1. Прибыль.

2. Экономические результаты работы руководимого участка.

3. Складывающиеся в процессе производства отношения людей.

4. Управленческие решения.

5. Получаемая в процессе производства продукция.

355. Сущностью деловых совещаний является:

1 . Коллективная форма ухода от персональной ответственности за принятые решения.

2. Конкретная формулировка обсуждаемого вопроса.

3. Подробная, четкая повестка дня делового совещания.

4. Коллективная форма поиска эффективных управленческих решений

5. Подготовка к собранию всего коллектива

356. Результатом труда менеджера является:

1. Произведенная продукция.

2. Финансовый результат работы организации.

3. Информация.

4. Управленческое решение.

5. Социально-психологический климат коллектива

357. Что такое самоменеджмент?

1. Деловитость (умение не делать бесполезных дел).

2. Умение принимать на себя ответственность.

3. Организация личной работы менеджера.

4.Самостоятельность в принятии решений

5. Управление самим собой

358. Какой перечень правил планирования управленческого труда является более пра­вильным?

1. Сложность, важность и срочность работ, бюджет времени, очередность и последовательность выполнения работ, чередование видов работ, не планирование 100% рабочеговремени, передача части работ другим исполнителям.

2. Планирование 100% рабочего времени, особенности и характер управленческого труда,его содержание, важность и срочность работ, продолжительность выполнения работ.

3. Перенос некоторых видов работ на последующие дни, периоды, учет только тех работ,которые поддаются планированию, сложность работ.

4. Планирование только необходимых более важных работ, устранение дублирования впланировании, учет затрат времени на конкретные виды работ

5. Важность и срочность работ, очередность и последовательность выполнения работ.

359. Кто виноват в чрезмерной перегруженности руководителя?

1. Подчиненные, особенно безынициативные и недобросовестные.

2. Вышестоящие руководители.

3. Все понемногу.

4. Только сам, личная неорганизованность и неумение организовать свой труд и других.

5. Не четко сформулированные обязанности

360.Назовите оптимальную норму управляемости руководителя организации:

1. 15-20 подчиненных.

2. 10-15 подчиненных.

3. 5-10 подчиненных.

4. 20-25 подчиненных

5. В зависимости от ситуации и условий работы

361. Какой показатель учитывается при расчете численности агрономов?

1 . Площадь пашни.

2. Площадь сельхозугодий.

3. Площадь посевов.

4. Условная уборочная площадь.

5. Урожайность сельскохозяйственных культур.

362. Что называется нормой времени?

1. Количество времени, затрачиваемого на выполнение производственной операции.

2. Количество времени, затрачиваемого для выполнения определенного объема работ.

3. Количество времени, затрачиваемого на технологическое обслуживание оборудования.

4. Количество времени, затрачиваемого на подготовку рабочего места в работе.

5. все ответы верные

363. Какими документами определяется число работников аппарата управления по должности в с.х. организациях?

1 . Устав предприятия.

2. Штатное расписание.

3. Указание вышестоящих органов.

4. Нормативы штатной численности.

5. Приказом руководителя

364. Методами изучения содержания и структуры рабочего времени руководителя (специалиста) являются:

1 . Фотография рабочего времени, хронология, самохронометраж, устный опрос.

2. Фотографий рабочего времени, сомофотография рабочего времени, хронометраж,анкетный или устный опрос, моментные наблюдения.

3. Фотография рабочего времени, моментные наблюдения, разовые наблюдения, хронометраж, аттестация.

4. Фотография рабочего времени, самофотография рабочего времени, анкетирование, устный опрос, балльная оценка.

5. Распорядок рабочего времени, балльная оценка, фотография

365. Какой норматив рекомендован для установления должности главного агронома?

1. 1500 га условной уборочной площади.

2. Свыше 2000 га условной уборочной площади.

3. 2500 га условной уборочной площади.

4. Свыше 3000 га условной уборочной площади

5. З000 с.х. угодий

366. Какие нормы труда используются в управлении?

1. Нормы времени, нормы обслуживания, штатные нормативы.

2. Нормы времени, нормы обслуживания, укрупненные нормы, дифференцированные нормы.

