготовку предмета к другой технологической, транспортной, контрольной операции или хранения;
планирование, калькуляция, сообщение или поступления информации.
Операционная система включает полную систему производственной деятельности организации и состоит из трех подсистем: перерабатывающей, обеспечения, планирования и контроля.