31. Система планов предприятия
Предприятие – сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна.
Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.
Основные задачи развития системы планирования предприятия: обеспечение высокой прибыльности и роста производительности труда, максимальное использование ресурсов четкая взаимная увязка деятельности отдельных подразделений, ее согласованность выявление потребности в ресурсах, необходимых для процесса производства своевременное и равномерное выполнение плановых заданий
Отдельные планы предприятия чётко ограничены друг от друга по различным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные цели, задачи, временные рамки. Вместе с тем, образуют единую систему, в которой каждый план занимает определенное место и играет определенную роль.
С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование – это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.
Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер.
Основная задача индикативного планирования заключается в обеспечении взаимоувязки и сбалансированности всех показателей развития экономики, решения крупномасштабных задач страны. В зависимости от срока, на который составляется план, принято различать: долгосрочные (перспективные) планы среднесрочные планы краткосрочные (текущие) планы
По содержанию плановых решений выделяют: стратегические планы тактические планы оперативно-производственные планы
По сферам планирования выделяют следующие функциональные планы: план маркетинга (сбыта) план производства (производственная программа, подготовка производства и др.) планирование персонала (потребности, переподготовки) план издержек производства и обращения план финансов план материально-технического обеспечения
В производственно-структурном аспекте планы бывают: корпоративные самостоятельных экономических единиц отдельных подразделений
По форме планов различают: программа – определяет развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. В практической деятельности предприятия используют различные виды планов, или их комбинацию. Совокупность различных видов планов, применяемых одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называют формой планирования. Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов: специфики предприятия, внешней среды, особенностей самого процесса управления.
32. Идеальная модель управления запасами
Управление запасами дает ответ на два основных вопроса: когда размещать заказ на пополнение запаса и как много ресурсов заказывать?
Существует несколько моделей управления запасами, различающихся исходными условиями и способами пополнения запаса. Все эти модели однопродуктовые, т.е. предполагают управление запасом одинаковых или однородных продуктов (т.е. сводимые к одному виду и способу учета).
Рассмотрим основные из них:
Основные положения управления запасами на идеальной модели:
1. интенсивность (скорость) потребления ресурсов из запаса известна и постоянна, другими словами, спрос на них известен и постоянен;
2. потребление осуществляется мелкими партиями или поштучно, а пополнение (возобновление) запаса – более крупной партией;
3. пополнение запаса происходит мгновенно при снижении его уровня до нуля;
4. нехватка (дефицит) ресурса на складе исключен.
Согласно этой модели интенсивность потребления определяется
где I - интенсивность потребления, nопт – партия поставки; Rпост – ритм поставки.
Величина запаса может измеряться в любых натуральных единицах, в которых могут находиться различные, но однородные ресурсы. Идеальная модель решает лишь один вопрос – определяется величина оптимальной поставки партии поставки ресурса.
(nопт)opt 
где D – годовой объем потребления ресурса; S – затраты, обусловленные поставкой очередной партии или затраты на переналадку оборудования при ее заказе для внутреннего потребления на предприятии; h – затраты на хранение единицы запаса в течение года.
Стоимость ресурса не входит в эту модель, так как какими бы партиями ни пополнялся запас, стоимость потребленного за год ресурса останется постоянной и составит cD, где с — цена единицы ресурса. Если включить это слагаемое в суммарные затраты, то производная по nопт от постоянной величины окажется равной нулю, и мы получим ту же формулу для расчета (nопт)opt В качестве планового периода может быть выбран не только год, а любой удобный интервал времени.
Данная модель дает устойчивое решение, так как допустимы значительные отклонения размера партии от найденного оптимума без существенного роста суммарных затрат. Это свойство используется для корректировки (nопт)opt, в целях учета факторов, не вошедших в модель. Рассмотренная модель в зарубежной литературе получила название модели EOQ (deterministic economic order quantity)