- •Раздел 1. Финансовый менеджмент: концептуальные аспекты
- •1.1 Понятие финансов организации.
- •1.2 Финансовый менеджмент: сущность, цели, задачи и функции.
- •1.3 Понятие и функции контроллинга.
- •1. 4 Система организационного обеспечения финансового менеджмента.
- •1.5 Система информационного обеспечения финансового менеджмента
- •1. Деловая информация¸ обслуживающая сферу бизнеса:
- •1. 7 Сущность и виды финансовых рынков
- •1. 8 Финансовые институты: их виды и функции.
- •Задачи фондовой биржи
- •1.9 Основные индикаторы финансового рынка
- •Раздел 2. Финансовый менеджмент: методологические аспекты
- •2.1 Процентные ставки и методы начисления
- •2.2 Методический инструментарий оценки стоимости денег во времени.
- •2.3 Понятие денежных потоков.
- •2.4 Логика оценки денежного потока.
- •Раздел 3. Управление капиталом.
- •3.1. Финансовые ресурсы предприятия, их классификация.
- •3.2. Характеристика источников финансовых ресурсов предприятия
- •3.3. Принципы оценки стоимости формируемых инвестиционных ресурсов.
- •Раздел 4. Управление инвестиционной деятельностью фирмы
- •4.2 Базовая модель инвестиционно-финансового анализа
- •4.3 Понятие «инвестиционный проект».
- •Раздел 5 Управление реальными инвестициями.
- •5.1 Направления и формы реального инвестирования. Классификация реальных инвестиций.
- •5.2 Критерии оценки инвестиционных проектов
- •1. Метод расчета чистой дисконтированной стоимости - npv
- •2. Метод расчета индекса рентабельности инвестиции
- •3. Метод расчета внутренней нормы прибыли инвестиции
- •4. Метод определения срока окупаемости инвестиций
- •5. Метод расчета учетной нормы прибыли
- •Раздел 6. Управление финансовыми инвестициями.
- •6.1 Особенности и формы осуществления финансовых инвестиций.
- •6.2 Содержание процесса управления финансовыми инвестициями предприятия.
- •6. 3. Подходы к оценке финансовых активов.
- •6.4 Оценка капитальных финансовых активов.
- •2.Оценка купонных облигаций.
- •2.1.Оценка бессрочной облигации.
- •2.2. Оценка безотзывной срочной купонной облигации с постоянным доходом.
- •6.5 Портфель финансовых инвестиций: понятие, классификация видов
1.5 Система информационного обеспечения финансового менеджмента
Система информационного обеспечения на предприятии выражает процесс систематического и целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для проведения анализа, планирования, контроля и подготовки текущих финансовых решений по всем аспектам финансово-хозяйственной деятельности.
К информационному обеспечению процесса финансового управления относят совокупность информационных ресурсов (базу данных) и способы их организации, которые необходимы для проведения аналитических и управленческих процедур с целью принятия решений.
В состав информационной базы входят: сведения нормативно-правового и справочного характера; бухгалтерская и статистическая отчетность; несистемные данные.
В процессе финансового управления наряду с официальной отчетностью используют данные бухгалтерского, управленческого и налогового учета. Каждое из управленческих решений в данный момент времени требует четко определенной информации.
Бухгалтерский учет предоставляет информацию, необходимую для составления финансовой отчетности за определенное время (бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и др.). Финансовую отчетность разрабатывают исходя из логики бухгалтерского учета. Поэтому финансовая отчетность представляет собой табличное выражение информативных показателей об имущественном и финансовом положении предприятия.
Как отмечали Р. Энтони и Дж. Рис, «управленческий учет — это процесс в рамках организации, который/обеспечивает управленческий аппарат организаций информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому персоналу для выполнения его функций».
Процесс принятия решений в рамках управленческого учета включает два аспекта:
1)процесс планирования:
♦ определение задачи;
♦ поиск альтернативных вариантов;
♦ сбор данных об альтернативных вариантах действий;
♦ выбор альтернативных вариантов действий;
♦ принятие окончательного решения;
2) процесс контроля и регулирования:
♦ сравнение фактических результатов с запланированными;
♦ определение отклонений от плановых показателей;
♦ принятие мер по устранению отклонений от плана.
На практике не существует единой унифицированной системы управленческого учета.
Существует три различных вида информации, используемой в различных целях:
• учет полной себестоимости;
• дифференцированный учет;
• учет по центрам ответственности (ЦФО либо ЦФУ).
Эффективное решение задач ФМ требует использования адекватных информационных ресурсов, которые по источникам формирования и отношению к управляющему субъекту можно разделить на внутренние и внешние.
Внешние информационные ресурсы. К данной группе относится информация о других производителях, возможных потребителях, поставщиках. Такая информация может быть получена на информационных рынках. Выделяют следующие основные секторы мирового рынка информации: