
- •Управління навчальним закладом
- •Частина і. Наука управління навчальним закладом
- •Розділ 1. Становлення і розвиток науки управління в галузі освіти
- •1.1. Еволюція управлінської думки у світі та в Україні
- •1.2. Розвиток теорії управління навчальним закладом в Україні у другій половині хх століття
- •1.3. Наукові підходи до управління навчальним закладом
- •1.4. Предмет та методи науки управління навчальним закладом
- •Методи дослідження науки управління навчальним закладом
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 2. Навчальний заклад як об’єкт управління
- •2.1. Навчальний заклад як педагогічна система й об’єкт управління
- •2.2. Взаємодія навчального закладу із зовнішнім середовищем
- •2.3. Навчальний заклад та його внутрішня побудова
- •2.4. Основні підсистеми та процеси в навчальному закладі
- •2.5. Режим життєдіяльності навчального закладу
- •2.6. Результати життєдіяльності навчального закладу
- •2.7. Різноманіття видів навчальних закладів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 3. Система управління навчальним закладом: основні поняття
- •3.1. Організація функціонування навчальним закладом
- •3.2. Закономірності управління навчальними закладами
- •2. Закономірності, що розкривають характеристику функціонування і розвитку управлінської підструктури:
- •3.3. Принципи наукового управління навчальними закладами
- •3.4. Функції управління навчальними закладами
- •3.5. Поняття процесу управління
- •3.6. Управлінський цикл
- •3.7. Ефективність процесу управління
- •3.8. Організаційна структура та керівні механізми системи управління навчальним закладом
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 4. Управління функціонуванням навчального закладу
- •4.1. Призначення організаційної діяльності
- •4.2. Структура та освітня система навчального закладу
- •4.3. Підходи до управління навчальним закладом і його структура
- •4.4. Організаційні форми управлінської діяльності
- •Педагогічна рада
- •Нарада при керівнику навчального закладу
- •Підготовка проекту рішення
- •Піклувальна рада навчального закладу
- •Програма створення піклувальної ради
- •1. Аналітичний:
- •2. Організаційний:
- •3. Практичний:
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 5. Планування діяльності навчального закладу
- •5.1. Мета управління навчальним закладом
- •Загальні правила формулювання цілей
- •5.2. Планування як управлінська діяльність: підходи та принципи
- •Специфіка окремих форм планування
- •Орієнтовний план роботи навчального закладу на рік
- •Пам’ятка для аналізу навчального плану
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 6. Контроль процесів функціонування навчального закладу
- •6.1. Суб’єкти контролю у навчальному закладі
- •6.2. Види і форми контролю
- •6.3. Принципи та методи контролю
- •Висновки
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 7. Керівництво колективом: потенціал колективу, стиль керівництва і продуктивність роботи
- •7.1. Характеристики рівня розвитку колективу
- •Ціннісно-орієнтаційна зрілість колективу
- •7.2. Якості керівника й ефективність реалізації функції керівництва
- •Висновки
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 8. Керівництво колективом: мотивація й оцінка кадрів
- •8.1. Типи організаційної поведінки
- •8.2. Змістовні теорії мотивації
- •8.3. Оцінка кадрів як необхідний компонент керівництва колективом
- •II. Методична підготовка
- •III. Психолого-педагогічна підготовка
- •IV. Навчально-виховний аспект
- •V. Організація позакласної виховної роботи
- •VI. Громадсько-педагогічний аспект
- •Методи побудови оцінних шкал
- •8.4. Атестація педагогічних працівників
- •Орієнтовні заходи з підготовки і проведення атестації педагогічних працівників
- •Порядок і терміни проведення чергової атестації в закладах освіти
- •Рекомендації щодо підготовки та проведення творчого звіту
- •Висновки
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 9. Типи інноваційної поведінки навчального закладу і підходи до управління його розвитком
- •9.1. Вибір стратегії інноваційної поведінки
- •9.2. Інноваційна орієнтація і система управління розвитком
- •9.3. Початок інноваційного процесу
- •9.4. Реалізація інновації
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 10. Управління локальним нововведенням
- •10.1. Завдання планування нововведення
- •10.2. Мотивація участі в інноваційній діяльності
- •10.3. Подолання опору змінам
- •Висновки
- •11.1. Принципові особливості системного управління розвитком
- •11.2. Цільова програма − основний засіб системного управління розвитком
- •11.3. Особливості організації, керівництва і контролю в системному управлінні розвитком навчального закладу
- •11.4. Системне планування розвитку навчального закладу: виявлення і оцінка проблем
- •11.5. Системне планування розвитку навчального закладу: розробка концептуального проекту бажаного майбутнього
- •11.6. Системне планування розвитку навчального закладу: розробка стратегії змін і плану здійснення
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 12. Прийняття управлінського рішення
- •12.1. Рішення як діалектична категорія
- •12.2. Управлінське рішення як продукт управлінської праці
- •12.3. Принципи прийняття рішень
- •12.4. Типи управлінських рішень
- •12.5. Типи вироблення управлінських рішень
- •12.6. Фази процесу прийняття рішення
- •12.7. Моделі та методи процесу вироблення та реалізації рішень
- •12.8. Організація процесу розробки управлінського рішення
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •13.2. Ліцензування та атестація навчальних закладів
- •13.3. Статут навчального закладу
- •13.4. Нормативно-правове забезпечення адміністративної діяльності керівника навчального закладу.
- •13.5. Юридична відповідальність керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 14. Матеріально-технічна база та фінансово-господарська діяльність
- •14.1. Матеріально-технічна база навчальних закладів
- •14.2. Фінансово-господарська діяльність навчальних закладів
- •14.3. Положення про загальноосвітній навчальний заклад (п.П. 66-69). Матеріально-технічна база та фінансово-господарська діяльність
- •14.4. Організація нормального функціонування та життєзабезпечення навчального закладу
- •14.5. Норми й умови розміщення навчального закладу
- •14.6. Санітарно-гігієнічні вимоги до будівлі й обладнання приміщень
- •14.7. Приміщення й обладнання навчального закладу
- •14.8. Умови, необхідні для організації навчальної діяльності
- •14.9. Підтримка сприятливого санітарного стану навчального закладу
- •Висновок
- •Питання для самоконтролю
- •Частина іі. Мистецтво управління навчальним закладом
- •Розділ 15. Складові професійної культури керівника навчального закладу
- •15.1. Поняття ”професійна культура” як складне інтегративне особистісне утворення
- •15.2. Професійна діяльність керівника навчального закладу
- •15.3. Професійна культура як міра та якість діяльності людини
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 16. Педагогічна культура як складова професійної культури керівника навчального закладу
- •16.1. Сутність та складові поняття
- •16.2. Педагогічна майстерність – якісна характеристика педагогічної культури
- •Складові педагогічної майстерності (за і. Зязюном)
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 17. Управлінська культура як складова професійної культури керівника навчального закладу
- •17.1. Управлінська культура керівника навчального закладу та її складові
- •17.2. Управлінська культура як характеристика кваліфікації керівника навчального закладу
- •Висновки
- •18.1. Рефлексивна культура, як інваріанта якості виявлення професійної культури керівника навчального закладу
- •18.2. Структурно-функціональні компоненти рефлексивної культури
- •18.3. Рівні рефлексивної культури керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 19. Професійна компетентність керівника навчального закладу
- •19.1. Професійна компетентність керівника навчального закладу як комплекс знань, умінь і навичок
- •19.2. Характеристики професійної компетентності керівника навчального закладу
- •19.3. Професійно-кваліфікаційна характеристика керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання до самоперевірки
- •Розділ 20. Професійне мовлення керівника навчального закладу
- •20.1. Ділове спілкування керівника навчального закладу
- •20.2. Функції ділового спілкування
- •20.3. Типи управлінського спілкування
- •20.4. Культура мовлення керівника навчального закладу
- •20.5. Техніка та технологія мовлення керівника навчального закладу
- •Компоненти техніки і технології мовлення
- •20.6. Майстерність публічного виступу
- •Цілі та можливі мотиви публічного виступу керівника навчального закладу
- •Складові створення гарного враження про себе у слухачів
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 21. Творчість керівника навчального закладу
- •21.1. Сутність поняття
- •21.2. Етапи творчого процесу й ознаки творчості керівника навчального закладу
- •21.3. Творчий потенціал керівника навчального закладу
- •21.4. Реалізація творчого потенціалу керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання для самоконтролю
- •Розділ 22. Професіоналізм керівника навчального закладу
- •22.1. Становлення та формування професіоналізму особистості керівника навчального закладу
- •С кладові професіоналізму
- •Рівні професіоналізму керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання до самоперевірки
- •Розділ 23. Імідж керівника навчального закладу
- •23.1. Імідж як образ керівника навчального закладу
- •23.2. Створення керівником навчального закладу власного іміджу
- •23.3. Характеристики позитивного іміджу керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 24. Кервник як лідер навчального закладу
- •24.1. Відмінності змісту понять ”лідер групи педколективу” і
- •24.2. Основні концепції лідерства
- •24.3. Створення керівником-лідером навчального закладу конкурентноспроможної управлінської команди
- •Рольова структура команди, позиції та функцій лідера
- •24.4. Створення управлінської команди за технологією ”ретимінг”
- •24.5. Технологія формування управлінської команди на основі системно-структурного підходу
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 25. Мистецтво розв’язання конфліктів керівником навчального закладу
- •25.1. Управління конфліктом як прояв рівня професійної культури керівника
- •25.2. Типові шляхи розв’язання конфліктів керівником навчального закладу
- •25.3. Прогнозування конфліктів керівником навчального закладу
- •Управління конфліктом (за є. Павлютенковим)
- •25.4. Приниципи і тактика розв’язання конфлікту керівником навчального закладу
- •25.5. Асертивна поведінка керівника навчального закладу
- •Усі повинні мене любити і схвалювати все, що я роблю.
