5! Засоби кадрової політики.

1. Вибір стилю управління, 2. Соціальна політика та політика оплати праці −

3. Політика у сфері освіти, підвищення кваліфікації та посадових призначень:

4. Створення належних умов праці:

5. Забезпечення кадрами

6!Завдання і напрямки роботи кадрових служб.

Кадрова служба підприємства − це сукупність спеціалізованих структурних підрозділів у сфери управління підприємством разом із зайнятими посадовими особами (керівники, фахівці, виконавці), покликаними управляти персоналом у межах обраної кадрової політики. Кадрова служба вирішує такі завдання: • здійснення роботи з добору, розстановки та використання працівників і фахівців; • формування стабільнішого колективу; • створення кадрового резерву; • прогнозування розвитку персоналу, заохочення працівників до службової кар’єри, забезпечення їх безперервного навчання;• організація системи обліку кадрів.

Основними напрямками роботи кадрової служби є:• забезпечення комплексного вирішення завдань якісного формування й ефективного використання кадрового потенціалу;• широке впровадження активних методів пошуку і цілеспрямованої підготовки потрібних підприємству і галузі працівників;• планомірна робота з управлінським персоналом, з резервом для заміщення, висунення, яке повинно ґрунтуватися на таких організаційних формах, як планування ділової кар'єри, підготовка кандидатів на заміщення посад за індивідуальними планами, ротаційні переміщення керівників і спеціалістів, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах;• активізація діяльності по стабілізації трудових колективів, підвищення трудової і соціальної активності працівників на основі удосконалення соціально-культурних і морально-психологічних стимулів.

7! Професійно-кваліфікаційні вимоги до працівників кадрових служб.

знати: трудове законодавство, методичні, нормативні та інші матеріали, які відносяться до особового складу; основи педагогіки, соціології і психології праці, передовий закордонний і вітчизняний досвід у галузі управління персоналом;

володіти: сучасними методами оцінки персоналу; профорієнтаційною роботою; довготерміновим та оперативним плануванням роботи з персоналом; регламентаціями функцій структурних підрозділів і працівників; спеціальними технологіями управління;

мати, ясне уявлення про перспективу розвитку свого підприємства, кон'юнктуру ринку праці, про основи наукової організації праці, виробництва й управління; здібності до навчання, розвитку та постійного оновлення професійних знань.

8! Зміст, завдання та принципи кадрового планування.

Кадрове планування − це система комплексних рішень і заходів з реалізації цілей організації і кожною працівника, яка дозволяє: • забезпечити організацію персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць;• підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному так і в майбутньому періодах; • забезпечити високий рівень кваліфікації працівників; • забезпечити активну участь працівників в управлінні організацією.

Визначення потреб у персоналі є початковим етапом кадрового планування, на основі якого визначають: • скільки працівників, якої кваліфікації і на якому місці будуть потрібні; • які вимоги ставляться до тих чи інших категорій працівників;• як буде проводитись забезпечення або скорочення персоналу; • як буде використовуватись персонал, умови його праці; • які будуть затрати на заплановані кадрові заходи.

В рамках планів визначають поточну і довгострокову потребу в кадрах.

Завдання кадрового планування, з одного боку, забезпечити людей робочими місцями в потрібний момент часу відповідно до їх здібностей і вимог виробництва. Ефективне кадрове планування позитивно впливає на результати діяльності підприємства завдяки: − оптимізації використання персоналу; − удосконалення процесу найму працівників; − організації професійного навчання; скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок продуманої, послідовної та активної політики на ринку праці.

Отже, на основі кадрового планування вирішуються питання раціональної зайнятості працівників, стабільного та рівномірного завантаження персоналу протягом робочого часу (тижня, року). Процес планування персоналу, як і планування взагалі, ґрунтується на таких принципах: науковість, економічність, безперервність, гнучкість, узгодження, масовість, повнота, точність, створення необхідних умов для виконання плану.

Планування персоналу повинно забезпечити максимальне розкриття здібностей працівників і їх мотивацію, врахувати економічні і соціальні наслідки при прийнятті відповідних рішень.

Вихідними даними для планування потреб у персоналі є: план робочих місць, виробнича програма, норми праці, зростання продуктивності праці і структура робіт.

Планування потреб у персоналі здійснюється в такій послідовності:

• оцінка наявного персоналу і робочих місць;

• планування потреб у персоналі на перспективу;

• оцінка перспективних потреб;

• розробка проекту задоволення перспективних потреб у персоналі.

Обов'язковою умовою кадрового планування є визначення потрібних коштів для відтворення персоналу.