Классификация затрат по различным признакам.

Направления управленческого учета	Классификационные признаки и группы
1. Процесс принятия управленческих решений	Явные и альтернативные Релевантные и нерелевантные Эффективные и неэффективные
2. Процесс прогнозирования	Краткосрочные и долгосрочные
3. Процесс планирования	Планируемые и непланируемые
4. Процесс нормирования	Стандарты, нормы, нормативы и отклонения от них
5. Процесс организации	По местам возникновения и сферам возникновения, функциям деятельности и центрам затрат
6. В процессе учета	6.1. Сложность затрат: одноэлементные и комплексные 6.2. По экономическим элементам: материальные, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие 6.3. По статьям калькуляции: сырье и материалы, возвратные отходы (вычитаются), полуфабрикаты и услуги сторонних организаций, топливо и энергия на технологические цели, зарплата основных производственных рабочих, дополнительная зарплата основных производственных рабочих, отчисления на социальные нужды, расходы на подготовку и освоение производства, общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы, потери от брака, прочие производственные расходы, расходы на продажу 6.4. В зависимости от объема производства: постоянные и переменные 6.5. По экономическому составу: основные и накладные 6.6. По способу включения в себестоимость: прямые и косвенные 6.7. По периодичности возникновения: текущие и единовременные, будущего периода и предстоящие
7. В процессе контроля	Контролируемые и неконтролируемые
8. В процессе регулирования	Регулируемые и нерегулируемые
9. В процессе стимулирования	Обязательные и поощрительные
10. В процессе анализа	Прогнозные, плановые, фактические

Явные затраты – это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности.

Альтернативные затраты возникают вследствие ограниченности ресурсов. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия.

Релевантными затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. Затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время альтернативные затраты релевантны для принятия управленческого решения.

Эффективные затраты – это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.

Неэффективные затраты - это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы. Например – это потери на производстве: потери от брака, простоев, недостачи и порчи материалов.

В ходе прогнозирования затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах. Это обусловлено тем, что краткосрочный и долгосрочный периоды различаются по возможностям, которые возникают у организации:

• В краткосрочном периоде организация не может изменить свои производственные мощности, а в долгосрочном периоде такая возможность имеется;

• В краткосрочном периоде отсутствует свободный доступ фирм в отрасль и на рынок;

• В краткосрочном периоде можно выделить постоянные и переменные издержки.

К планируемым затратам относятся производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами и нормативами включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые затраты – это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и поэтому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции. К ним относятся неэффективные затраты.

Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного экономического элемента (материалы, заработная плата и т.д.)

Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов (общепроизводственные и общехозяйственные расходы).

К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства. В расчете на единицу продукции, работ, услуг такие затраты становятся переменными.

Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства. В расчете на единицу продукции, работ, услуг такие затраты становятся постоянными.

Прямыми являются расходы по производству конкретного вида продукции, поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции прямо на основании первичных документов. (затраты сырья, материалов, зарплата основных производственных рабочих)

Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции. (затраты по управлению и обслуживанию производства) Такие затраты распределяют по отдельным видам продукции с помощью баз распределения.

Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции.

Накладные расходы образуются в связи с организацией и обслуживанием производства, реализацией продукции и управлением.

В зависимости от времени возникновения и отнесения на себестоимость затраты подразделяются на текущие, будущего периода и предстоящие. К текущим относятся расходы п производству и реализации продукции данного периода. Они принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем. Расходы будущего периода – это затраты, произведенные в текущем отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в последующие отчетные периоды (на подготовку и освоение производства). К предстоящим относят затраты, которые в данном отчетном периоде еще не произведены, но для правильного отражения фактической себестоимости подлежат включению в затраты на производство на данный отчетный период ( расходы на оплату отпусков, единовременные выплаты…).

Контролируемые – это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления.

Неконтролируемые затраты не зависят от субъектов управления (переоценка основных средств, инфляция…).

Полностью регулируемые затраты возникают в сферах производства и распределения. Это затраты, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера центра ответственности.

Частично регулируемые затраты имеют место лавным образом в НИОКР, маркетинге и обслуживании клиентов.

Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях.

Обязательные затраты – это затраты, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей.

Поощрительные затраты направлены на достижение высоких качественных показателей.