
- •Управління навчальним закладом
- •Частина і. Наука управління навчальним закладом
- •Розділ 1. Становлення і розвиток науки управління в галузі освіти
- •1.1. Еволюція управлінської думки у світі та в Україні
- •1.2. Розвиток теорії управління навчальним закладом в Україні у другій половині хх століття
- •1.3. Наукові підходи до управління навчальним закладом
- •1.4. Предмет та методи науки управління навчальним закладом
- •Методи дослідження науки управління навчальним закладом
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 2. Навчальний заклад як об’єкт управління
- •2.1. Навчальний заклад як педагогічна система й об’єкт управління
- •2.2. Взаємодія навчального закладу із зовнішнім середовищем
- •2.3. Навчальний заклад та його внутрішня побудова
- •2.4. Основні підсистеми та процеси в навчальному закладі
- •2.5. Режим життєдіяльності навчального закладу
- •2.6. Результати життєдіяльності навчального закладу
- •2.7. Різноманіття видів навчальних закладів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 3. Система управління навчальним закладом: основні поняття
- •3.1. Організація функціонування навчальним закладом
- •3.2. Закономірності управління навчальними закладами
- •2. Закономірності, що розкривають характеристику функціонування і розвитку управлінської підструктури:
- •3.3. Принципи наукового управління навчальними закладами
- •3.4. Функції управління навчальними закладами
- •3.5. Поняття процесу управління
- •3.6. Управлінський цикл
- •3.7. Ефективність процесу управління
- •3.8. Організаційна структура та керівні механізми системи управління навчальним закладом
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 4. Управління функціонуванням навчального закладу
- •4.1. Призначення організаційної діяльності
- •4.2. Структура та освітня система навчального закладу
- •4.3. Підходи до управління навчальним закладом і його структура
- •4.4. Організаційні форми управлінської діяльності
- •Педагогічна рада
- •Нарада при керівнику навчального закладу
- •Підготовка проекту рішення
- •Піклувальна рада навчального закладу
- •Програма створення піклувальної ради
- •1. Аналітичний:
- •2. Організаційний:
- •3. Практичний:
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 5. Планування діяльності навчального закладу
- •5.1. Мета управління навчальним закладом
- •Загальні правила формулювання цілей
- •5.2. Планування як управлінська діяльність: підходи та принципи
- •Специфіка окремих форм планування
- •Орієнтовний план роботи навчального закладу на рік
- •Пам’ятка для аналізу навчального плану
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 6. Контроль процесів функціонування навчального закладу
- •6.1. Суб’єкти контролю у навчальному закладі
- •6.2. Види і форми контролю
- •6.3. Принципи та методи контролю
- •Висновки
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 7. Керівництво колективом: потенціал колективу, стиль керівництва і продуктивність роботи
- •7.1. Характеристики рівня розвитку колективу
- •Ціннісно-орієнтаційна зрілість колективу
- •7.2. Якості керівника й ефективність реалізації функції керівництва
- •Висновки
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 8. Керівництво колективом: мотивація й оцінка кадрів
- •8.1. Типи організаційної поведінки
- •8.2. Змістовні теорії мотивації
- •8.3. Оцінка кадрів як необхідний компонент керівництва колективом
- •II. Методична підготовка
- •III. Психолого-педагогічна підготовка
- •IV. Навчально-виховний аспект
- •V. Організація позакласної виховної роботи
- •VI. Громадсько-педагогічний аспект
- •Методи побудови оцінних шкал
- •8.4. Атестація педагогічних працівників
- •Орієнтовні заходи з підготовки і проведення атестації педагогічних працівників
- •Порядок і терміни проведення чергової атестації в закладах освіти
- •Рекомендації щодо підготовки та проведення творчого звіту
- •Висновки
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 9. Типи інноваційної поведінки навчального закладу і підходи до управління його розвитком
- •9.1. Вибір стратегії інноваційної поведінки
- •9.2. Інноваційна орієнтація і система управління розвитком
- •9.3. Початок інноваційного процесу
- •9.4. Реалізація інновації
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 10. Управління локальним нововведенням
- •10.1. Завдання планування нововведення
- •10.2. Мотивація участі в інноваційній діяльності
- •10.3. Подолання опору змінам
- •Висновки
- •11.1. Принципові особливості системного управління розвитком
- •11.2. Цільова програма − основний засіб системного управління розвитком
- •11.3. Особливості організації, керівництва і контролю в системному управлінні розвитком навчального закладу
- •11.4. Системне планування розвитку навчального закладу: виявлення і оцінка проблем
- •11.5. Системне планування розвитку навчального закладу: розробка концептуального проекту бажаного майбутнього
- •11.6. Системне планування розвитку навчального закладу: розробка стратегії змін і плану здійснення
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 12. Прийняття управлінського рішення
- •12.1. Рішення як діалектична категорія
- •12.2. Управлінське рішення як продукт управлінської праці
- •12.3. Принципи прийняття рішень
- •12.4. Типи управлінських рішень
- •12.5. Типи вироблення управлінських рішень
- •12.6. Фази процесу прийняття рішення
- •12.7. Моделі та методи процесу вироблення та реалізації рішень
- •12.8. Організація процесу розробки управлінського рішення
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •13.2. Ліцензування та атестація навчальних закладів
- •13.3. Статут навчального закладу
- •13.4. Нормативно-правове забезпечення адміністративної діяльності керівника навчального закладу.