3. Нормы времени, нормы обслуживания, нормы управляемости, нормы численности.

4. Нормы времени, нормы управляемости, укрупненные нормы, дифференцированные нормы

5. Нормы времени, нормы обслуживания, дифференцированные нормы

367. Какие методы н нормирования используются в управлении?

1. Метод экспертных оценок, статистико-математический метод, поэлементный метод

2. Экономический метод, социальный, организационный, метод хрономегражных наблюдений.

3. Метод экспертных оценок, метод прямого нормирования, экономический метод.

4. Статистико-математический методмоделирования, социальный, метод фотографии рабочего времени-

5. Метод экспертных оценок, административный метод

368. Что следует понимать под нормированием управленческого труда?

1 . Нормирование - это общественно необходимые затраты управленческого труда.

2. Это мероприятия по рационализации численности работников управления.

3. Это установленные затраты на выполненные виды работ.

4. Нормирование - это определение научно-обоснованных затрат труда на управленческую деятельность

5. Это затраты времени на выполнение производственных процессов

369. Какие квалификационные требования предъявляются к экономистам для при­своения соответствующей категории?

1 . Образование, возраст, деловые качества.

2. Образование возраст, стаж работы в с.х. производстве.

3 . Образование, общий стаж работы, возраст, наличие деловых качеств.

4. Образование, стаж работы в должности.

5. Образование, личные и деловые качества

370. Понятие нормы управляемости и ее величина:

1.Количество исполнителей, приходящихся на одного управленческого работника. Напредприятиях она обычно варьируется в пределах 5-15 человек.

2. Число подчиненных у одного руководителя должно составлять 7-12 человек.

3. Количество людей в первичном трудовом коллективе. Оно количественно не ограничивается.

4. Оптимальное число работников, непосредственно подчиненных одному руководителю, которыми он эффективно может управлять. В зависимости от конкретных условийи ранга руководителя подчиненных может составлять от 5 до 25 человек.

5. Все непосредственные подчиненные работники

371.Штатное расписание составляется на основе:

1. Устава предприятия.

2. Положения об оплате труда.

3. Нормативов штатной численности.

4. Указаний вышестоящих органов.

5. Потребностей производства

372. Какой показатель учитывается при расчете численности зооинженерных работников?

1. Количество скота (КРС, лошадей, свиней).

2. Количество производимых видов животноводческой продукции.

3. Количество животноводов.

4. Количество животноводческих ферм

5. Условное поголовье скота.

373. Работы, выполняемые руководителями и специалистами по сложности делятся на:

1. Логические, периодические, постоянные.

2. Творческие, нетворческие, технические.

3. Теоретические, практические, технические.

4. Творческие, логические, технические.

5. Творческие, логические, постоянные

374. Следует назвать правильный перечень функций управления качеством труда и продукции:

1. Планирование, технологическая подготовка, материально-техническое обеспечение, стимулирование повышения качества труда и продукции, совершенствование организации труда и производства, организация хранения, транспортировки и реализации, метрологическое обеспечение качества продукции, информационное обеспечение качества, подбор, расстановка и обучение кадров, контроль за качеством труда и продукции, нормативное обеспечение качества, правовое обеспечение управления качеством

2. Планирование, анализ, воздействие на исполнителей, комплексный и системный подходы, хранение, транспортировка и реализация продукции, правовое обеспечение управления качеством

3. Контроль, подбор и подготовка кадров, материально-техническое обеспечение, общее руководство, комплексное и системное обеспечение управления, правовое обеспечение

4. Технологическая подготовка, планирование, обеспечение эффективности системы управления качеством труда и продукции, оперативное управление, подбор и воспитание кадров, реализация продукции, контроль, метрологическое обеспечение

5. Анализ, планирование, организация, контроль, подготовка кадров, реализация продукции

375. Этапы разработки КСУКТП:

1. Сбор информации, формулировка цели, подготовительный этап, разработка системы, внедрение системы

2. Подготовка к разработке системы, разработка технического задания и рабочего проекта, утверждение системы, внедрение системы

3. Создание группы разработчиков, подготовка и разработка системы, составление проекта системы, его обсуждение и внедрение

4. Оценка ситуации, формулировка цели, разработка рабочего проекта, внедрение системы

5. Подготовка технического задания и разработка КСУКТП

376. Международные стандарты ИСО являются:

1. Обязательными для исполнения всеми странами

2. Стандарты ИСО не являются обязательными для исполнения. Их соблюдения являются добровольными, но дают значительные конкурентные преимущества

3. Обязательными для отдельных видов товаров

4. Обязательными для тех видов товаров, которые предназначены на внешний рынок

5. Нет точного ответа

377. Какой из этих вариантов является более правильным?