- •Деякі вчинки помилкові, і того, хто їх робить, повинно бути суворо покарано.
- •Світ і все, що відбувається в ньому, повинно бути таким, щоб нам подобалося.
- •Висновки
- •Питання до самоперевірки
- •Розділ 26. Подолання стресів та особистісних криз керівником навчального закладу
- •26.1. Стресогенні фактори професійної діяльністі керівника навчального закладу
- •26.2. Роль наявності санногенного мислення в професійній діяльності керівника навчального закладу
- •Якщо стресова ситуація спіткала Вас у приміщенні:
- •Якщо стресова ситуація сталася з Вами поза приміщенням:
- •26.3. Саногенний потенціал керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання для самоперевірки
- •Розділ 27. Показники сформованості професійної культури керівника навчального закладу
- •27.1. Пізнавальна сфера професійної культури керівника навчального закладу
- •27.2. Емоційно-вольова сфера професійної культури керівника навчального закладу
- •Емоційно-вольові показники сформованості професійної культури керівника навчального закладу
- •27.3. Комунікативна сфера професійної культури керівника навчального закладу
- •27.4. Рефлексивна сфера професійної культури керівника навчального закладу
- •Висновки
- •Питання до самоперевірки
- •Словник
- •Іменний покажчик
- •Використана та рекомендована література
Специфіка окремих форм планування
У перспективному плані визначаються такі аспекти роботи:
Попереднє комплектування класів на підставі обліку учнів у мікрорайоні (контингент учнів за роками і необхідна кількість класів).
Добір педагогічних кадрів (орієнтовна потреба в учителях різного профілю).
Зміцнення навчально-матеріальної бази з метою поліпшення умов праці вчителів і дітей (ремонтні роботи, обладнання кабінетів, придбання наочних посібників, технічні засоби навчання, літератури, спортивного обладнання, господарчих матеріалів, шкільних меблів, благоустрій території).
Графік підвищення кваліфікації вчителів шляхом курсової перепідготовки.
Атестація вчителів.
Робота з батьками (єдиний батьківський день по закладу, університет педзнань, психолого-педагогічний консультпункт, загальні та класні збори, засідання батьківського комітету, відвідування учнів уроку, індивідуальна робота з батьками за регламентом).
У перспективному плані перевірки викладання навчальних предметів у навчальному закладі на 5 років передбачаються такі форми перевірки: фронтальна; тематична; проблемна; індивідуальна (згідно з перспективним планом атестації вчителів у навчальному закладі); класно-узагальнювальний контроль.
Орієнтовний план роботи навчального закладу на рік
Вступ
І. Характеристика педколективу та аналіз роботи за попередній навчальний рік.
ІІ. Завдання на новий навчальний рік.
Розділ 1. Удосконалення управлінської діяльності в навчальному закладі.
Розділ 2. Організація навчально-пізнавальної діяльності учнів.
Розділ 3. Організація виховної роботи.
Розділ 4. Науково-теоретична методична робота з кадрами.
Розділ 5. Співпраця навчального закладу та сім’ї.
Додатки
План роботи з комплектування перших і десятих класів.
План роботи психологічної служби.
Заходи з профілактики правопорушень.
Заходи з охорони праці та забезпечення безпеки життєдіяльності учнів і працівників навчального закладу ґрунт.
Ґ. Заходи із запобігання дитячого травматизму.
Заходи з антиалкогольної й антинікотинової пропаганди, профілактика наркоманії та токсикоманії.
План роботи бібліотеки.
Посадові інструкції співробітників.
Орієнтовні зразки розділів плану роботи можуть мати такий вигляд:
№ |
Цільова настанова |
Зміст діяльності |
Термін |
Відповідальний |
Контроль |
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
Розділ 1. Удосконалення управлінської діяльності:
Цільова постанова: організаційно-правова діяльність навчального закладу.