- •13.5. Юридична відповідальність керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 14. Матеріально-технічна база та фінансово-господарська діяльність
- •14.1. Матеріально-технічна база навчальних закладів
- •14.2. Фінансово-господарська діяльність навчальних закладів
- •14.3. Положення про загальноосвітній навчальний заклад (п.П. 66-69). Матеріально-технічна база та фінансово-господарська діяльність
- •14.4. Організація нормального функціонування та життєзабезпечення навчального закладу
- •14.5. Норми й умови розміщення навчального закладу
- •14.6. Санітарно-гігієнічні вимоги до будівлі й обладнання приміщень
- •14.7. Приміщення й обладнання навчального закладу
- •14.8. Умови, необхідні для організації навчальної діяльності
- •14.9. Підтримка сприятливого санітарного стану навчального закладу
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Частина іі. Мистецтво управління навчальним закладом
- •Розділ 15. Складові професійної культури керівника навчального закладу
- •15.1. Поняття ”професійна культура” як складне інтегративне особистісне утворення
- •15.2. Професійна діяльність керівника навчального закладу
- •15.3. Професійна культура як міра та якість діяльності людини
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 16. Педагогічна культура як складова професійної культури керівника навчального закладу
- •16.1. Сутність та складові поняття
- •16.2. Педагогічна майстерність – якісна характеристика педагогічної культури
- •Складові педагогічної майстерності (за і. Зязюном)
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 17. Управлінська культура як складова професійної культури керівника навчального закладу
- •17.1. Управлінська культура керівника навчального закладу та її складові
- •17.2. Управлінська культура як характеристика кваліфікації керівника навчального закладу
- •Висновки
- •18.1. Рефлексивна культура, як інваріанта якості виявлення професійної культури керівника навчального закладу
- •18.2. Структурно-функціональні компоненти рефлексивної культури
- •18.3. Рівні рефлексивної культури керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 19. Професійна компетентність керівника навчального закладу
- •19.1. Професійна компетентність керівника навчального закладу як комплекс знань, умінь і навичок
- •19.2. Характеристики професійної компетентності керівника навчального закладу
- •19.3. Професійно-кваліфікаційна характеристика керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання до самоперевірки
- •Розділ 20. Професійне мовлення керівника навчального закладу
- •20.1. Ділове спілкування керівника навчального закладу
- •20.2. Функції ділового спілкування
- •20.3. Типи управлінського спілкування
- •20.4. Культура мовлення керівника навчального закладу
- •20.5. Техніка та технологія мовлення керівника навчального закладу
- •Компоненти техніки і технології мовлення
- •20.6. Майстерність публічного виступу
- •Цілі та можливі мотиви публічного виступу керівника навчального закладу
- •Складові створення гарного враження про себе у слухачів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 21. Творчість керівника навчального закладу
- •21.1. Сутність поняття
- •21.2. Етапи творчого процесу й ознаки творчості керівника навчального закладу
- •21.3. Творчий потенціал керівника навчального закладу
- •21.4. Реалізація творчого потенціалу керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 22. Професіоналізм керівника навчального закладу
- •22.1. Становлення та формування професіоналізму особистості керівника навчального закладу
- •С кладові професіоналізму
- •Рівні професіоналізму керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання до самоперевірки
- •Розділ 23. Імідж керівника навчального закладу
- •23.1. Імідж як образ керівника навчального закладу
- •23.2. Створення керівником навчального закладу власного іміджу
- •23.3. Характеристики позитивного іміджу керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 24. Кервник як лідер навчального закладу
- •24.1. Відмінності змісту понять ”лідер групи педколективу” і
- •24.2. Основні концепції лідерства
- •24.3. Створення керівником-лідером навчального закладу конкурентноспроможної управлінської команди
- •Рольова структура команди, позиції та функцій лідера
- •24.4. Створення управлінської команди за технологією ”ретимінг”
- •24.5. Технологія формування управлінської команди на основі системно-структурного підходу
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 25. Мистецтво розв’язання конфліктів керівником навчального закладу
- •25.1. Управління конфліктом як прояв рівня професійної культури керівника
- •25.2. Типові шляхи розв’язання конфліктів керівником навчального закладу
- •25.3. Прогнозування конфліктів керівником навчального закладу
- •Управління конфліктом (за є. Павлютенковим)
- •25.4. Приниципи і тактика розв’язання конфлікту керівником навчального закладу
- •25.5. Асертивна поведінка керівника навчального закладу
- •Усі повинні мене любити і схвалювати все, що я роблю.