1. Качество продукции - это показатель конкурентоспособности продукции (товара) на рынке

2. Качество продукции - это совокупность свойств, обуславливающихее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением

3. Качество продукции - это показатель ₅с помощью которого товаропроизводитель реализует свои возможности на рынке в условиях обострения конкуренции

4. Качество продукции - это характеристика наиболее важных свойствпродукции, с помощью которых обеспечивается конкуренция на рынке

5. Качество продукции – это показатель с помощью которого сравнивают аналогичные виды продукции

378. Какое из этих утверждений наиболее правильное:

1.Качество труда - это отношение работника к своей работе, его умение имастерство

2.Качество труда - это способности работника, уровень его квалификации

3. Качество труда - это конкретный труд, уровень которого определяется производительной способностью по осуществлению полезной деятельности или по производству качественной продукции

4. Качество труда - это показатель, который характеризует работника и егоумение производить продукцию с меньшими затратами

5. Качество труда – этопоказатель с помощью которого можно определить мастерствои профессионализм работника

379.Управление качеством – это

1. Совокупность принципов и функций управления, их взаимосвязь ивзаимодействие

2. Установление, обеспечение и поддержание необходимого уровнякачества продукции при ее планировании, производстве, хранении, переработке и реализации

3. Система принципов и функций, реализация которых обеспечивает производство конкурентоспособной продукции

4. Обеспечение высокого уровня производства рентабельной продукции вусловиях рынка

5. Это система планирования и контроля производства продукции высокого качества

380. Комплексная система управления качеством труда и продукции -это:

1. Система взаимосвязей и взаимодействия различных частей, котораяпредставляет собой единое комплексное целое

2. Совокупность мероприятий, методов и средств, направленных наувеличение производства сельскохозяйственной продукции и повышение ее качества наиболее экономичным путем

3. Совокупность различных мероприятий^ направленных на повышениестимулирования производства высококачественной продукции

4. Это система различных рычагов экономического воздействия, направленных на исполнителей с целью производства продукции высокого качества

5. Это система принципов и методов управления по производству продукции высокого качества

381.Принципы управления качеством труда и продукции это:

1. Комплексный подход, системный подход, организация работы набазе стандартизации, оптимальное соотношение системы управлениякачеством со стимулированием исполнителей, органы управления, постоянное совершенствование системы управления качеством труда ипродукции

2. Комплексный и системный подход, планирование, мотивация, контроль, организация работы на базе стандартизации

3. Обеспечение контроля за качеством труда и продукции, нормативноеобеспечение качества, планирование, организация сбыта продукции

4. Анализ качества продукции, комплексность и системность, органыуправления, метрологическое обеспечение

5. Это правила, которые обеспечивают производство продукции высокого качества

382. . Под принципами управления качеством труда и продукции сле­дует понимать:

1. Способы воздействия на исполнителей с целью побуждения их эффективно работать

2. Формы взаимодействия различных частей, составляющих структурууправления качеством труда и управления

3. Основные правила, определяющие содержание, структуру разработки и порядок функционирования системы управления качеством

4. Основные требования к воздействию управляющей системы на управляемую с целью повышения качества труда и продукции

5. Положения и правила, которые обеспечивают производство продукции высокого качества

383. Укажите правильные утверждения о стандарте ИСО 9000:

1. Неприменимы для условий Беларуси

2. Обязательны для соблюдения в условиях РБ

3. Применение их отечественными товаропроизводителями возможно в меру целесообразности

4. Соблюдение их западными товаропроизводителями находится подл контролем государства

5. Применение стандартов для Беларуси необязательно

384. если на собрании вас как руководителя покритиковали по вопросам, к которым вы не имели никакого отношения, как бы вы на это реагировали?

