Тенденции рынка
Российский рынок интеллектуальных систем, несмотря на то, что находится на стадии формирования, имеет большой ресурс для дальнейшего развития. По оценкам экспертов, этот рынок ежегодно увеличивается приблизительно на 15–20%. При этом средняя стоимость заказа постепенно снижается, так как связано с появлением на рынке различных производителей оборудования «умных домов» среднего ценового диапазона. Изначально сформировавшаяся тенденция о принадлежности интеллектуальных технологий только элитному классу, на сегодняшний день превращается в доступный цивилизованный рынок, который рассчитан на заказчика среднего ценного достатка. Кроме того, достаточно интенсивно развивается такое перспективное направление, как «энергоэффективные» или «пассивные» дома. На сегодняшний день энергосберегающее домостроение является частью федеральной программы по энергосбережению в России в краткосрочной перспективе. В связи с этим данный рынок является привлекательным, как для западных, так и для российских инвесторов.
Диаграмма 1
Важной тенденцией последних лет стал активный переход пользовательских интерфейсов для управления “умным домом” на мобильные платформы. Будущее данного направления выглядит в России, с учетом глубины проникновения мобильной связи и огромного числа мобильных пользователей, весьма перспективным (см. диаграмму 1). Тенденция “мобилизации” автоматизации сохранится в ближайшие годы. С приходом “интернета вещей” многое изменится и на рынке “умных домов и офисов”. В целом, российский рынок “умный дом” можно охарактеризовать как сформировавшийся, но находящийся в самом начале своего “осознанного” развития (позиция “низкого старта”). Согласно мнению экспертов (более 30 представителей игроков рынка – производителей, дистрибьютор и системных интеграторов) прогнозируется, что в ближайшие пять лет российский рынок систем автоматизации “умный дом” будет расти средними темпами 24% в год.
Росту объемов рынка “умный дом” будет способствовать, прежде всего, рост тарифов на электроэнергию, который составит порядка 7,5% – 14 % в год. Также среди государственных инициатив, способствующих будущему росту как рынка “умный дом” в целом, так и отдельных его сегментов, можно отметить обсуждаемое введение социальных норм потребления электроэнергии для населения и введение ограничений на потребляемую мощность для юридических лиц.
Выставки
HI–TECH BUILDING 2014 (www.hitechbuilding.ru) – главное отраслевое событие в России и странах СНГ в области автоматизации зданий, систем "Умный дом" и энергоэффективных технологий для объектов недвижимости. Проводится ежегодно в Москве.
Строительная выставка «Олимп – 2014» (http://olimpexpo.ru/). В рамках выставки прошел семинар «Умный дом».
Организационный план
Организационно-правовая форма предприятия
Для производства и реализации проекта будет организованно общество с ограниченной ответственностью ООО «SH–Company».
ООО – наиболее простая, безопасная и наименее затратная организационно-правовая форма. В Российской Федерации деятельность ООО регламентирована Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Организационная структура предприятия
Выбор организационной структуры позволяет необходимый по количественным и качественным параметрам кадровый состав предприятия, и смоделировать функциональное распределение работ и должностных обязанностей.
В теории управления выделяют шесть наиболее распространенных видов организационных структур: линейная организационная структура, функциональная организационная структура, линейно-функциональная организационная структура, линейно-штабная организационная структура управления, матричная организационная структура управления, дивизионная организационная структура управления.
Так как проект «SH–Company» находится на стадии зарождения, его организационная структура должна быть простой и менее затратной. Можно сделать вывод, что линейно-функциональная структура даст необходимую координацию и качество работ.
Рассмотрев направление деятельности и выбрав структуру проекта, определяем, какие специалисты необходимы и строим схему организационной стуктуры.
Рис. 2 Организационная структура компании
Следующим этапом, после выбора структуры производства, является определение качественной и количественной потребности в персонале.
Учитывая спрос на производимую, реализуемую продукцию устанавливается количественная потребность в персонале, т.е. фиксируется число специалистов, которых необходимо задействовать при такой организации производства и труда на предприятии с учетом сложившегося спроса на результат деятельности организации.
Исходя из выбранной технологической основы производства, делаем вывод, что линейный руководитель (генеральный директор) должен быть с наиболее высоким уровнем подготовки.
Генеральный директор – осуществляет общий контроль и оперативное руководство деятельностью предприятия, при необходимости работает с клиентами, заключает договора с поставщиками и партнерами. Ген. директор самостоятельно определяет штаты предприятия и затраты на их содержание. Ген. директор несет ответственность за соблюдение законодательства при выполнении предприятием различных операций.
Высоко квалифицированы, должны бать и функциональные руководители (Коммерческий директор, руководитель подразделения).
Для организации работы данной компании необходим персонал в следующем количестве:
Таблица 2 Требуемое количество персонала
Должность |
Кол-во в компании |
Гл. директор |
1 |
Коммерческий директор |
1 |
Руководитель подразделения |
1 |
Секретарь |
1 |
Менеджер по продажам |
3 |
Менеджер по снабжению |
1 |
Разработчик ПО |
1 |