10!Види планів з питань персоналу.

План − це офіційний документ, в якому сконцентрована система взаємопов'язаних показників прогнозу розвитку організації для досягнення поставленої мети.• стратегічне (перспективне);• тактичне (середньострокове);• поточне (оперативне).

1. План з питань комплектування та використання персоналу

2. План підготовки кадрів у зв’язку зі звільненням і переміщенням

3. Планування ділової кар’єри, службово-професійного переміщення 4. Планування продуктивності та заробітної плати.

5. План заходів з удосконалення структури зайнятості

6. Планування витрат на персонал, куди включається:

11! Методи підбору персоналу, їх характеристика.

Підбір персоналу це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його відповідності до вимог робочого місця і підбору з наявних претендентів того хто, найбільше підходить на це робоче місце, з врахуванням його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей, здібностей, характеру та інтересів організації. Процес підбору здійснюється поетапно. Спочатку проводиться попередня співбесіда; заповнення заяв і анкет; співбесіда з менеджером з персоналу; тестування, перевірка рекомендації і послужного списку, медичний огляд. За їх результатами лінійні керівники або менеджер з персоналу приймають остаточне рішення про найм на роботу. При відборі персоналу потрібно керуватись такими принципами:• орієнтація на сильні, а не на слабкі сторони людини і пошук не ідеальних кандидатів, а тих, які найбільш підходять для даного робочого місця, посади;• відмова від найму нових працівників незалежно від кваліфікації і особистих якостей, якщо в них немає потреби;• забезпечення відповідності індивідуальних якостей претендентів до вимог, які потрібні для даної роботи (освіта, стан, досвід, а інколи й стать, вік, стан здоров'я);• орієнтація на кадри високої кваліфікації, але не вищої, ніж вимагає дане робоче місце;• визначення критеріїв підбору, їх повинно бути небагато, тільки основні;• освіта, досвід, ділові якості, професіоналізм, тип особистості, фізичні характеристики та потенційні можливості.

Всіх кандидатів за мірою придатності ділять на три основні групи:• умовно придатні до даної діяльності;• відносно придатні;• непридатні.

Процес підбору кандидатів передбачає:

• аналіз заяв на конкретні робочі місця, • вивчення документів та інформації • співбесіду з кандидатом • проведення, в разі необхідності, тестування • оформлення на робоче місце:

Найпоширенішими методами є: аналіз даних, тестування, експертиза, моделювання, співбесіда.

Основними правилами остаточного підбору є:

• вибір працівників, які найбільше підходять даному підприємству; • забезпечення перевищення ефекту над затратами; • збереження стабільності персоналу, при одночасному залученні нових людей; • покращення морально-психологічного клімату.

рудовий договір оформляється наказом адміністрації на основі форми Т-1, яку готують працівники кадрових служб, в одному примірнику і підписується керівником або його заступником, який має таке право. Наказ оголошується працівникові під розписку до початку роботи. На основі наказу заповнюється особова картка працівника за формою Т-2, потім робиться відповідний запис у трудовій книжці, відкривається особовий рахунок або відповідний документ у бухгалтерії.