- •Деякі вчинки помилкові, і того, хто їх робить, повинно бути суворо покарано.
- •Світ і все, що відбувається в ньому, повинно бути таким, щоб нам подобалося.
- •Висновки
- •Питання до самоперевірки
- •Розділ 26. Подолання стресів та особистісних криз керівником навчального закладу
- •26.1. Стресогенні фактори професійної діяльністі керівника навчального закладу
- •26.2. Роль наявності санногенного мислення в професійній діяльності керівника навчального закладу
- •Якщо стресова ситуація спіткала Вас у приміщенні:
- •Якщо стресова ситуація сталася з Вами поза приміщенням:
- •26.3. Саногенний потенціал керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 27. Показники сформованості професійної культури керівника навчального закладу
- •27.1. Пізнавальна сфера професійної культури керівника навчального закладу
- •27.2. Емоційно-вольова сфера професійної культури керівника навчального закладу
- •Емоційно-вольові показники сформованості професійної культури керівника навчального закладу
- •27.3. Комунікативна сфера професійної культури керівника навчального закладу
- •27.4. Рефлексивна сфера професійної культури керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання до самоперевірки
- •Словник
- •Іменний покажчик
- •Використана та рекомендована література
20.5. Техніка та технологія мовлення керівника навчального закладу
Важливими складовими професійного мовлення керівника навчального закладу є технологія та техніка мовлення (Таблиця 20.4.1).
Техніка мовлення – це навички та вміння реалізувати мовлення в конкретній мовленнєвій ситуації так, щоб вона справляла на слухачів евристичне (інтелектуальне), емоційно-естетичне, спонукальне враження.
Артикуляція – сукупність рухів і положень вимовних органів, необхідних для утворення звука. Дотримання правильного положення артикуляційних органів під час вимовляння як окремих звуків, так і складів, слів визначає чіткість артикуляції, яка є необхідною умовою адекватного сприйняття навколишнього змісту мовлення.
Дикція – це ясність і чіткість у вимові слів, складів і звуків. Вона сприяє правильному сприйманню підлеглими мовлення керівника. Недбалість у вимові робить мовлення нечітким і нерозбірливим. Це виявляється у ”з’їданні” кінцевої приголосної або звуків всередині слова, звучанні ”крізь зуби”.
Таблиця 20.4.1
Компоненти техніки і технології мовлення
ТЕХНІКА МОВЛЕННЯ |
Артикуляція |
Дикція |
|
Діапазон голосу |
|
Інтонація |
|
Пауза (логічна, смислова, психологічна) |
|
Підтекст |
|
Тембр голосу |
|
Темпоритм мовлення |
|
ТЕХНОЛОГІЯ МОВЛЕННЯ |
Витривалість голосу |
Виразність мовлення |
|
Голосоведіння |
|
Плинність мовлення |
|
Посилання звука |
|
Мовленнєве дихання |
|
Сила звука й голосу |
Дикція залежить від злагодженої та енергійної роботи всього мовленнєвого (артикуляційного) апарату, до якого належать губи, язик, щелепи, зуби, тверде і м’яке піднебіння, маленький язичок, гортань, задня стінка глотки, голосові зв’язки. Одні з них пасивні у мовленні, а інші беруть активну участь, тому їх необхідно тренувати.