1. Ничего не сказал бы по этому вопросу

2. Сразу же поставил критика «на место»

3. Дал вы справку в конце собрания

4. Поговорил бы с критиком наедине в кабинете

5. Сделал бы вид, что не заметил критику

385. Как поощрять или наказывать подчиненных, гласно или наедине?

1. Гласно, чтобы знал весь коллектив

2. Гласно наказывать, чтобы урок был для всех, о поощрении шуметь не обязательно

3. Гласно или нет, не имеет значение, важна только объективность

4. Поощрять всегда гласно, наказывать не всегда гласно, по возможностям наедине

5. Смотря на обстоятельства

386. Следует ли руководителю избегать критики со стороны подчиненных?

1. Да, она умоляет авторитет руководителя

2. Это свидетельствует о доверии к руководителю и стремлении помочь ему

3. Боится критики лишь неавторитетный руководитель

4. Критика - дело обычное, на нее не стоит обращать внимание

5. Критика руководителя нежелательная

387. Должен ли руководитель убеждать подчиненных в необходимости тех или иных решений?

1. Руководитель должен приказывать, а не убеждать

2. Руководитель чаще должен прибегать к убеждению, а не к приказу

3. Убеждать можно лишь того, кто поддается убеждению, поэтому рассчитывать на это не приходится

4. Убеждение редко действует, поэтому лучше приказывать

5. Смотря по обстоятельствам

388. Что представляет собой служебный этикет?

1. Способ реализации нравственной культуры личности в повседневном общении

2. Правила деловых взаимоотношений, определяющих поведение руководителя и поведение подчиненных, коллег

3. Умение вести себя в деловой компании

4. Культура поведения руководителя

5. То что руководитель требует, это и есть служебный этикет

389. Как действует на собеседника применение Вами слов, терминов, непонятных для него?

1. Вы получаете преимущество

2. Это вызывает его раздражение

3. В целом нейтрально, так как противоположные чувства уравниваются

4. Не следует применять непонятные для собеседника слова

5. Бывают ситуации когда некогда думать о терминах

390. Чтобы эффективнее воздействовать на подчиненных, нужно ли руководителю знать правила делового этикета?

1. Уметь строить отношения с людьми для чего использовать комплекс факторов

2. Знать правила делового этикета, на ими руководствоваться лишь по отношению к добросовестным работникам

3. Знать правила делового этикета и следовать им

4. Иметь собственную голову на плечах и не забивать ее всякими предписаниями

5. Необязательно знать эти правила

391. Должен ли руководитель выслушивать мнения подчиненных, принимая решения?

1. Не должен, так как подчиненные плохо представляет проблему в целом

2. Внимательно выслушать мнение подчиненных и в соответствии с их мнением принять решение

3. Должен внимательно выслушать подчиненных, но принять свое решение

4. Чтобы не было разброда в суждениях подчиненных, сразу же объявить свое решение

5. Не всегда выслушивать мнения подчиненных

392. Нужно ли проявлять выдержку, терпение в ситуациях, когда ваши подчиненные ведут себя неправильно?

1. Терпение и выдержка, при наличии других качеств у руководителя - обязательное условие его успешной работы

2. «Зарвавшегося» подчиненного необходимо сразу же поставить на место

3. Нужно быть дипломатичным и к разным людям применять разный подход

4. Главное - организовать дело, а формы взаимоотношений играют второстепенное значение

5. Все ответы правильные

393. Основные элементы организационной культуры

1. Философия организации, привычки, традиции

2. Политика организации, традиции и опыт

3. Миссия организации, базовые цели организации, кодекс поведения

4. Миссия организации, общественные ценности и верование организации

5. Миссия организации, поведение членов коллектива, установившиеся традиции

394. Функции организационной культуры:

1. Формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой, способствует воспитанию чувства общности всех членов организации

2. Усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей

3. Усиливает систему социальной стабильности в организации, помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения

4. Является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации