2! Організаційна структура і функції кадрової служби.

Основним структурним підрозділом, що займається питаннями управління людськими ресурсами в організації є кадрова служба,

Організаційна структура кадрової служби, може мати наступну структуру і функції: I. Сектор стратегічного управління кадровим потенціалом.

II. Сектор найму персоналу.

III. Сектор професійної орієнтації та адаптації.

IV. Сектор стимулювання та оплати праці.

V. Сектор оцінки діяльності персоналу.

VI. Сектор підготовки та просування персоналу.

VII. Сектор трудових відносин.

VIII. Сектор охорони праці та техніки безпеки.

основних етапів:

1. Планування людських ресурсів, 2. Набір персоналу, 3. Відбір, 4. Визначення заробітної плати та системи пільг 5. Професійна орієнтація і адаптація, 6. Навчання, 7. Оцінка трудової діяльності, 8. Підвищення, переведення та звільнення, 9. Підготовка керівних кадрів, 10. Формування корпоративної культури,

Діяльність кадрової служби підприємства регламентується Положенням про кадрову службу.1. Загальні положення: 2. Задачі відділу: 3. Функції 4. Права відділу: 5. Відповідальність відділу

3! Цілі кадрової політики.

кадрова політика підприємства – це система принципів, ідей, вимог, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи.

Цілі кадрової політики: • своєчасне забезпечення підприємства кадрами необхідної якості у необхідній чисельності;• забезпечення умов реалізації прав і обов’язків працівників, що передбачені трудовим законодавством;• раціональне використання кадрового потенціалу;• формування і підтримка ефективної роботи трудових колективів.Цільова задача кадрової політики підприємства може бути вирішена по-різному, при цьому існують такі альтернативні варіанти:• звільняти працівників або зберігати; якщо зберігати, то яким шляхом;• проводити підготовку працівників самостійно або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку;• проводити набір персоналу із зовнішніх джерел або перенавчати працівників, які підлягають звільненню з підприємства;• проводити додатковий набір персоналу або задовольнитися існуючою кількістю за умови більш раціонального її використання.Кадрова політика підприємства повинна засновуватися на таких принципах:• справедливість;• послідовність;•дотримання трудового законодавства;

• рівність;• відсутність дискримінації за статтю, віком, релігією;• науковість;

• комплексність;• системність;• ефективність.

Так, до зовнішніх чинників, що визначають кадрову політику підприємства, належать: національне трудове законодавство; взаємини з профспілкою; стан економічної кон'юнктури; ситуація на ринку праці, культурні традиції, особливості сфери бізнесу.

Внутрішніми чинниками, що визначають кадрову політику підприємства, є: • цілі підприємства та їхня тимчасова перспектива• стиль управління.• умови праці.• якісні характеристики трудового колективу.• тип влади; • імідж підприємства.

4!Суб’єкти кадрової політики.

Суб'єктами кадрової політики є представники керівництва фірми та представники − робітників і службовців у раді організації, представники, які обстоюють інтереси робітничої молоді, представники робітників і службовців у спостережній раді, а також комітет із трудових спорів, який розглядає спори між роботодавцями й радою організації і ухвалює обов'язкові для всіх рішення; комітет представлений двома сторонами на паритетних засадах. Окрім конституційованих законами існують також інші суб'єкти кадрової політики, які безпосередньо впливають на неї — насамперед профспілки, спілки роботодавців, власники капіталу і безпосередньо співробітники.На кадрову політику впливають також суспільні умови, певні владні структури, ситуація на ринку праці, брак чи надлишок робочої сили, акції солідарності робітничих або інших впливових угруповань.