Діапазон голосу – це об’єм голосу, межі якого визначаються найвищим і найнижчим тоном. Звуження діапазону голосу призводить до появи монотонності, збідніння звукової палітри. Одноманітність звучання, у свою чергу, притупляє сприймання, послаблює управлінський вплив мовлення.
Інтонація – це видозміни висоти звучання, сили, тембру голосу, членування мовлення паузами у процесі його розгортання. Інтонаційна виразність мовлення може підкреслити, посилити творчий задум автора або видозмінити, спотворити його. Мовлення керівника навчального закладу повинно приваблювати своєю природністю, розмовним мелодичним малюнком і, на відміну від звичайної бесіди, бути контрастнішим, більш виразним.
Пауза – засіб впливу на слухача. Паузи можна поділити на дихальні (використовуються, щоб набрати дихання. У цей момент ви відпочиваєте самі й даєте відпочити аудиторії, але треба слідкувати за тим, щоб ці паузи збігалися з паузами логічними), логічні (відбивають структуру тексту, в першу чергу розділові знаки) та психологічні (використовуються для того, аби звернути на щось увагу слухачів чи підготувати їх до якогось важливого моменту). Пауза використовується при переходах від однієї думки до іншої як засіб, щоб підкреслити певну думку.
Підтекст – потужний засіб образного втілення й тлумачення матеріалу, перетворення його на актуальний і сучасний предмет, необхідний і цікавий для слухачів. Адекватне виявлення підтексту сприяє адекватному ставленню підлеглих до теми розмови, створює надійне емоційне підґрунтя ефекту ”переживання”. У цьому процесі важливим є не тільки підтекст слова, а й підтекст сприйняття. Кожне сказане керівником слово несе в собі смислову енергію залежно від інтонації, характеру мовця, конкретної ситуації. Підтекст – це психологічний і психоаналітичний відбиток, залишений особистістю керівника в уяві підлеглих.
Тембр голосу – забарвлення звука, його яскравість, м’якість, теплота, індивідуальність, тобто те, що відрізняє голос однієї людини від іншої.
Темпоритм мовлення – швидкість у цілому та тривалість звучання окремих слів, складів, а також пауз у поєднанні з ритмічною організованістю, розміреністю мовлення. Швидкість мовлення залежить від індивідуальних якостей керівника навчального закладу, змісту його мовлення та ситуації спілкування. Тривалість звучання окремих слів залежить не лише від їх довжини, але й від значимості в даному контексті. Складну частину матеріалу керівник викладає в повільному темпі, далі може говорити швидше. Обов’язково сповільнюється мовлення, коли потрібно сформулювати висновок.
Технологія мовлення. Сила звука й голосу – об’ємність, звучність голосу. Сила звуку й голосу залежить не від фізичних зусиль, які призводять до напруження м’язів гортані та голосових зв’язок, а від правильного, активного мовленнєвого дихання, від активності роботи органів мовленнєвого апарату, вміння користуватися резонаторами. Сила – це більшою мірою повноцінність, компактність, ніж гучність звуку, і визначається тим простором, який звук повинен заповнити.
Виразність мовлення – це справжній вияв професійної культури керівника навчального закладу, воно допомагає йому створити атмосферу колективного естетичного переживання. Слухові враження, часто є найдієвішими, найсильніше впливають на серце, розум і вчинки підлеглих.
Глосоведіння. Голос – найголовніший елемент технології мовлення, який для керівника є основним засобом праці. Вдихаючи і видихаючи повітря у процесі говоріння, людина змушує голосові зв’язки змикатися і розмикатися. Внаслідок цього з’являється голос. Він стимулюється інтелектом мовця, його емоціями (бажанням говорити), волею. Сам голос – слабкий. Щоб він зазвучав, необхідне посилення звуків голосу. Воно здійснюється резонаторами (посилювачами): грудною клітиною, піднебінням, зубами, носовою порожниною, кістками обличчя, лобними пазухами. Розрізняють верхній резонатор (ротова порожнина, ніс) і нижній, грудний резонатор (дихальне горло, бронхи, легені). Отже, звучання голосу, його основні властивості значною мірою залежать від побудови резонаторів, від того, в якому вони стані і наскільки правильно спрямовуються звуки голосу в резонатори.
Плинність мовлення (швидкість). Існує чотири види плинності:
Простота здатність індивіда говорити з малою кількістю пауз, здатність заповнювати час мовленням.
Здатність продукувати послідовні, розумні, ”семантично щільні” вислови, майстерне використання семантичних і синтаксичних ресурсів мови. Люди, що володіють цим типом плинності, говорять легко, компактно і спокійно саме те, що хочуть сказати; вони не намагаються заповнити мовлення великою кількістю семантично порожнього матеріалу;
Здатність вміти говорити необхідні речі у значній кількості ситуацій і контекстів. Людина, що володіє таким типом плинності, завжди говорить правильні речі, почувається комфортно в різних видах комунікативних ситуацій.
Здатність окремих людей творчо використовувати мовлення, висловлювати власні думки оригінальним способом, вслухатись у гру звуків, варіювати стиль нового мовлення, конструювати метафори тощо. Такі люди справляють враження, ніби вони дуже швидко анотують те, що скажуть, здатні негайно оцінити велике коло альтернативних способів відреагувати на ситуацію і обрати один із них, який звучить приємніше чи ясніше.
Плинність мовлення охоплює як ”лексикон” керівника (знання лексичних одиниць, синтаксичних і когнітивно-мовних формул), так і її ”прагматикон” (знання схем взаємодії при спілкуванні, знання регістрових відповідностей між лексиконом і ситуацією взаємодії).
Посилання звука – це ознака політності (злетності) голосу, під яким розуміється здатність ”посилати” свій голос на відстань і регулювати силу голосу; здатність голосу виділятися на фоні інших звуків. Посилання звука забезпечує йому нормальну почутість у різних точках аудиторії. Обов’язковою попередньою умовою, що забезпечує політність голосу, є психологічна настанова керівника на спілкування. Політність залежить також від того, наскільки правильно оцінив керівник особливості акустики даної аудиторії, зміг ”віддати” звук, забезпечити його посилання. Значну роль у забезпеченні політності відіграє і чіткість артикуляції, оскільки нечітка робота органів мовлення не дає змоги сформуватися повноцінному звуку.
Мовленнєве дихання називається фонаційним (від грец. phono – звук). У процесі дихання активну участь беруть носоглотка, бронхи, легені, грудна клітина, діафрагма. Щоб їх робота була правильною й ефективною, вони повинні бути фізично здоровими, розвинутими. Якість дихання залежить також від віку мовця. Залежно від того, які м’язи беруть участь у процесі дихання, розрізняють 4 його типи:
Верхнє або ключичне дихання, що здійснюється за рахунок скорочення м’язів, які підіймають і опускають плечі та верхню частину грудної клітини. Це поверхове дихання, під час якого працює лише верхня частина легенів.
Грудне дихання здійснюється міжреберними м’язами. При цьому діафрагма малорухлива, тому видих недостатньо енергійний.
Діафрагматичне дихання відбувається внаслідок скорочення м’язів діафрагми (скорочення міжреберних дихальних м’язів дуже незначне).
Зазвичай людина використовує всі три типи дихання, але в кожного переважає якийсь певний тип. Так, жіноче дихання в процесі еволюції склалося як переважно грудне, а чоловіки дихають здебільшого за допомогою діафрагми. Найефективнішим – найповнішим і правильним – вважається четвертий, змішаний, тип дихання:
Реберно-діафрагмове, коли в процесі дихання рухаються і ребра, і діафрагма. Напруження нижніх міжреберних м’язів дозволяє утримувати діафрагму в скороченому стані, що сприяє спокійному, рівномірному видиху непомітному для оточуючих.
Дихання має два основних акти: вдих і видих, якість яких теж відповідно забарвлює звукове мовлення, а пауза між ними є показником характеру дихання. Так, послідовність звичайного фізіологічного дихання – вдих, видих, пауза – передбачає, що його складові короткі й однакові за тривалістю. Мовлення і читання вголос вимагають великої кількості повітря, його економної витрати та своєчасного поновлення. При публічному виступі, особливо коли керівникові навчального закладу доводиться говорити тривалий час, нетреноване дихання дає про себе знати: може почастішати пульс, почервоніти обличчя, з’явиться задишка.
Диханням можна керувати: навмисне (фонаційне) дихання (на відміну від фізіологічного) здійснюється в іншій послідовності: короткий вдих, пауза, довгий звуковий видих. На початковому етапі опанування мовленнєвим диханням здійснюється за допомогою волі та свідомості. Згодом навмисне (довільне) мовленнєве дихання перетворюється на ненавмисне (мимовільне).
Важливою особливістю регуляції дихання у керівника є здатність довільно, залежно від мети, в тому числі й мовленнєвої, змінювати темп, ритм, активність, амплітуду дихальних рухів.
Пам’ятка керівнику навчального закладу щодо розвитку навичок фонаційного дихання (за Н. Бабич) :
Вдихати повітря через ніс слід вільно, безшумно.
Починати говорити можна тоді, коли в легені взято незначний надлишок повітря, необхідного для виголошення структурно-логічної частини тексту: це позбавить від ”позачергового” вдиху, який порушує плавність і ритм мовлення, спричиняє уривчастість, поверхневість дихання.
Не допускати, щоб повітря було витрачене повністю (тобто не допускати повного звільнення легенів від повітря) – це призведе до аритмії, фальцетів тощо. Витрачати повітря слід економно й рівномірно.
Пам’ятати, що від глибини вдиху залежить сила видиху, отже – сила звучання голосу.
Вдихати та видихати слід безшумно, непомітно для слухача, адже якісний звук утворюється спокійним струменем повітря, що виходить під час рівномірного вдиху й видиху (тут не йдеться про афективне мовлення).
Витривалість голосу – здатність витримувати певне навантаження. Витривалість голосу забезпечується правильним мовленнєвим диханням, чіткістю артикуляції, якістю резонування і дотриманням ряду вимог, найбільш важливими серед яких є гігієна голосових зв’язок. Після робочого дня необхідно протягом кількох годин утримуватися від розмов або намагатися спілкуватися дуже короткими фразами при мінімальній їх звучності.
Ефективною методикою роботи над розвитком і вдосконаленням техніки та технології професійного мовлення керівника навчального закладу є дотримання таких головних вимог:
У процесі мовної діяльності керівника головним моментом правильного звуковидобування є свідоме зімкнення зв’язок. Свідоме активне зімкнення зв’язок – засадовий принцип, який відрізняє професійну мовну діяльність від побутового мовлення.
Підсвідоме володіння диханням (тобто так, як ми робимо це у звичайному житті, коли дихаємо). Дихання в житті регулюється підсвідомістю, ми не замислюємося про те, вистачає нам повітря чи ні, коли ж ми говоримо у процесі професійної діяльності, ця проблема переслідує нас постійно. За допомогою поступового ускладнення вправ можна добитися ”неконтрольованого” дихання.
Активна робота резонаторів. Спеціальними вправами, головна з яких – вібраційний масаж, або масаж резонаторів, досягається вимовляння з максимальним використанням вібраційних засобів (резонаторів) промовця, які дають ”шляхетний звук”, найменшу втомлюваність голосу й, головне, дохідливість вимовлюваного.
У процесі професійної діяльності мовний апарат максимально (наскільки це можливо за конкретного матеріалу (тексту)) спокійний. Дуже важливо, щоб мовний вплив не ”втікав у дикцію”, щоб підлеглі найуважнішим чином не стежили за ротом керівника як за найвиразнішим елементом у хибно здійснюваній мовленнєвій діяльності, а слухали й чули сенс висловлюваного.
Мовні дані розвиваються тільки в єдності психічного й фізичного. Будь-яке голосове тренування, не поєднане з практичною роботою над текстом, не зможе достатньо повно реалізувати завдання, які висувають до розвитку й виховання мовно-вокальної царини керівника. Будь-яка вправа повинна мати смислове підґрунтя.
Мовленнєва діяльність керівника розглядається не взагалі як одна з властивостей людського організму, а як вираження людської індивідуальності, всіх особливостей розуму й психофізичного складу особистості, як найважливіший інструментарій професійної діяльності.
Розвинуте мовленнєве дихання, поставлений голос, досконала дикція надають слову керівника навчального закладу яскраву інтонаційну виразність, що дозволяє передавати у мовленні найтонші відтінки (нюанси) думок і почуттів.
Сьогодні в педагогіці існує розроблена система вправ з техніки мовлення, яка, спираючись, на досвід театральної педагогіки, виглядає як комплекс навичок у мовленнєвому диханні, голосоутворенні та дикції, дозволяє керівнику донести до підлеглих усе багатство змісту свого слова. Для розвитку та вдосконалення техніки мовлення необхідно знати будову мовленнєвого апарату та можливі засоби його розвитку, що допоможе керівнику майстерно використовувати можливості дихання, голосу, дикції в управлінській роботі.