Зміст діяльності:
комплектування класів, визначення їх мережі;
складання та затвердження розкладу уроків, календарного плану, розкладу роботи гуртків і факультативів, планування роботи методичних об’єднань, заходів на виконання Закону України ”Про мови” ст. 10 Конституції України і заходів з правил дотримання техніки безпеки.
Цільова настанова: кадрове забезпечення діяльності навчального закладу.
Зміст діяльності:
комплектування кадрів і їх розстановка;
залучення наукових працівників;
розподіл навантаження.
Цільова постанова: матеріально-технічне забезпечення.
Зміст діяльності:
озеленення території та шкільних приміщень;
підготовка навчального закладу до початку навчального року; осінньо-зимового сезону; весняно-літнього сезону.
реконструкція приміщень;
формування бібліотечного фонду;
забезпечення дотримання санітарно-гігієнічних норм.
Цільова постанова: збереження і зміцнення здоров’я, соціальний захист дітей і працівників навчального закладу.
Зміст діяльності:
медогляд учнів і працівників;
виявлення та облік дітей пільгових категорій;
організація харчування;
забезпечення дотримання санітарно-гігієнічних норм.
Цільова постанова: спрямування зусиль педколективу на виконання завдань навчального закладу, Закону України ”Про освіту”, ”Про загальну середню освіту”.
Зміст діяльності:
проведення педради;
проведення педрад за участю директора;
працевлаштування випускників 9 і 11 класів;
організація взаємодії педколективу й учнів навчального закладу, розвиток учнівського самоврядування;
методична допомога вчителям.
Основною перетворювальною складовою процесу планування є науково обґрунтовані етапи діяльності, спрямованої на досягнення окресленої мети. Кожному з цих етапів притаманні свої призначення, завдання, форми і методи роботи, тобто конкретні функції, які разом становлять управлінський цикл. Логічно побудовані етапи планування діяльності навчального закладу, в свою чергу, є складовими процесу управління.
Алгоритм роботи над навчальним планом навчального закладу:
Опрацювати державний базовий навчальний план, нормативні документи, що регламентують діяльність адміністрації освітньої установи та конструювання навчального плану навчального закладу.
Створити робочу групу для здійснення роботи з підготовки навчального плану, до складу якої доцільно включити членів адміністрації навчального закладу, керівників її структуруючи підрозділів, окремих учителів і учнів.
Завдання групи:
аналіз змісту чинного навчального плану;
вивчення пропозицій щодо змісту варіативної складової навчального плану;
вивчення пропозицій щодо кількості годин, що відводяться на навчальну дисципліну;
оцінка кадрових і матеріально-технічних ресурсів;
визначення мети введення у варіативну складову навчального плану певних курсів.
Сконструювати інваріативну складову робочого плану навчального закладу, включивши до неї обов’язковий компонент державного освітнього стандарту.
При конструюванні варіативної складової навчального плану варто врахувати:
пропозиції робочої групи, учнів, їх батьків щодо використання певної частини навчального плану;
регіональні та місцеві особливості, традиції, які необхідно врахувати в робочому навчальному плані;
специфіку та спрямованість освітньої установи.
Варто пам’ятати, що години варіативної складової можуть використовуватися для організації факультативних, групових та індивідуальних занять, консультацій тощо.
Години, відведені в освітній установі на факультативні заняття, дозволяють розширити освітні можливості робочого навчального плану. Усі факультативні курси повинні мати достатній програмно-методичне супроводження.
При формуванні інваріантної та варіативної складових начального плану варто вказати:
обов’язкове навантаження на учнів, що являє собою суму годин, зазначених у рядках ”Обов’язкові заняття, що складають ядро загальної освіти” та ”Обов’язкові заняття за вибором”;
гранично допустиме навантаження на учнів, що являє собою суму годин, зазначених у рядках ”Обов’язкове навантаження учнів”, ”Результативні, групові та індивідуальні заняття”.
Обговорити версії навчального плану:
на засіданнях управлінського апарату навчального закладу;
на засіданнях методичних об’єднань і кафедр.
Організувати попереднє комплектування закладу кадрами відповідно до навчального плану.
Узгодити навчальний план з органом управління навчальним закладом.
Затвердити робочий навчальний план на засіданні педагогічної ради.
Проінформувати орган управління освітою про наявні вакансії та можливості з їх заповнення.
Проінформувати педагогів, які працюють в освітній установі, про майбутнє навчальне навантаження.