40. Вертикальное разделение труда в современных организациях.

Для дифференциации и координации управленческой работы используется вертикальное разделение труда, суть которого – создание уровней управления. Классически выделяют три уровня управления. Лица на техническом уровне, в основном занимаются ежедневными операциями. Лица на управленческом уровне согласовывают усилия различных подразделений организации. Руководители на институциональном уровне вырабатывают цели организации, разрабатывают долгосрочные планы Направления верт разделения труда: 1) общее руководство – выработка и проведение в жизнь главных перспективных направлений и деятельности организации.

2) технологическое руководство – разработка и внедрение прогрессивных технологий. 3) экономическое руководство – стратегическое и техническое планирование экономической деятельности организации, организация маркетинга, стимулирования труда. 4) оперативное управление – сопоставление и доведение до конкретного исполнителей структурных подразделений организации оперативного планирования, расстановок исполнителей и рабочим местам, их инструктаж, организация систем контроля за ходом производственного процесса.

5) управление персоналом – подбор, расстановка и развитие человеческого капитала организации

40. Механистический и органический типы организаций: преимущества, недостатки.

По взаимодействию с внешней средой выделяют два типа орг-ий: механистический и органический типы.

	Механистический	Органический
1.	Негибкая стр-ра управления	Гибкая стр-ра
2.	Простые (стандартизированные) задачи	Сложные задачи
3.	Централизованное принятие решений	Децентрализация
4.	Денежная мотивация	Мотивация удовлетворением потребностей высшего уровня
5.	Иерархическая система контроля	Самоконтроль

Органический тип –лучше взаимодействует с новым окружением, быстрее адаптируется к изменениям

40. Бюрократическая организационная структура: характеристика, преимущества, недостатки, современное состояние.

1. Использование формальных правил и процедур;

2. Централизованный хар-р принятия решений;

3. Узкоопределенная ответственность в работе;

4. Жесткая иерархия власти

Вебер (нем. социолог) впервые ввел понятие «рациональная бюрократия» и искал ответ на вопрос «что нужно сделать, чтоб Орг. работала, как машина»

Преимущества:

1) универсальность; 2) предсказуемость; 3) производительность

Они могут быть реализованы лишь при след. условиях:

1. Известны общие цели и задачи;

2. Общая цель Орг. проста, чтобы выполнить ее на основе централизованного планирования;

3. Деление работы на отдельные операции;

4. выполнение работы сотрудником можно достоверно измерить

5. ден. вознаграждение как мотивация

6. Законная власть рук-ля

Недостатки:

1. Преувеличением значимости стандартизированных правил, норм и процедур

2. Утрата гибкости гибкость поведения,

3. Постепенно тщательный поиск альтернатив начинает сокращаться.

4. Отсутствие способности спонтанно и по-новому реагировать на окружающие условия.